1、医美网络优化主管绩效考核责任书姓名：网络优化主管单位：岗位：冏络优化主管考核期间：年月日一年月日1 .才植目的：为完善公司管理及制度化虔设体系,建立市场化考械和激励机制，促进医睨铃理体系的不断调拉、改进。料制定本责任书。2 .母核对泉：网络优化主管3 .才核原则：1）以考核指标为原则,以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰：评估操作简便易行。4 .才核内容与考评依据：1）考核指标：2）奖惩指标：对彩响公31品牌膨象的更大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/居于当期贲任的重大资产损失事项进行扣分
2、根据各部门不同情况，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励：对违反否决项项目中任一条才,取消被考按者月度绩效奖金3）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前部门负责人更审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以定幅度的加薪：达64-84（含）分.薪资保持不变：65（含）以下者，予以统降薪一级：50分以下的予以适当的行政处分权充设，：考核指标权汇为100%二、考核指标序号考核指标指标定义/计算方法考核周期；1.V.值权受考植林果实除完成值得分1工作成果本部门工作量、任务完成情况H30分30%2岗位技能优化思路、问题处理能力、工作总结和计划习惯月度30分30%3
3、工作态度热情度、信用度、责任心、工作积极性、协作精神、开拓创新精神、合理化建议和接受建议H30分30%4行政管理【、本部门日常管理工作，并对成用的各项工作做好检查、协助、沟通、分析等：2、针对所存在的问题及时与部门成员共同分析、讨论并组织实施：3、认真做好本部门月度工作总结及计划：1.对集团各项培训、考勤制度等，就本部门有效开展传达和组织工作.月度10分10%小计100分100%三、奖惩项目M目A.JHU评得分扣同JS1、出现违反公司内部管理制度和规定,按诜节轻贪予以处罚.一彼为I-IO分。2、工作中有弄虚作假等职业道也情节较轻者，扣埼效总分的I-IO分。3、因工作失误妖事故.怜公司造成严玄经
4、济依大（2万元以上）或造成更大影响的.本人应负主要责任的.一般为510分.4、无故不限从工作安排，不正常被汗工作取玄者：每次扣10分。4奖项1.平时工作努力枳技、好学向上、尽取尽点.工作中较少疏湍，遇事能以公司利益为虫,为公司挽回抵夫.挺枳板的对及营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议.2、对于在降状成本费用寺方面有次要突破笈显著成效的工作项目.帆现叶血挂或间接效益的评估的情选行奖励：3,对仝业发展作出更大贡献的.拄西线理同毒，的出加分。否决，更1 .医危出现大人身伤亡事故反者安全贵任事故.本人应负主委玄任的：2 .国工作失取原因造成的.医花社新闻媒体负面报道或者司法诉讼，J1.给企业造
5、成不良彩响,后果产吏.本人应负主要点任的：3 .无故不胆从息部工作安排.不正*履.行工作取责：:4 .工作中有收受商业蛹牯（定义：指为年取交4机会，暗中给于史好讨方有关人员和能够带响史豆的其他相关人员以财物或其他好处的不正当克今行为）行为的，无论金耀大小.5 .上述DJ反内率的最终认定.由总投理根据兵体事实.讨论后决定为准.小计备注:契憩项目得分直挂计入总分.四、考核说明1 .计被考核人的考核由办公室专门机构负十gR实施与院铎：2 .由于工作词动等原国导我时械考核人的考核依4发生变化的，办公室可根据具体情况变更收效考核书的相关内套:3 .本会任书表冬事宜由总珪理或办公室战圾机构人员与被考械人沟通后册定：4 .根题本点任书每月对绩效考掇情况数据做一次收柒，并进行考核：5 .本卡任书一式两份,双方各执一份，及双方转字后生效。考核对象条字:日期：考核人我授权考核人条学:日期：
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