公司管理经营发展原则和思路.docx

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1、第 1 页 公司管理经营发展原则和思路 特征码 hDJJOgKshNOTlCxOiotj * 公司管理经营发展原则和思路 一、企业文化原则 xx 之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累， 是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻 落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内 容，丰富、提升企业文化内涵。 按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展” 和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营 企业。 按照“守法经营、规范运作” ， “大政府、小企业”的原则开展 各项工作。 第 2 页 按照“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传

2、个人” ， 及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。 按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部 当家人、决策人、最后把关人意识。 开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰 败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步， 听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一 意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步， 解脱不成，企业关停倒闭。 ） 。 按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”处理管 理与专业的关系。 按照“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是 过、无绩就是错”选拔任用干部。 按照“构架扁平化、流程简单化、优质

3、高效” ，完善管理流程和 人员配置。 第 3 页 按照“规范化、人性化、半军事化” ， “换位思考、关爱员工、 尊重个人”和“大门敞开、来去自由” ，开展人力资源管理。 按照“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础” 开展经营工作。 按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流 企业卖技术、三流企业卖产品” ，实施品牌战略，提升产品竞争 力。 按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模 式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。 按照“资源共享、平台共用、优势互补” ，开展企业之间、上下 游之间、相关行业之间的协作。 按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调

4、、互通有无， 形成互利共赢、共同发展的竞合关系。 按照“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续 创新” ，开展变革创新工作。 第 4 页 按照“安全第一、环保优先”和“源头把关、事前控制、过程 处理、达标排放、稳定运行” ，开展安全环保工作。 按照“科学、安全、质量、环保、效益” ，开展项目技改工作。 为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！ 二、工作思路原则 （一）高层团队 1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照“明确分工、各有 侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、 相互考评、团队决策”的要求开展工作。 2、轮值主持人通过主持工作学习、实践、锻炼，提高全面性、 系

5、统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开 展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。 3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合 的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强 化动态跟踪，形成“三点一线”和滚动循环。 第 5 页 （二）全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、 最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、 不发生“五步曲”中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧 患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主动 做好自己各项工作；三是“珍惜、发挥、扩大”企业的平台优 势，按照“团队、规范，认真、用心” ， “先

6、人一步、快人一拍” 和“上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算” 开展工作。 （三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作， 通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动 态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范 化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥 各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理 水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互 动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理 能力。 （四）团队管理。根据条线、部门不同的分工内容，组建不同 主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员

7、通过互动、互学、互帮，履行横向交叉管理的职能，正确处理 第 6 页 管理与被管理、领导与被领导的关系，体现团队和管理者的双 重作用，形成团队精神和团队优势。 （五）调整完善构架、流程和人员配置。根据市场变化和企业 生存发展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、 人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。 （六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、 优胜劣汰的原则，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查 考察、测试考核、实例工作考评、综合评价的方式选拔任用干 部，让政治素质、基本素质、业务素质好，有管理意识的人得 到发现、培养和任用；二是通过提供平台、指导帮助、实践锻 炼、动态

8、跟踪、考评处理、整改提高，提高干部全面性、系统 性、综合性工作能力；三是要求干部尤其是高层干部，心态不 能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵纪守法、廉洁自律； 四是按照干部各类考核指标和无功就是过、无绩就是错的原则， 不断完善干部考核、奖惩、分配方案，提高干部队伍素质，使 干部队伍素质提高的速度跟得上企业发展和社会进步的速度。 （七）体系管理。用体系的标准规范公司各项工作流程，各项 工作都要讲究必要性、可行性、有效性，缩短 PDCA 循环周期， 持续提高管理水平；体系管理重在平时的执行，在日常工作中 第 7 页 要加大指导、跟踪、考核、处理的力度，一切对规范、标准、 制度负责；强化内审工作，

9、内审的标准高于外审，内审的效果 好于外审，通过内审水平的提高促进内部管理水平的提升。 （八）人力资源管理。用企业文化激发干部员工的生活激情和 工作热情，完善人力资源开发理念，提高人力资源管理的科学 性、合理性；一是按照“引得进、用得好、有发展”和认同、 适应、融入企业文化，引进符合企业发展需要的社会各类人才， 用人所长，容人所短；二是提供平台、资源和环境，发挥个人 能力，体现个人价值；三是改善工作环境和生活环境，确保人 才队伍稳定；四是请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人 员做提高决策能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员 做专业的事；对各级干部员工进行脱产、半脱产培训，学习到 更多的知

