《研发部项目奖金分配管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部项目奖金分配管理制度.pdf（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、For personal use only in study and research; not for commercial use 蚇项目奖金管理制度 一、 二、 羄目的 莃为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提 高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等， 公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 三、 四、 莀适用范围 葿本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 五、 六、 肇基本分配原则 蒂在公开、公正的评审原则下
2、，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个 人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多 得，以此达到激励的目的。 七、 八、 螁项目奖金分配比例 袇以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配： 螆比例薂5% 膂95% 蕿名称薅部门基金蚂项目开发奖金 艿注释肇项目奖金总额留存10% 作为研发部门基金。 莄该部门基金主要用于1. 研发人员因项目需要加班所 产生车费等； 2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励 等； 3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4. 其他特殊情况支出。 螂部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发
3、 部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公 布每笔支出明细。 蚀项目开发奖金主要分配对象为 参与项目开发的技术工程师和 项目管理人员。 蝿具体比例和考核标准参见本管 理制度第七条和第八条。 莇 九、 十、 袂项目开发等级标准 肁开发等级芆等级评定标准 羂开发周期蒁项目基本描述 羈A 袄6个月以上羂市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方 案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案 和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 袂B1 莆36 个月羇公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类 似方案的参考。需要进行整体设计。 肂B2 聿36 个月膈公司内部有类似
4、的开发案例或参考，部分设计需要重新构思 或部分技术需要全新设计。 蚆C1 膁12 个月蒀公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分 的设计移植。 袀C2 蒅2周1 个月芁有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修 改原理。只是移动或替换。 袁D 芈少于两周芄项目设计周期少于2 周。开发非常容易。 莁该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。 十一、 十二、 节项目奖金等级及奖金额度 羀6.1 项目等级对应奖金额度 芇 蒁开发等级荿项目奖金额（单位：人民币） 蒈A 肆 薁B1 螀 腿B2 袄 袅C1 膀 蚇C2 袇 羅D 薁N/A 荿6.2 难度系数 ： 蚆难度系数是根
5、据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨 论确定。分为5 个等级，如下： 肅1.2 羂1.1 螇1.0 莅0.9 膄0.8 腿较难蕿难膄正常芄容易薀较容易 羇（难度系数默认值 =1.0 ） 膇6.3 调整后奖金额 =开发等级对应奖金额 * 难度系数； 十三、 十四、 芄研发人员分工及奖金比例分配 羁7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 虿7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。 羆7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责 人，研发主管等人员共同确
6、定。 莄7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 莂7.5 委外开发、合作开发的情况，应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况。 膆7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 螅7.7 工作内容及奖金占比 蒄研发人员葿工作内容袈奖 金 比 例 蒃说明 薄项目负责人衿制定项目计划，功能分析和定 义，成本预算等；与需求部门或客 户沟通协调；与协作部门协调沟 通；项目进度控制；开发成本控 制；项目质量控制；项目输出资料 审核，验收；风险控制；项目会议 主持。 芆 15%30% 薆根据项目实际情况，负责人奖金 占比不低
7、于15% ，但不高于30% 。 负责项目管理工作，对项目质量负 有主要责任。如果项目负责人参与 具体事项开发或测试，则分享开发 工程师部分的奖金占比。 蚄电子工程师芀完成项目既定功能的开发，问题 分析和解决；技术资料整理。 肈085% 芅根据项目实际工作量和技术难度 调节奖金占比。 螄软件工程师蚁完成项目既定功能的开发，问题 分析和解决；技术资料整理。 蒆085% 肄根据项目实际工作量和技术难度 调节奖金占比。 袃机构工程师肂完成项目既定功能的开发，问题 分析和解决；技术资料整理。 膈085% 肇根据项目实际工作量和技术难度 调节奖金占比。 袃测试工程师腿完成项目的测试验证，形成测试 bugs
8、 list；技术资料整理。 羀050% 袆根据项目实际状况调节奖金占 比，但最高不超研发奖金的50% 十五、 十六、 羃项目考核（指标、时间、申诉） 薀8.1 考核时间 莈项目结案后2 个月内完成项目考核评分。 蚅8.2 项目整体考核评定 肃主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 羁参考附表：项目综合评分表 1. 2. 肀开发周期：按规定时间完成项目开发可得40 分，提前1 个月（或缩短10% 开发周期） +10 分；提前2 个月（或缩短20% 开发周期） +20 分；延期1 个月（或延长10% 开发周期） -10 分；延期2 个月（或延长20% 开发周期） -20 分；延期3 个月（或延
