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1、第 1 页 关于企业文化建设的几个观点 特征码 KCzOjqQRVbOCvcUoAeyl 关于企业文化建设的几个观点 企业的战略与企业的赢利模式是企业发展的硬支撑，而企 业的文化建设则是企业发展的软支撑。它虽然很软，但却有一 种不可抗拒的威力，它是企业的组织智慧。而一家企业的组织 智慧影响和决定了它能做多大、做多强、走多远。今天借此机 会，再次向大家强调，企业文化的建设不可掉以轻心，它是企 业保持健康发展的根本和核心。为此，我重申几个观点： 第一、廉洁文化。企业的廉洁文化是企业的诚信经营理念 与员工的道德观念、价值取向、廉洁从业行为准则的总和。优 秀的企业廉洁文化，不仅可以提高企业的廉政建设和
2、企业的干 部员工的廉洁自律意识，还可以为企业树立良好的形象和口碑， 提高企业在社会行业中的影响力。 这些年来，我们企业一直在强调廉洁文化建设，也取得了 一定成效。但随着企业的发展，有不同的新鲜血液在加入，思 想观念上出现多元化，一些关键岗位的部门和个人，包括一些 第 2 页 党员干部难免会受到社会风气的影响和侵蚀，在业务往来和工 作交往中产生了一些利益上的诉求，常常会做出有损企业形象 和个人形象的错误决定，给企业带来了不仅仅是经济上的损失， 更是对企业形象的玷污。这些问题的存在就像企业这个巨人身 体上存在的一颗颗毒瘤，在慢慢侵蚀企业的身体。千里之堤 溃 于蚁穴。企业存在这样的风气，好似企业身体
3、上存在的疾病。 记得清朝刘鄂在老残游记第九回中有这样一句话，人 人好公则天下太平，人人营私则天下大乱。其大意是如果人人 公正廉明，都可以为集体利益或者他人考虑的话，那么世界上 就没有争端了;如果人人都只为自己的个人利益，自私自利，那 么世界就会乱作一团。 为人处事上，在这里提醒大家几点，一要重视慎微。勿以 善小而不为，勿以恶小而为之。事物是发展变化的，往往由量 变引起质变。常言道，小洞不补，大洞吃苦。大家要审慎地重 视细微小事，并时刻想到它的后果。二要禁绝贪欲。 老子告 诫：“祸莫大于不知足，咎(过失、罪过)莫大于欲得” 。三要崇 尚清正。清清白白做人，堂堂正正做官，光明磊落做事，这是 一种境
4、界，一种操守，一种涵养。 为此，企业要把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之 第 3 页 中，一方面要加快企业物资采购，投资管理、工程招投标、人 事管理制度的完善、改进与配套。另一方面要不断提高企业领 导、重要岗位和关键部位的人员执行各项廉洁自律和廉洁从业 制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。廉洁自律是 高压线，越雷池，必被惩。 第二、简单文化。在我们企业必须强调简单文化，简单文 化就是要求企业的每一名成员要把所有的心思，用在企业的经 营发展和追求企业的经济效益上，严禁杜绝团队与团队之间， 成员与成员之间庸俗的人际关系，崇尚一切以“业绩为导向” 。 我们必须勇于接受并且尊重这种现实在企
5、业的心目中，最 看重的是两个字业绩。 在我们企业，就是要营造一种以业绩为导向的氛围，谁把 工作做好了，谁为企业创造了业绩，谁就是英雄，谁就是好员 工。 “以业绩为导向” ，就要营造这样一种用人局面：凡是那些 工作扎实、业绩明显、廉洁高效的干部员工，就多给其创造条 件，加强培养和锻炼，提供一个更好更高的发展平台;凡是那些 对工作不落实，作风疲沓、混日子、拉关系、找门路的干部员 工就要对他进行鞭策和激励，甚至问责，严重者将告诫其离开 企业。 第 4 页 “拿业绩来说话”不仅是公司对员工的要求，更是市场对 企业的要求，市场不关心你是否忙碌。如果员工取得的业绩微 乎其微，给企业创造的利润少之又少，或者
6、再不时地给公司造 成内耗和做出有损公司形象的事，那么即使整天在公司里忙得 团团转，又有何存在意义? 记得我在晨会上多次强调，我们企业的人际关系是纯洁的 伙伴式的人际关系，企业用人公开竞争上岗，人际交往不准迎 来送往，一切只求简单。这是一种风气，是一个健康型企业所 必须具备的因子。否则，企业必会乌烟瘴气。办事看关系，托 人找门路，下属经常去上级家串门送礼，试想，一旦企业形成 这样的氛围，有多少人会把精力放到企业的全面建设和经营管 理上，这样的企业注定会走向落寞。 第三、圆心距离。车轮为什么要做成圆形，而非做成三角 形、正方形?这个问题的答案想必大家都知道，那就是只有圆形 才能使车轮高速运转!因为
7、车轮边缘上的任何点与圆心的距离都 是对等的，这样才能形成圆形，只有圆形才能形成合力，并且 因为没有长短不一的距离形成阻力保持它快速前进。否则会寸 步难行! 在我们企业，领导对下属应该保持“圆心距离” 。也就是领 第 5 页 导与每一名下属的距离都是相等的，这样才能产生工作利益最 大化，不应该有厚此薄彼，不能有“自己人”的小圈子概念。 下属不应该“分线” 、 “站队” 、 “跟人” 。这个领导我认为好我就 跟他干了，那个领导我不佩服，跟着他我也不好好干。这样的 企业文化是万万不能要的! “圆心理论”是现代企业管理的先进理念之一，也是一种 形象的说法，将企业负责人比作圆心，将员工比作圆周，负责 人
8、与每位员工之间是等距离的关系。 现在许多企业家，在企业管理中谈到了圆心管理理念问题， 通过实践的印证，不无道理。因为圆周与圆心的距离是最简单、 最艺术的距离;圆心管理效应能凝聚人心;等距离的关系能够营 造以人为本和谐共进的工作氛围。 只有一视同仁，大家才能感受到平等，才能自觉地将自己 的前途与企业的发展紧密联系起来，尽心，尽智，尽责，尽力。 否则，就会使一部分员工产生事不关己，高高挂起的思想，消 极怠工，被动应付，做一天和尚撞一天钟地混日子。 企业在管理中如果能充分运用“圆心理论” ，与全体员工等 距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊 第 6 页 重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能有效减 少内耗，形成合力，助推发展。 光有目标和模式，没有文化软实力的支撑，企业不会走多 远!而文化软实力则是一个企业综合能力的体现，是保证企业拥 有健康的机体。企业如人，也需要健康，这样企业的生命才会 活的更长，企业的路才会走得更远!