1、2025年度专题合集之003:2024年选人用人工作总结有关材料合集2025年1月12日1 .区委组织部2024年选人用人工作总结32 .2024年县选人用人工作总结73 .市商务局党组2024年选人用人工作专项报告114 .县委2024年选人用人工作总结205 .2024年度选人用人巡查整改工作报告246 .市商务局关于2024年选人用人工作总结报告327 .市商务局党组关于2024年选人用人工作专项报告.408 .市信访局关于2024年选人用人工作专项报告499 .2024年国企选人用人自查工作报告5710 .市发改委关于2024年选人用人专项工作报告6411 .2024年度选人用人工作报
2、告（高校版）71区委组织部2024年选人用人工作总结今年以来，区委组织部始终坚持党管干部原则和新时代好干部标准，紧紧围绕全县发展需要和中心大局精准识人用人，突出政治标准，建立选、育、管、用全链条整体推进干部工作，正确用人导向进一步强化，选人用人环境不断优化，区管领导班子结构更加合理，整体功能明显提升。一、主要工作情况（一）鲜明导向选人。坚持新时代好干部标准，把政治标准放在首位，树立和践行正确政绩观，突出重实干、重一线、重基层导向，深入实施指数、人事、绩效“三合一”工程，紧扣落实中央、省、市决策部署和区委高质量发展要求，将敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部评价识别出来；通过“小场景”识
3、别、酝酿、选用人岗匹配的干部，为选拔优秀基层干部搭建舞台、提供机会。严肃干部人事工作纪律，严格落实“凡提四必”，对提任干部严格把关并提前核查有关事项，全面掌握各类违纪违法、立案审查等关键信息，在动议时将有硬伤的干部排除在外，从源头上防止“带病提拔”。严格落实干部选拔任用工作纪实，形成流程清晰、程序规范、有序衔接的工作闭环，真正做到把忠诚干净担当的干部发现出来、使用起来。健全完善日常发现、适时使用、从严管理常态化工作机制，通过公开考录储备一批、日常调研掌握一批、提拔使用激励一批的方式，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任良好局面。今年以来，新招录公务员（参公人员）46人、选调生4人，
4、提拔及进一步使用90后干部48人，为全县干部队伍注入“新鲜血液”，逐步形成老中青梯次配备、优势互补的队伍结构。（二）精准科学育人。坚持把政治训练摆在突出位置，加强理论武装，强化政治忠诚教育和中国式现代化理论学习培训，引领导员干部自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，分期分批开展专题班8期、主体班2期。依托“三会一课”、主题党日巩固拓展主题教育成果，抓好党纪学习教育。围绕提升全区干部综合素质能力，实施“前沿式”锻炼培养，全年共选派经济部门、园区及平台企业的15名干部赴沪苏浙“体悟实训I”、4名区内新提拔副科级干部到区信访局挂职锻炼、与望江县互派2名乡镇干部到对方乡村基层一线交流学习、1
5、1名优秀科级干部到区内14家领军企业进行重点帮扶，让干部在岗位一线历练本领、增长才干，推动干部履职效能提升。（三）靶向施策管人。综合运用谈心谈话、干部考察、年度考核等方式评价区管班子运行情况和区管干部精神面貌。有计划、有重点地加强干部储备，积极招录紧缺专业人才15名，选调生9名，指定7名常委导师定向帮带25名新任职年轻干部,帮助解决工作生活问题，促进新任干部适应环境融入角色。着眼增强干部监督合力，压实各单位党委、党组管理监督干部责任，组织部门定期综合研判，识别可能存在的“苗头性、倾向性”问题，创新出台干部负向识别办法干部组织提醒谈话制度，开展提醒谈话34人次、批评教育7人次。用好“12380”