10、识和技能，提高综合素质和工作能力，缩小执行层与 决策层的差距；对岗位的职责、职能、工作量进行梳理、核定， 实行分配与绩效挂钩；提高工作质量、提高工作效率、提高资 产利用率、提高分配水平、降低成本。 （九）财务资金管理。守法经营、规范运作、用好政策、灵活 处置、防范风险、有效运行，增强财务人员法制意识、规范意 识；强化财务、计划管理职能，将财务、计划、成本管理贯穿 于经营及各项工作全过程，防范经营风险，起到把关作用；按 第 8 页 照财务规范，强化财务审计工作，提高财务资金管理水平；用 好各类平台资源，筹措低成本资金，按照“六个统一”调度资 金，提高资金利用率，降低财务成本；指导各分公司按照独立

11、 法人单位的要求开展财务资金管理工作，提高守法规范水平。 （十）计划管理。以计划为中心开展一切工作，一切内容贯彻 于计划中，提高计划执行率，确保完成计划目标，计划实绩与 财务实绩实现“两个统一” ，体现计划的“科学性、合理性、可 操作性” ；量化定性内容、细化定量内容，每天、每周、每月分 析对比各项数据，按照业绩考核方案，分配与实绩挂钩。 （十一）以经营促主动、促发展。转变商业模式，一是发挥现 有各类产品经营平台的作用，开展产品经营工作；二是所有产 品以生产经营为基础，社会经营为主导，延伸产品经营的产业 链，扩大上下游产品经营范围；三是利用现有产品经营平台和 公司各个点上的资源开展社会化经营工

12、作；四是与社会各类企 业合作经营，形成市场积累、资源积累，形成社会化经营战略 合作伙伴；五是扩大社会化经营的范围和经营规模，形成产品 经营与社会化经营相结合，社会化经营大于产品经营的格局； 六是发挥企业特长，帮助客户提高管理水平，降低经营成本， 平衡协调市场，共同把握机遇，与客户形成利益、利害共同体 关系；七是与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、 第 9 页 主动平衡协调，加强市场合作，促进行业市场有序竞争；八是 是通过强化订单生产、对口生产、专业生产，降低消耗，提高 效率；九是扩大服务内容和范围，提供综合配套服务，体现服 务价值。 （十二）以市场、经营为中心，各种经营工作首先是会算账

13、， 算清帐，实施销、供、产动态管理。按照“一手化、基地化、 大型化、国际化” ，调整完善经营思路和操作模式；主动向上下 游延伸，强化降本意识，原辅材料降价速度快于产品降价速度。 （十三）产品结构。转变产品结构模式，一是主动适应市场， 满足市场对产品的基本需求；二是产品结构差异化，最大限度 减少相同产品的竞争，在原料、工艺、档次等方面，与同行企 业拉开差距；三是适度超前开发新产品，引导市场消费，通过 新品市场的逐步形成，领先一步赢得市场主动权；四是积极参 与标准和规则的制定，提高行业准入门槛，把握市场主动权。 （十四）经营模式转变，一是销售对象向终端客户延伸，扩大 直销比例；二是主业产品逐步由普

14、通经营向大部分产品深加工 后销售，由加工经营向配套产品生产经营相结合；三是由配套 生产经营向安装终端工程项目经营相结合；四是由终端工程项 第 10 页 目经营向提供设计综合配套局部总包经营相结合；五是利用集 团公司平台物流资源优势，在包装物流上形成社会化综合配套， 降低资源使用成本，提高物流运作效率，降低经营成本。 （十五）保持平常心态。市场变化是绝对的，不变是相对的， 市场好时，不得意忘形、盲目乐观，市场差时，不悲观失望、 惊慌失措；科学合理地制定切实有效的措施和办法，处理解决 市场变化过程中的问题。 （十六）开发模式转变。一是提取销售收入的百分之三作为开 发经费；二是按照主动创新、持续创新

