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1、第 1 页 人事劳动政工部主任竞聘演讲稿（公司） 特征码 lPgPrRybrJbVdaLIkBnO 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘 的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 43 岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于 1979 年 12 月参加工作，1980 年至 1998 年在公司办公室工作并担任 过办公室副主任，20XX 年 2 月通过竞聘，聘任为人事劳动政工 部主任职务。二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把 人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力 和管理工作，
2、我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我 第 2 页 竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工 作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强 企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质 和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、 吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应 现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系 和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供 可靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；
3、 4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技 能人员教育；(二) 、具体措施和做法：1、推进二个创新，开 创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用 人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念； 树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作 方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划， 确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作 第 3 页 的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质 人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前 人才总量、结构、配置需求等现状，本
4、着适应企业自身发展需 要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出 符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、 使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理 和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。3、加大 人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求， 编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充 分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制 度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动 培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训” ，使公司成为
5、全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照 “重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训， 一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人 员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培 训，全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设，塑造人事 劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员 工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要 第 4 页 求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作 风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断 研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部 门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队 伍。 四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理 工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工 作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。 若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽 自己的能力做好。 谢谢大家！