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1、第 1 页 公司学习十九大精神心得体会 特征码 rTTOxqvyWsATKMWYlMyl 公司学习十九大精神心得体会 根据集团整体安排，我参加了为期五天的十九大报精神的专题 学习。在 5 天的时间里，通过集中授课学习，小组讨论，自我 学习等多种形式结合，让我对党的十九大精神、习近平新时代 中国特色社会主义思想有了更加全面和深入的理解。十九大精 神和习近平思想立意高远，内涵丰富，将对新时代中国经济社 会的发展产生重大而深刻的影响，同时也是未来中化集团改革 发展的指南针。通过学习，我们的思路更清晰了，干劲更足了。 按照集团党委“学懂、弄通、做实”的要求。我结合农业事业 部的战略和 xx 公司实际，
2、站在学以致用的角度，谈三点体会： 一、学习十九大报告中的逻辑思维 在十九大报告中，从对基本国情、主要矛盾、历史使命、发展 新目标、新思想、新方略等内容的安排来看，其中的逻辑思维 线条非常清晰。而用这些思维逻辑去思考公司的发展问题，也 是非常有启发的。 首先，十九大报告对我国现在处于社会主义初级阶段的基本国 情的认识，以及当前的主要矛盾的政治论断，启发我们思考 xx 第 2 页 公司目前的发展阶段和面临的主要矛盾。其次，十九大报告指 出，我们党的使命是“谋民族复兴，谋人民幸福” ，那作为党员， 我们应该思考：在整个 xx 公司的发展过程里，我们的历史使命 是什么？我们对现在自身发展阶段的判断是什
3、么？整个 xx 公司 目前发展的主要矛盾是什么？下一步发展的目标、思路、基本 方针是什么？正如习近平总书记谈到过，治大国如烹小鲜，这 一点我深有体会，回到我们分管的工作领域内，只有把这些最 基本的问题认识清楚、梳理清楚，每个业务板块才有可能发展 好。 二.学习十九大报告中的经营思想 十九大报告讲到了几条经济发展改革的政策方针，我认为对我 们经营工作也非常有指导意义。 第一条是深化供给侧结构性改革。对于 xx 公司来说，无论是业 务结构的调整、品种结构的调整，还是去库存、降成本、补短 板、优化存量、扩大增量供给等经营政策，这个深化供给侧结 构性改革的经营思想能够在每个业务板块得到充分体现。 第二
4、条是加快建设创新型国家。我们应该深入思考如何融入到 中化农业的 MAP 战略中，加快科研建设，提升产品的市场化竞 争力。第三条是实施乡村振兴战略。这与 xx 公司所从事的业务 领域有密切的联系，我认为我们的 MAP 战略跟乡村振兴战略是 高度契合的。第四条是实施区域协调发展战略。我们应结合整 个 xx 公司的业务发展需求和彼此之间的协调关系来思考业务布 第 3 页 局。如水稻业务，我们正在实施区域整合战略，那么通过怎样 的板块内部优化、联动，以及建立与跨业务板块之间的协调机 制，最终实现业务转型和协调发展，是我们需要优先思考的内 容。 第五条是加快完善社会主义市场经济体制。报告里面谈到要加 快
5、国有经济布局优化、结构调整、战略重组，培育具有全球竞 争力的一流企业。那么，xx 公司如何实现机制上的创新与改革， 是我们最需要思考的。我们当前的这一轮机制改革调整，集团 也很支持。但是，一年来尽管取得了一些成绩，依然还没有得 到根本性变化。在下一步工作中，应结合水稻业务整合、经作 和小麦的调整，进一步深入改革。 第六条是推动形成全面开放新格局。有一句话对我启发比较大： “开放带来进步，封闭必然落后” 。我们一定要既立足于公司实 际，又要广泛地跟市场对接，从思想到行动上打破原有惯性思 维对我们的禁锢。我们一定要打开心扉，与竞争对手、政府资 源、合作伙伴、客户充分交流，从中吸取先进的市场化发展理