15、、群体创新，继续开展 企业自我开发工作；三是利用国内外社会科研成果，有偿使用， 加快科研成果转换速度；四是与社会专业机构和个人进行合作 合资，联合开发，按照“突破传统，打破常规” ，在主业上取得 重大革命性成果；五是以主业为中心向产业链两头延伸，尤其 是向光电产品延伸，适当增加品种，拉长产业链，改变原有单 一建材产品结构；六是转变生产模式，通过科技手段将生产过 程变得更容易、简单，降低对人员素质的依赖程度；七是强化 知识产权意识，用法律保护成果。 （十七）审计预算管理。预算审计，一是预算审计工作以社会 化专业机构为主，公司职能部门以对预算审计专业机构的管理、 第 11 页 协调、审核为主；二是

16、预算审计工作必须同时有两家以上的机 构开展工作，再由管理部门审核后，组织实施；三是审计工作 重点是事前和过程审计，把好事前、过程关，最后才是结果审 计。 （十八）质监质检管理。按照“事前控制、过程跟踪、结果处 理” ，把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程；按 照“客户的要求就是我们的标准，客户的满意就是我们的境界” ， 增强干部员工质量意识和服务意识；发挥客户质量监督委员会 作用，通过客户意见的收集、汇总、分析、处理，提高产品质 量、服务质量；实施品牌经营，提高产品质量档次，以品牌增 效益，以品牌促发展。 （十九）安全环保管理。一是强化安全环保监督管理职能，有 章必循、违章必究，实行

17、一票否决；二是主动按照规范标准和 工艺技术设备配套方案开展安全环保工作，主动发现问题、处 理问题、解决问题，提高安全环保绩效；三是将环保作为差异 化竞争的重要方面，通过环保工艺技术、设备配套、安装调试 和检测手段的输出，形成相关产业链和经济增长点；四是积极 参与标准和规则的制定，提高行业准入门槛。 （二十）大物流工作。物流方式由企业物流与社会化物流相结 第 12 页 合转变，一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作；二 是企业物流与社会物流有机结合，把企业、客户、社会三大方 面的物流平台资源进行整合开展物流工作；三是通过社会化大 物流的全面开展，形成公司的物流优势、服务价值和差异化竞 争能力

18、。 （二十一）增收降本工作。一是按照一切活动与成本挂钩，对 企业运作的每一个环节，做好测算、对比、分析，将成本分摊 到每个部门、班组；二是全员参与增收降本工作，制定无止境 排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的 奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是在“新工艺、新技 术、新能源、新材料”应用技术等方面求突破，降低能源消耗 和生产成本；五是节约成本从最小处做起，提高效率从最简单 开始。 （二十二）项目管理。按照国家产业政策和上市公司的规范、 标准，结合企业实际情况，制定项目发展规划；按照政府、人 文、资源、市场、综合配套五大环境原则选择项目基地，完善 全国市场布局，按照“先进市场

19、、后建工厂”的要求开展项目 前期工作；强化项目预决算工作，提高预算的准确性，按照事 前、事中、事后、内外部审计，减少各种不合理的支出，把实 施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。 第 13 页 （二十三）玻璃深加工。优化产品结构，增加高档和产业化加 工产品，由单纯建材产品结构向建材与光电产品相结合的产品 结构转变，延长深加工产品产业链，并以主业产品为中心，向 项目和终端用户发展；扩大深加工产品的比例，逐步形成 70% 的主业产品通过直接或间接加工后销售；按照“六个统一” ，做 好深加工项目招商引资和合资合作，在总部及点上周边形成玻 璃深加工产业群体。 （二十四）资本经营管理。按照企业文化、管理经营发展理念， 结合中长期发展规划，开展上市工作和各类资产重组工作，参 与金融工作。 （二十五） “六个统一”管理。履行职能条线、职能部门、职能 人员的基本职责职能，在平台内合理调度资源，加强点与面、 点与点之间的交叉互动、平衡协调，在企业文化，管理经营发 展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、 物流和主业工艺技术上形成“六个统一” ；各分公司对照标准、 制度、流程开展工作。 * 第 14 页