6、举报受理平台，通过组织调查、函询等方式处理日常信访举报7起，对1名干部进行诫勉处理。开展领导干部及家属违规经商办企业、因私出国（境）、企业和社会组织兼职等专项整治，把干部置于党组织的有效管理中，使领导干部切身感受到组织就在身边、监督就在眼前。（四）激发活力用人。加强干部队伍系统谋划，常态化坚持干部队伍会商研判制度和谈心谈话机制，突出人岗相适，持续调优干部结构。将熟悉金融、经济、“三农”工作、教育的干部配备到区发改委、区住建局、区农业农村局、区教体局领导班子，进一步优化了业务部门领导班子结构和功能，班子整体素质大幅提升。创新出台区干部队伍活力工程（2024）及配套7项制度机制，健全的人事制度机制
7、对有潜力的年轻干部压担子，对表现突出的干部大胆使用，激发干部队伍内生动力。今年以来共提拔重用40人，重新使用2人，选拔“五方面人员”3人，职级晋升22人，更多年轻干部在招商引资、项目建设、乡村振兴、安全生产、信访维稳、基层治理等一线环境、吃劲岗位担当作为，6名政治过硬、实绩突出的年轻干部走上副科级领导岗位，激活干部队伍“一池春水”。二、下一步工作打算（一）提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线。紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，毫不动摇坚持和完善党的领导，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、
8、人尽其才。（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。突出政治标准，把政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来。坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部。培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为。（三）强化使命担当，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的组工干部队伍。增强履职能力，锤炼过硬作风，永葆清廉本色，以全面从严治党的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好政治生态的引领者
9、营造者、维护者。2024年县选人用人工作总结今年以来，我县坚持问题导向，严把德才标准、拓宽选人视野、坚持公正用人、激励担当作为，有效提高识人察人水平和选人用人质量。一、主要做法（一）严把德才标准，高质量选人。坚持德才兼备，以德为先，把政治标准放在首位，将干部政治素质考察作为年度考核、平时考核、任期考核、专项考核的首要环节，贯穿到干部调整、调动（转隶）、退休动议及审批的全过程，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治能力、政治自律的深入考察，对政治上不合格的“一票否决”。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过工作调研、干部考核、民主生活会、述职述廉述德等渠道，将考察触角拓展到基层一线和工作一线
10、坚持每年深入各乡镇、各部门单位开展1次选人用人专题调研，根据推荐结果和干部一贯表现、人事相宜等情况，深入分析、比较择优，做到全面准确了解干部、客观公正评价干部、精准高效选用干部。（二）拓宽选人视野，多渠道识人。坚持提早储备，定岗使用，从各个方面选拔专业化人才，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。强化“使用就是最好的培养”理念，通过选派一批优秀干部到乡镇任职；选派一批党务干部到县委组织部跟班学习锻炼；选派一批优秀干部参与巡察、驻村工作等，让没有实践经历的干部到重大斗争中经受锻炼，在攻坚克难中增长胆识和才干。坚持基层导向，通过乡镇选拔使用一批、部门下派挂职一批，把有培养潜力的干部