6、 念，去发现、发掘、利用、整合市场内好的机遇、资源和机会。 否则，我们就会固步自封、闭门造车，就会落后、被别人打败。 第七条是机构改革重组。我觉得我们对总部的管理定位还不太 合理，我们要进一步清晰总部到底管什么不管什么，在干部人 才队伍、激励机制、生产经营计划等方面，我们抓的还不够。 第 4 页 以前讲“小总部、大业务” ，现在是“强总部、专总部” ，要做 强做专，严格管住该管的，能放权的放权。 三.学习十九大的管理思想 十九大报告使我在管理思想上有三方面的启发： （一）建设高素质、专业化干部队伍 首先，报告里面提到要坚持德才兼备、以德为先，要坚持五湖 四海、任人唯贤。前两条与我们企业的要求是
7、一致的，但后两 条我们做的远远还不够。我们总是在自己的圈子内、在可视的 范围内挑选人才，没有真正做到五湖四海。经过前段时间的招 聘，大量行业内的优秀人才积极报名参与，这些来面试的人比 我们原来那些个别所谓的高精尖端领军人才水平还要高。开放 带来了新的管理营销理念，所以我们一定要有开放的思维，一 定要有打破常规和惯性的魄力和勇气。 其次，干部的管理要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重， 而实际上，我们以前厚爱多、严管不够，谈激励多、谈约束不 多。这就要完善干部考核机制，建立激励机制和容错纠错机制， 旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰 鼓劲，给他们一个可以发挥事业潜力的平台。严
8、格管理我们的 干部和员工队伍，不是讲感情的问题，而是对事业是否负责的 问题，更是敢于担当、敢于亮剑、敢于决策的工作作风的体现。 我们不允许都是好好先生，你好我好就是公司不好，那我们这 个公司不会有前途。 第 5 页 所以，除了聚天下英才的同时，还要对那些观念陈旧、不愿意 学习、不够开放、心态保守、能力不足，同时又不愿上进的干 部要适当调整。我们的队伍不仅要引进来，还要流出去，绝不 允许那些不在状态、没有担当、没有进取的人员留在队伍里面， 这是对我们事业的不负责任。只有这才能确保队伍永葆活力、 充满斗志，才能在市场里有竞争力。 （二）增强学习和狠抓落实的本领，提升执政能力 增强学习本领。要营造善
9、于学习、勇于实践的氛围，这对于我 们领导干部来说至关重要。目前 xx 公司面临着提升产业运营能 力，扭亏为盈的目标，这取决于我们领导干部水平够不够，本 领硬不硬，非常现实。如果领导干部不懂学习、不善于学习、 不愿意学习，那么我们去谈公司发展战略根本不现实。学习能 力是否过关，是对党员领导干部的最基本要求。 （三）狠抓落实的本领。要坚持说实话、谋实事、出实招、求 实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难， 以“钉钉子”的精神做实、做细、做好各项工作。在工作中， 某些一线企业执行力不到位，存在总部喊破嗓子，也无动于衷， 甚至阳奉阴违的现象。我们不能上有政策下有对策，如果企业 的执行力是这样，那这个企业不可能有希望。狠抓落实、提高 执行力首先要从领导干部做起，不仅仅是说实话、求实效，更 多的也是一种责任和担当的体现。领导干部不能仅仅起到一个 承上启下、上传下达的二传手角色，而是应该为公司的发展创 第 6 页 造真正的价值，能够对问题看透彻、抓本质、抓主要矛盾，能 够做到谋实事、出实招。 以上是我结合 xx 公司实际学习十九大报告的心得体会。我认为 原汁原味地去学习，才能学深悟透，才能融会贯通，才能学以 致用。只有用“钉钉子”的精神来学，才能打开思路，让学习 有意义、有价值，才能解决 xx 公司发展中存在的问题。