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1、第 1 页 员工是企业最宝贵的财富 特征码 EfJwLWGLppNkUiosCKVt * 员工是企业最宝贵的财富 二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来来说，员工可 以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一 的，密不可分的，员工渴望能得到的是，企业能够提供更多的 学习培训，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积 极、创造性的工作。曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支 一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一 流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断的提高员工队伍的 整体素质和水平，适应新形势、新要求这样一个迫切的企业发 展要求，充分调动员工工作的积极性和创造
2、性，这是企业管理 者必须要思考的问题。作为一名企业的中层管理人员，现谈谈 自己的粗浅的想法。 一、努力把员工队伍带好 企业在跨越式的发展，员工的整体素质和水平必须与企业的发 第 2 页 展相相协调统一。想员工所想，为员工解决问题，这是企业管 理者特别是基层管理人员首先要思考的问题。员工对待工作最 原始的出发点就是通过自己辛勤努力的工作，得到一份满意的 薪水，让自己的生活更好一点。这样在南峰企业文化中有最准 确的诠释：精于此道，以此为生！尊重员工的劳动公平合理的 考虑员工的劳动报酬，让员工积极主动地做工作，不是消极、 被动地做事，而是积极的引导员工把自己所从事的工作当做一 份神圣的职业来对待。
3、员工的工作积极性的提高是很微妙的，也是很容易做到的。一 句关心的话语、一点很小的激励，甚至一件微不足道的小事， 足以让员工产生较大的工作激情，因为员工感觉到自己的劳动 得到了尊重。员工的工作激情体现在行动上，产生的结果则截 然不同。每天该做的工作不仅仅是完成任务而消极被动的工作， 要让员工真正的打开思想的包袱，全身心的投入到工作当中去。 反之，可以设想，被动消极工作状态下产生的工作效率，产品 品质不可能得到保证、更谈不上过程中的降低消耗、成本控制 了。 一支优秀的员工队伍，是一群优秀的员工组成的。带好一群人， 让每一个员工从普通变成优秀，这是带领好员工队伍的标准。 这样的标准不是但是需要企业的
4、管理人员，真正的做到员工队 第 3 页 伍中的代带头模范作用。 二、不断完善员工绩效考核 不断完善员工绩效考核的方案，是员工付出劳动，得到合理、 满意的回报是应该的，但是生产管理应该如何把这种绩效考核 做到透明、细化、公平、合理，好的管理制度和方法，不仅让 公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳分配的原则。 绩效考核不能是很粗放，没有头绪的简单考核，不能只注重形 势，没有具体的方案和措施，即使做了，结果也是一本糊涂账， 甚至连有的管理者自己都稀里糊涂，不知道问题究竟处在哪里， 没有一个清晰的思路，员工因此思想上出现问题是最自然不过 的了。 规范的管理制度，完善的绩效考核激励办法，是提高员
5、工的积 极性和创造性的前提保证。如果稍微分析一下，绩效考核管理 办法很粗放、不明确、不细化、没有完善到位，甚至工作中还 出现大锅饭的现象，这样管理状态下的员工不知道，自己究竟 该做到什么一个度，很容易产生“做了也白做”的想法，积极 性根本得不到提高。从员工自身角度来说，希望自己的劳动付 出，得到满意的报酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而 且是透明的，每天的工资上黑板，很清晰，一目了然，这在同 第 4 页 行业也有很多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱，才 能放手去做自己该做的事，否则就是磨洋工，消极、被动的做 事。管理者面对这种状况，应该清晰的意识到问题究竟出在哪 里，不认清问题的根源
6、，实际工作中，头痛医头、脚痛医脚， 员工的思想的不到稳定和统一，不可能把员工队伍带好，更不 可能把工作做好。 三、用制度约束人、用事业激励人、用感情留人 部分员工从进入企业到最终流失这样的现象，作为带员工队伍 的中层管理者正确的认识与分析处理这一问题，部分员工的离 开是企业所淘汰的，暂且不做讨论，这一小部分是企业在发展 过程中的必然规律，还有一部分是想做事，但做不成事，甚至 这样或那样的原因而最终流失的员工，特别是在生产性企业的 员工，作为管理者必须要清晰的意识到到这样的问题，从现象 分析并去找原因。 员工从开始选择加入企业工作，最大的愿望就是，通过自己的 劳动付出，得到更好的回报，让自己及家
7、人的生活更好一点， 可以设想，没有一个好吃懒做的人会出来找工作，然后糊着、 混日子，到月还想拿到丰厚的薪水。这是最起码的，员工为了 生活更好，才努力工作，这是最初衷的想法，那么作为中层特 第 5 页 别是基层管理者，如何给员工更多的学习培训机会，更大的提 升与发展空间，满足员工合理的需求，才是管理人员要认真思 考和对待的问题，带好员工队伍才是要做的事。 企业在发展，需要人的全面发展相统一，只要把员工队伍带好， 任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制 度，建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样员工带才 能稳定员工队伍，要让员工带着更大的希望留在企业， “精于所 从事的专业，敬于所做的事业” ，要让员工满怀希望而来，更要 让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现“企业的 发展与人的全面发展相统和谐一”！ *