11、派到乡镇，选人用人向基层一线、优秀年轻干部、高素质专业化队伍中倾斜，使一些在重大斗争中经过磨砺的干部脱颖而出。面对项目建设、招商引资等中心任务，抗洪抢险、信访维稳等攻坚事项，句容探索建立一线考核机制，成立专项工作调研组，嵌入一线了解干部履职表现,详实记录评价建议1900余条，为识别干部“担当力”提供了可靠依据。（三）坚持公平公正，合理化用人。坚持好干部标准和民族地区“四个特别”干部政治标准，以县乡届中轮换为契机，聚焦领导班子功能设定，统筹考虑干部年龄、民族、性别、专业等因素，强化分析研判，做到人岗相适。注重将选人用人视野向基层一线倾斜，近年来，从政法、驻村工作、维稳一线、基层一线、重点工作中提
12、拔使用表现优秀干部比例大幅上升。推进干部能上能下，对因不适宜担任现职干部及时进行调整，打破论资排辈和唯年龄等倾向，积极为政治上坚定、能力上优秀、实绩上突出、群众中满意的干部给位置、搭平台，形成能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围，干部工作有了榜样、有了动力，选人用人环境越来越明镜，让老实人不吃亏的用人导向越来越清晰。打破”不提拔不重用就不推荐考察”的思维定式，通过“领导推荐+集体测评”方式，开展“无任用推荐”，常态化了解干部担当作为情况。最近3批次69名调整干部中，“无任用推荐”表现突出的占90%以上，一批“狮子型”“老黄牛式”干部得到使用。“无任用推荐拓宽了选人视野，减少了单次任用推荐可能失
13、真失实的风险，做到谁担当、该用谁心中有数。（四）坚持正向激励，严要求管人。在加强干部日常监督管理的基础上，坚持严管和厚爱相结合，对履职尽职、担当奉献的党员干部特别是战斗在反恐维稳、脱贫攻坚、服务群众第一线的干部给予更多地关心关爱，帮助他们解决好遇到的实际困难和问题。按照“三个区分开来”的要求，让党纪轻处分和组织处理成为大多数，对影响期满、表现好、符合有关条件的干部继续使用，按照群众好评和组织认可两个标准，在年度考核或评先选优中形成有效激励机制，切实为能干事、想干事、干成事的干部给予激励。组织始终是干部敢为善为、担当作为的最大底气。近年来，对21名担当作为、已过影响期的干部调整使用，5名干部实现
14、下”后再“上”；开展容错纠错，对36名受处分干部进行暖心回访，帮助干部重拾信心，提振动力。二、下一步打算（一）强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，巩固拓展主题教育成果，坚持第一议题学习、第一时间传达、第一专题研讨，用理论上的清醒确保政治上的坚定。（二）抓好思想教育。经常性开展政治教育、党纪教育、革命传统教育、宗旨教育、形势政策教育和英模教育，严肃开展民主评议党员、谈心谈话，关心困难党员工作生活，引导队伍更好发挥先锋模范作用。（三）加强组织建设。弘扬“支部建在连上”光荣传统,严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”等党建十个“3+1”措施，深化“四强”党支部创建和模
15、范机关创评，把基层党组织搞坚强，更好发挥政治功能和战斗堡垒作用。（四）公正选人用人。落实“五让”“四个一律”要求,树立“四重”导向，走实“五个必经程序”，用“十个坚持、十个反对“优化政治生态，打造公道正派、风清气正的选人用人环境。市商务局党组2024年选人用人工作专项报告2024年，市商务局党组在市委的正确领导下，在市委组织部的具体指导下，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神和*总书记关于选人用人工作重要论述，坚持党管干部原则，严格标准，规范程序，努力打造一支高素质专业化的商务干部队伍，为推动商务事业高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关工作总结报告如下。一
