公司项目工长个人工作总结报告.docx

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1、第 1 页 公司项目工长个人工作总结报告 特征码 iSYuYprekHjJbGuuuCZa 公司项目工长个人工作总结报告 光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在 xx 集团蓬勃发 展的这一年里,我作为一个平凡的 xx 基层管理人员,见证了集 团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果 的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在 xx 项目综合 工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位 同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得 水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、 游刃有余。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所 能、大展鸿图

2、、为 xx 的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过 的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战 性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作 情况和不足做一个总结。 第 2 页 一、从进入 xx 项目指挥部开始,我先是担任了 1#、2#楼综合 工长的职务,负责 1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间, 渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4 月 1 号开始,指挥部安 排我进入自建项目 10#搂 A 座担任综合工长一职,负责本工程 现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面 协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足 及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,

3、在各位领导的正确指 导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手 10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了 评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场 的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难 的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例 会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的 管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体 到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分 工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问 责制。 三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期 进行检查,对一些不符合规范

4、的设施马上要求整改。定期对工 人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人 第 3 页 员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安 全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制 止,严管重罚,决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度, 及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动 技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或 者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完 成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长 进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对 验收不合格的产品坚决返工,并

5、要求施工方赔偿因返工造成一 切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工 序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度 计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉 的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度 计划衔接。因为 10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非 常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取 先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方 进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发 现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员 第 4 页 流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。

6、并每天统计各 工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划, 协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及 其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定 时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。 七、纵观在过去的这一年中,本人在工作中还存在很多不足需 要改进,主要表现在一下几个方面: 1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。 2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见 性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不 能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。 3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结 果。 以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在 20XX 年中克 第 5 页 服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的 xx 人。为 xx 的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一 个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于 xx 集团,属于每 一个 xx 人。 八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理 人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网 络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地 上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

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