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1、第 1 页 后勤办工作总结（学院） 特征码 AstGjNGezvCZltMmVEua 年在学院党政“全面规划，分步实施，平稳过渡， 大胆实践“的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽 民同志“三个代表“重要思想和“七一“重要讲话，认真落实党的 十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、 资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步 建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务 的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持 续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚 实的基础。 一年来，我们主要完成了以下工作： 一、 大胆创新管理体制和
2、运行机制，把原属后勤系统的校医院、 第 2 页 水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校 办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操 作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务 处及相关大后勤处室，共分离人员 333 人，划拨资产 2800 万元， 改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制， 进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。 二、 在规范剥离的基础上，我们按照“企业化、产业化、专业 化、集约化“目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后 勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了 正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限
3、公司、南 充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光 物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代 企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理 负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为 桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为 后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。 第 3 页 三、 实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设 备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资 产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会 计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值 2800 万元的国 有资产以合同的方式委托给相应
4、的公司管理。同时为确保国有 资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院 长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国 有资产也实施了全面、全程监控与管理。 四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的 宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一 年，人员仅 7 人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事 业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象的新型后 勤保障体系建设。 （一） 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年 的与北湖界墙争议历史遗留问题。 （二） 为迎接建校 50 周年华诞，以清新、高雅、优美的校园 风貌迎接四海宾朋，与相
5、关部门、公司一道圆满完成了校园环 第 4 页 境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广 场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生 公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使 校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了 校园环境。 （三） 参与新校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了 学校利益，又使新区建设得以如期推进。 五、 切实履行监督管理，强化监控体系与手段。我们以“五个 有利于“作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度 做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说 服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告
6、制度、 检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管 组，有侧重地履行具体监督职责，对各公司的服务质量、服务 水平、取费标准实施动态管理，确保了监控的时限性与有效性。 此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做 到“及时“，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来 共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后 落实解决学生洗澡、涉及金额 37 万余元的 10-12 幢住户购房 第 5 页 款退补等与师生生活密切相关事宜，首次组织人员主动利用双 休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原 因，实地解决问题。 六、 抓好学生公寓和教师住宅建设。采取“
7、改、购、建“的方法： 改，历时三个月，我办利用暑假对始建于 1979 年的一幢建筑面 积为 4376 平方米的男生宿舍进行了彻底改造，使之内外焕然一 新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院 斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购买 合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好 的内外装修、舒适的内部设施、合理的结构布局喜迎 20XX 级新 学子；建，学院采取多种形式投资 800 万元建成一万平方米两 幢单元式学生楼，为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。与此 同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工 作，顺利完成与南充市万事兴合作修建 76 套
8、职工住宅合同，现 已有 55 户教师喜迁 110-170 平方米不同类型满意房。 七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江总书记 第 6 页 “七一“讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、 宿舍管理工作，切实保护和维护学生切身利益。在食堂建设方 面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、 食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营 准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时 提高饭菜质量，增加花色品种，改进服务质量，使就餐率稳步 上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意 率达 80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的安全、清洁
9、卫生 管理外，本着为学生高度负责的精神，坚持管理育人、服务育 人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请 了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型 活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理 20XX 年年会上，我院 宿舍管理的新模式受到了与会者的并评为“四川省高校学生宿舍 管理工作先进集体“。 八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立 了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具 有为师生服务的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了 实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建设、更新、改 第 7 页 造的经费已逾千万元。同时为维护广大师生的切身利
10、益，我办 遵照工作职责按照合同、契约管理模式与后勤实体形成甲乙方 关系，依据合同向各实体提出服务的任务、标准、要求，明确 规范甲乙方责权利，并通过检查、监督、协调等职能对各经济 实体执行合同情况实施动态宏观管理，从而实现了企业目标与 学校目标相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完整 目标体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。 一年的后勤改革实践之所以取得实效，主要得益于学院党政领 导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施 得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新， 机制的激活，新制度、模式的创建和广大后勤职工敢为人先的 实践勇气；得益于学校政策的大力扶持
11、和师生的理解、支持和 积极参与所形成的宽松改革氛围。一年来我们的主要收获是： 全面营造出了文明向上，环境舒适、服务到位、经营竞争有序 的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资 产由年初的 2800 万元发展到目前的 3600 万元，上缴利润近 100 万元，仅工资一项为学校节约经费近 300 万元，既使学校 省了心、省了钱，更重要的是各实体基本完成了人力资本、物 力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占 有市场份额的内在实力与外在形式；广大的后勤职工经受了风 雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了 第 8 页 深化改革的胆气与勇气，达到了学校稳定，群众满意，后勤职 工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。