16、2024年选人用人工作总结（一）加强理论学习，提升政治素养。一是深入学习党的二十届三中全会精神，通过组织集中学习、专题研讨等方式，引导全局干部职工深刻领会全会精神实质，准确把握核心要义，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年共组织集中学习12次，专题研讨4次，撰写心得体会50余篇。二是认真学习*总书记关于选人用人重要论述，将其纳入党组理论学习中心组学习重要内容，通过原原本本学、深入思考学、联系实际学，不断增强做好选人用人工作的责任感使命感。同时，组织全局干部职工开展专题学习，教育引导干部职工树立正确的政绩观、价值观，自觉抵制各种不正之风。三是丰富学习形式，增强学习效果。除了传统的集中
17、学习和个人自学外，还通过邀请专家学者举办讲座、观看警示教育片、参观红色教育基地等方式，拓宽学习渠道，激发学习兴趣，提高学习质量。全年共举办专家讲座2次,观看警示教育片3次，参观红色教育基地1次。（二）严格选拔标准，确保德才兼备。一是突出政治标准，把政治素质作为选人用人的首要条件。在干部选拔任用过程中，严格考察干部的政治立场、政治态度、政治觉悟，坚决把那些对党不忠诚、不老实，政治上有问题的人挡在门外。通过查阅档案、个别谈话、民主测评等方式，全面了解干部的政治表现，确保选拔出来的干部政治过硬。二是注重能力素质，把专业能力作为选人用人的重要依据。根据商务工作的特点和需要，注重选拔那些熟悉经济、贸易、
18、金融等专业知识，具有较强的组织协调能力、市场开拓能力、分析判断能力和应急处置能力的干部。通过开展业务培训、岗位练兵、实践锻炼等活动，不断提升干部的专业素养和业务水平，为选拔优秀干部提供了有力支撑。三是坚持德才兼备，把品德修养作为选人用人的基本要求。在考察干部时，不仅关注干部的工作能力和工作业绩，更注重考察干部的职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。通过深入了解干部的工作圈、生活圈、社交圈，全面掌握干部的品德状况，确保选拔出来的干部品行端正、作风优良。（三）规范选拔程序，确保公平公正。一是严格执行干部选拔任用工作条例，规范动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的工作程序，确保选拔任用
19、工作依法依规进行。在动议环节，明确动议条件和动议程序，确保动议的科学性和合理性；在民主推荐环节，扩大民主推荐范围，充分听取群众意见,确保推荐结果的真实性和客观性；在考察环节，坚持全面、历史、辩证地看待干部，注重考察干部的一贯表现和工作实绩，确保考察结果的准确性和公正性；在讨论决定环节，严格按照民主集中制原则，集体研究决定干部任免事项，确保决策的科学性和民主性；在任职环节，严格执行公示制度和试用期制度，接受群众监督，确保任职的合法性和有效性。二是加强对选拔任用工作的全程监督，建立健全监督机制，防止和纠正选人用人上的不正之风。通过设立举报电话、举报信箱等方式，畅通群众监督渠道，及时受理群众举报和投
20、诉；加强对选拔任用工作的内部监督，纪检监察部门全程参与干部选拔任用工作，对发现的问题及时提出整改意见，确保选拔任用工作的廉洁性和公正性。三是推进干部选拔任用工作信息化建设，提高工作效率和透明度。利用信息化手段,建立干部选拔任用工作信息管理系统，实现干部信息的动态管理、选拔任用工作的全程记录和监督，为干部选拔任用工作提供科学依据和技术支持。（四）加强教育培训，提升干部素质。一是制定干部教育培训计划，根据不同层次、不同岗位干部的特点和需求，有针对性地开展教育培训活动。全年共举办各类培训班10期，培训干部200余人次，涵盖了党的理论、政策法规、业务知识、领导能力等方面的内容，有效提升了干部的综合素质