9、长30% 开发周期） 以上， -30 分； 3. 4. 蒄项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次，第一次申请 延长开发周期，项目总体得分 -5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15分； 5. 6. 膃开发成本：正常开发费用完成开发，得20 分；缩减20% 计划开发费用，+10 分；缩减 10% 计划开发费用，+5 分；超支10% 以上开发费用，-5 分；超支20% 以上开发费用，-10 分。 7. 8. 莂产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存 在重大设计缺陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个月内出重大缺陷，
10、-10 分/ 个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/ 个。 9. 10.薇评分最高不超过120 分，最低为0 分。 11. 12. 蒇总得分不超过120 分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供项目开发协作部门考 核表，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。 芃8.3 研发部门考核 薈8.3.1 项目负责人考核 艿主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本 芅 参考附表：项目考核表项目负责人 1. 2.莃得分 =自评分 * 40% + 主管评分 *60%。 3. 4. 罿项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开
11、发，得30 分，提前1 个 月（或缩短10% 开发周期） +5 分；提前2 个月（或缩短20% 开发周期） +10 分；延期1 个月（或延长10% 开发周期） -5 分；延期2 个月（或延长20% 开发周期） -10 分；延期 3 个月（或延长30% 开发周期）以上，-15 分； 5. 6. 蚇资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求， 得 20 分；零误差、零缺失，+5 分；每缺失一项或错误一项，扣2 分； 7. 8.羄项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善， 不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个
12、月内出重大缺陷，- 10 分/ 个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/ 个。 9. 10. 莃开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10 分；缩减20% 计划开发费用，+5 分；缩 减 10% 计划开发费用，+3 分；超支10% 以上开发费用，-3 分；超支20% 以上开发费用， -8 分。 11. 12. 莀总得分不超过120 分。 8.3.2 8.3.3葿项目成员考核 肇主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量，项目进度 蒂参考附表：项目考核表项目组成员 1. 2.螁得分 =自评分 * 40% + 负责人评分 *60%； 3. 4. 袇总得分不超过120 分； 5. 6. 螆项目开发进度
13、：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40 分，提前1 个月（或 缩短10% 开发周期） +5 分；提前2 个月（或缩短20% 开发周期） +10 分；延期1 个月 （或延长10% 开发周期） -5 分；延期2 个月（或延长20% 开发周期） -10 分；延期3 个 月（或延长30% 开发周期）以上，-15 分； 7. 8. 薂资料完成性、准确性：基本符合要求，得20 分；零误差、零缺失，+5 分；每缺失一 项或错误一项，扣2 分； 9. 10. 膂项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善， 不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个月
14、内出重大缺陷，- 10 分/ 个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/ 个。 蕿 薅8.4 考核剔除因素 蚂8.4.1 客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发 顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 艿8.4.2 客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需 要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 肇8.4.3 由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核 开发考核，但应提供书面说明。 莄8.4.4 由于人力
15、，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计 入考核项，但需提供书面说明。 螂8.5 考核申诉 蚀考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并 提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进 行处罚。 十七、 十八、 蝿项目奖金发放 莇9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1 ，Q2 ，Q3 ， Q4 。考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖 金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5 月 31 日前发放（其他原因延迟发放 应给予情况说明）。 袂9.2 项目奖金预留 5%
16、 作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一 个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。 肁9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的 项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。 芆9.4 项目考核完毕，由项目负责人填写项目奖金分配申请表，经总经理批准后，到奖金发放日， 财务部方可发放奖金。 膅9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常 发放至该人员。 羂9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。 蒁9.7项
17、目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故， 则将在年度综合考核中做扣分处理。 羈 袄 十九、 二十、 羂概要流程图 袂 项目验收 项目开发申请可行性分析 终止 立项申请表 审核开发等级 确定项目奖金 项目计划、分工 项目资料整理 项目结果提交 项目开发期 进度控制 项目考核项目奖金核算项目奖金发放 Y N 二十一、 二十二、 莆附则 羇1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效； 肂2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。 聿 膈 蚆 膁 蒀附表 1： 项目立项申请表 袀附表 2： 项目综合评分表 蒅附表 3： 项目考核表项目组负责人 芁附表 4：
