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1、第 1 页 公路管理站养路费征稽管理年度工作总结 特征码 MgAHpoluPVEwdAybzipi 今年，我站在市公路处征稽科和站领导的正确领导与亲 切关怀下，全股同志克服重重困难，紧紧围绕年初市处下达的 任务与计划开展工作，加大源头稽查力度，加大宣传教育力度， 确保做到“应征不漏、应免不征” 。现将主要工作总结如下： 一、养路费征收情况 我县现有大小车辆 2311 辆，吨位 4547.5 吨，其中免征车辆 154 辆，吨位 171.5 吨，应征车辆 2157 辆， 应征吨位 4376 吨。今年市处下达我站养路费征收指标 890 万元， 全年实际征收约 968.5 万元，占年初计划约 108.
2、8%，同期增长 14.3%。全年上路稽查 580 人次，查处欠费车辆 520 辆次，补交 养路费 38.2 万元。电话、上门催交 70 次，在广播、电视发通 告 4 次，较好地完成了征收目标任务，达到了“应免不征、应 征不漏”的效果。 二、具体做法 1、加强内部管理，促进规费 征收。 内部管理包括票据、台帐、牌照、财务记帐、微机管理， 历来是养路费征收的基础。加强内部管理的重要一面是做好基 础工作，首先是把征费帐目、财务帐册记录及时规范，在具体 操作过程中做到定时记录，按时上报，经常将台帐与帐目对照， 以便及时查找漏征车辆，发现不完善的手续。只有这样，才能 第 2 页 正确反映车辆的真实性、准
3、确性。其次是经常到交警车管部门 核对登记台帐，及时掌握车辆动态，为征费、源头稽查提供资 料。养路费征收工作是项政策性很强的工作，每月在征收养路 费和办理车辆报停工作中，往往遇到征收滞纳金、报停超时车 和不按期报停车辆。面对车主的软磨硬缠，全体征收人员能耐 心细致地做好说明工作，坚决按政策办事，一视同仁，严把征 收、报停关。征收高峰期，月初每日现金款十几万元，收款员 工作细心，没有出过差错，并能做到日清月结及时解缴省厅。 内部管理离不开一套行之有效地自我约束管理机制。公路系统 养护运行机制改造后，站针对今年征收任务重、人员相对较少 的实际情况，站领导及时召开了路政征稽股全体人员参加的养 路费征稽
4、工作专题会议，提出了“内业相对独立、外查相互配 合、周密进行分工、誓保全年任务”的工作思路。为做到职责 分明，按章办事，认真贯彻落实市处有关会议和文件精神，努 力实现全年的目标任务，今年我们股进一步完善了各项管理制 度及分工职责，修订了票据、现金等内控制度，同时将江苏 省养路费征稽目标进行责任分解，并作为目标考虑考核奖惩 兑现办法，此外，还不断组织征稽人员学习政治、学习法律法 规，提高征稽人员的政治素质和业务素质，为规范化征费创造 了条件，为促进规费的征收打下了基础。 2、强化源头稽查， 依法征收。 我股全体同志按照“坚持窗口征、源头查、手抓、 两手硬”的原则，全股五名同志兵分两路，两名同志坚
5、守窗口， 第 3 页 三名同志加班加点查源头，重点打击一些黑车、长期拖欠养路 费的老大难车，征稽同志下定决心，顶住重重压力拔钉子，力 争将漏征率降低最低程度。 今年五月份，交通部、公安部等国 家七部委联合下发了关于在全国开展车辆超限超载治理工作 的实施方案 ，按照文件精神，全省养路费征收自 20XX 年 6 月 份起，在国家公路养路费征收管理新政策未出台前，货车暂按 行驶证核定的载重吨位计征，在“大吨小标”车辆恢复吨位后， 按照恢复后的吨位计量征收。我股积极组织全股人员认真学习、 吃透文件精神，克服人手少、任务重的重重困难，认真细心核 对行驶证，做好车辆的吨位变更、登记、退费、汇总、上报工 作
6、，耐心服务，认真宣传政策法规，尽量让服务对象满意。 3、加强软环境建设，提高窗口服务质量 征稽工作牵系千家万 户，关联百千车主，加之部分车主的素质参差不齐，经常出现 吵骂、围攻征稽员现象，而征收同志都能顶着重重压力，忍辱 负重抓好养路费征收工作，力保国家规费颗粒进仓，应征不漏。 一是继续实行文明承诺制服务，赠人以言，感人以行，急车主 所急，想车主所想，为车主提供茶水、咨询等服务，以此来弥 补车主心理上的不平衡。所有征稽同志实行挂牌上岗、岗位公 示、透明办公、文明服务。二是实行“五项禁令” ，要求每位同 志熟记禁令内容，领会禁令内涵，严守禁令要求，做“五项禁 令”执行的先行者、排头兵，为征稽部门争光辉，为公路机构 树形象。三是加强廉政建设，从股长到征稽员，人人做到顶住 第 4 页 说情风，不为亲戚朋友开绿灯，管住两条腿，把住一张嘴，不 该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿。 三、明年工作打 算 1、加强内业管理，加大外查力度，力争完成市处下达的指 标任务。 2、加大文明服务力度，逐步提高人员素质，规范执 法行为，争创文明示范窗口。