21、和业务能力。二是创新教育培训方式，提高教育培训效果。除了传统的课堂教学外，还采用了案例分析、模拟演练、实地调研、网络学习等多种方式，增强教育培训的吸引力和感染力。通过组织干部到先进地区学习考察，借鉴先进经验和做法，拓宽干部视野，激发干部创新思维。三是加强实践锻炼，提高干部解决实际问题的能力。通过选派干部到基层挂职锻炼、参与重点项目建设、承担急难险重任务等方式，让干部在实践中积累经验、增长才干。全年共选派10名干部到基层挂职锻炼，参与重点项目建设20余人次，有效提升了干部的实践能力和综合素质。（五）注重人才储备，优化队伍结构。一是建立健全人才储备机制，加强对优秀年轻干部、专业技术人才和高学历人才
22、的培养和储备。通过开展人才调研、建立人才信息库等方式，全面掌握全局人才状况，为人才选拔任用提供科学依据。同时，加大人才引进力度，积极引进经济、贸易、金融等专业的优秀人才,不断优化干部队伍结构。二是加强对年轻干部的培养和使用，为年轻干部成长搭建平台。通过制定年轻干部培养计划、建立年轻干部导师制度、安排年轻干部到重要岗位锻炼等方式，加快年轻干部成长步伐。全年共选拔任用年轻干部10名，占提拔干部总数的30%,有效激发了年轻干部的工作积极性和创造性。三是注重干部队伍的梯次配备，形成老中青相结合的合理结构。在干部选拔任用过程中，充分考虑干部的年龄、学历、专业等因素，合理搭配干部队伍，确保干部队伍的稳定性
23、和连续性。同时，加强对老干部的关心关爱，充分发挥老干部的传帮带作用，促进干部队伍整体素质的提升。二、存在问题（一）选拔任用机制有待进一步完善。一是干部选拔任用的标准和程序虽然较为明确，但在实际操作中，还存在一些不够细化和量化的地方，导致在考察评价干部时，主观性因素相对较多，一定程度上影响了选拔任用工作的科学性和准确性。二是竞争上岗等选拔方式的运用还不够充分，部分干部存在等靠要思想，缺乏主动参与竞争的意识和动力，不利于优秀人才的脱颖而出。三是干部能上能下的机制还不够健全，对于一些不适宜担任现职的干部，调整力度还不够大，导致干部队伍中存在一定程度的人浮于事现象，影响了工作效率和质量。（二）教育培训
24、针对性有待进一步增强。一是教育培训内容与商务工作实际结合不够紧密，部分培训课程存在理论性较强、实用性不足的问题，导致干部在学习过程中积极性不高，学习效果不够理想。二是教育培训方式还不够灵活多样，对于不同层次、不同岗位干部的个性化需求考虑不够充分，缺乏针对性和实效性。三是教育培训师资队伍建设相对滞后，专业教师数量不足，教学水平参差不齐，影响了教育培训质量的提升。（三）人才队伍结构有待进一步优化。一是专业技术人才相对短缺，特别是熟悉国际贸易规则、电子商务、现代物流等领域的专业人才匮乏，难以满足商务事业快速发展的需要。二是干部队伍的年龄结构不够合理，年轻干部比例相对较低，存在一定程度的年龄断层现象，
25、不利于干部队伍的长远发展。三是人才分布不均衡，部分科室和岗位人才相对集中，而一些重要岗位和基层一线却人才匮乏，影响了工作的整体推进。三、2025年工作谋划（一）完善选拔任用机制，提高选人用人科学性。一是细化和量化干部选拔任用标准，建立科学合理的考核评价体系，加强对干部政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的考核评价，减少主观性因素，提高选拔任用工作的科学性和准确性。二是加大竞争上岗等选拔方式的推行力度，拓宽选人用人渠道，为优秀人才提供更多展示自我的机会和平台，激发干部队伍的活力和创造力。同时，加强对竞争上岗工作的组织领导和监督管理，确保竞争上岗工作的公平公正。三是健全干部能上能下机制，明
26、确不适宜担任现职的具体情形和调整程序，加大对不适宜担任现职干部的调整力度，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向，提高干部队伍的整体素质和工作效率。（二）加强教育培训，提升干部队伍素质能力。一是紧密结合商务工作实际，优化教育培训内容，突出实用性和针对性。根据不同层次、不同岗位干部的需求，设置个性化的培训课程，加强对经济形势分析、政策法规解读、业务知识更新、领导能力提升等方面的培训，提高干部解决实际问题的能力。二是创新教育培训方式，充分运用现代信息技术，开展网络培训、在线学习、远程教育等，拓宽教育培训渠道，提高教育培训的灵活性和便捷性。同时，加强实践锻炼，组织干部到先进地区学习考察、到基层一线