18、项目考核表项目组成员 袁附表 5： 项目奖金分配申请表 芈附表 6： 项目验收报告 芄 莁 节 羀项目立项申请表 芇日期： 蒁项目编号： 荿项目名称： 蒈项目负责人： 项 目 成 员 姓名岗位工作内容权重比例 项目概述 项目预计开发周期 项目预计开发费用 项目开发等级及奖金 项目难度系数 研发主管意见 总经理意见 注：1. 项目成员较多的情况下可以另附表格。2. 项目外援应注明工作内容和权重比例。 项目综合评分表 项目名称 计划开发周期实际开发周期 计划开发成本实际开发成本 BUG 数量 考核项 考核的评定标准和范围 分值得分 开发周期 提前、正常、延期40 开发成本 节约、正常、超预算20
19、产品质量 好、正常、差40 奖惩加 / 减分 事由： 分值：加 / 减分， 项目总得分 考评人日期 研发部主管意见 总经理意见 评分标准 : 1. 开发周期：按规定时间完成项目开发可得40 分，提前 1 个月（或缩短 10% 开发周期） +10分；提前 2 个月（或缩短20% 开发周期） +20 分；延期 1 个月（或延长10% 开发周期） -10 分；延期 2 个月 （或延长 20% 开发周期） -20 分；延期 3 个月（或延长 30% 开发周期）以上， -30 分； 2. 开发成本：缩减20% 计划开发费用， +10 分；缩减 10% 计划开发费用， +5 分；正常开发费用完成开 发，得
20、 20 分；超支 10% 以上开发费用， -5 分；超支 20% 以上开发费用， -10 分。 3. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺 陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个月内出重大缺陷， -10 分/ 个；出现已知小缺陷之 外的缺陷， -2 分/ 个。 4. 项目总得分不高于 120 分。 项目考核表 -项目组负责人 姓名岗位考核人 考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本 评定项目类型 考核的评定范围 分值 自评 40% 主管 60% 得分 项目管理、进度控制 好、正常、差 40 资料完整性、准确性性 完全符合、基
21、本符合、不符合10 项目开发产品质量 好、正常、差40 项目开发成本管控 节约、正常、超预算10 奖惩加 /减分事由： 分值：加 /减分 项目负责人总得分 研发主管意见 总经理意见 1. 得分=自评分 * 40% + 研发评分 *60% 2. 总得分不超过 120 分。 3. 项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得40 分，提前 1 个月（或缩短 10% 开发周期） +5 分；提前 2 个月（或缩短 20% 开发周期） +10分；延期 1 个月（或延长 10% 开发周 期）-5 分；延期 2 个月（或延长20% 开发周期） -10 分；延期 3 个月（或延长30% 开发周
22、期）以 上，-15 分； 4. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得10 分； 零误差、零缺失， +5分；每缺失一项或错误一项，扣2 分； 5. 项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设 计缺陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个月内出重大缺陷， -10 分/ 个；出现已知小缺 陷之外的缺陷， -2 分/ 个。 6. 开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10 分；缩减 20% 计划开发费用， +5 分；缩减 10% 计划 开发费用， +3分；超支 10% 以上开发费用， -3 分；超支 20%
23、以上开发费用， -8 分。 项目考核表项目组成员 姓名岗位考核人 考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本 评定项目类型 考核的评定范围 分值 自评 40% 主管 60% 得分 项目开发进度 好、正常、差 40 资料完整性、准确性性 完全符合、基本符合、不符合20 项目开发产品质量 好、正常、差40 奖惩加 /减分事由： 分值：加 /减分 项目成员总得分 项目负责人意见 研发部主管 1. 得分=自评分 * 40% + 研发评分 *60%； 2. 总得分不超过 120 分； 3. 项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40 分，提前 1 个月（或缩短10% 开 发周期）
24、 +5 分；提前 2 个月（或缩短 20% 开发周期） +10分；延期 1 个月（或延长 10% 开发周期） - 5 分；延期 2 个月（或延长20% 开发周期） -10 分；延期 3 个月（或延长30% 开发周期）以上， -15 分； 4. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20 分； 零误差、零缺失， +5分；每缺失一项或错误一项，扣2 分； 5. 项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设 计缺陷，为验收标准，可得40 分；产品交付使用1 个月内出重大缺陷， -10 分/ 个；出现已知小缺 陷之外的缺
25、陷， -2 分/ 个。 项目奖金分配申请表 项目名称 项目周期自年月日至年月日 项目开发等级项目奖金金额 项目开发难度 项目综合评分 考核后项目奖金 总金额 考核后项目总奖金 项目奖金项目难度系数 项目综合评分 研发部部门基金部门基金考核后项目总奖金 研发部开发奖金 总金额 研发部开发总奖金考核后项目总奖金 项 目 成 员 奖 金 额 项目负责人及项目成员奖金计算公式： 个人奖金研发部开发总奖金个人工作占比权重 个人项目得分 姓名工作内容占比权重奖金额 研发部主管意见 总经理意见 财务部意见 实际发放奖金总额： 注： 1. 项目人员较多时可以另附表格。 2. 金额单位： RMB 项目验收报告
26、项目名称 验收日期 验收项目 验收内容 验收结果 备注 通过未通过 软件 硬件 结构 文档资料 客户验收意见 销售主管意见 研发部主管意见 总经理意见 系统最终验收结果 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f r den pers?nlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l tude et la recherche uniqu
27、ement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . 以下无正文 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f r den pers?nlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . 以下无正文