27、挂职锻炼、到重点项目中实践锻炼，让干部在实践中增长才干。三是加强教育培训师资队伍建设，加大师资引进和培养力度，建立一支高素质、专业化的教育培训师资队伍。通过邀请专家学者、业务骨干、先进模范等担任兼职教师，充实师资力量；加强对教师的培训和管理，提高教师的教学水平和教学质量。（三）优化人才队伍结构，增强商务事业发展动力。一是加大人才引进力度，根据商务事业发展需要，制定人才引进计划，有针对性地引进国际贸易、电子商务、现代物流等专业的优秀人才，充实人才队伍。同时，加强对引进人才的培养和管理，为他们提供良好的工作环境和发展空间，充分发挥他们的专业优势和作用。二是加强年轻干部培养，制定年轻干部培养规划，建
28、立年轻干部成长档案，实施年轻干部成长导师制，安排年轻干部到重要岗位、基层一线锻炼，加快年轻干部成长步伐。同时，加大对年轻干部的选拔任用力度，为年轻干部提供更多晋升机会，激发年轻干部的工作积极性和创造性。三是优化人才分布，加强对人才资源的统筹调配，根据工作需要和干部特点，合理安排干部岗位，实现人才资源的优化配置。同时，加强对基层一线和艰苦岗位的人才支持，鼓励干部到基层一线和艰苦岗位锻炼，促进人才在不同岗位和不同地区之间的合理流动。（四）加强监督管理，确保选人用人风清气正。一是加强对干部选拔任用工作的全程监督，严格执行干部选拔任用工作条例和相关规定，规范选拔任用程序，防止和纠正选人用人上的不正之风
29、加强对动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节的监督检查，确保选拔任用工作的公平公正。二是建立健全干部监督管理机制，加强对干部的日常监督管理，严格执行干部请销假制度、个人有关事项报告制度、经济责任审计制度等，及时掌握干部的思想、工作、生活等情况，对发现的问题及时进行提醒、函询和诫勉，做到早发现、早提醒、早纠正。三是加强对干部的廉政教育，通过开展廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，增强干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，严肃查处选人用人中的违规违纪行为，对违反规定的单位和个人，依法依规严肃追究责任，维护选人用人工作的严肃性。（五）加强组织领导，推动选人用人工作
30、再上新台阶。一是强化党组主体责任，明确党组在选人用人工作中的领导责任和把关责任，党组书记要切实履行第一责任人职责，加强对选人用人工作的组织领导和统筹协调，确保选人用人工作各项任务落到实处。二是加强组织部门自身建设，提高组织部门工作人员的政治素质和业务能力。组织部门要加强学习培训，不断更新知识结构，提高业务水平；加强作风建设，树立良好形象，增强服务意识，为选人用人工作提供优质高效的服务。三是加强沟通协调,形成工作合力。组织部门要加强与纪检监察、人事、财政等部门的沟通协调，建立健全信息共享、工作联动机制，共同做好选人用人工作。同时，加强与上级组织部门的联系汇报，及时了解掌握上级有关选人用人工作的政
31、策法规和要求，确保选人用人工作符合上级精神和本地实际。县委2024年选人用人工作总结今年以来，县委始终坚持党管干部原则和新时代好干部标准，紧紧围绕全县发展需要和中心大局精准识人、立体察人、以事择人、科学用人，以更高标准、更严要求、更实作风深入实施“选贤任能”工程，着力锻造德才兼备、忠诚干净、适应发展的高素质干部队伍。一、主要工作情况（一）坚持事业为先，牢固树立正确选用导向。坚持新时代好干部“二十字”标准，把政治标准放在首位，把政治素质考察工作融入干部提拔使用、职级晋升、年终考核等工作日常，着力考准考实干部的政治表现。坚持公道正派，牢固树立重担当重实干重实绩的导向，做到全县的中心工作的主战场就是
32、干部选拔任用的侧重点，注重把措施得力、成效显著、群众公认的优秀干部提拔使用，树立起高质量发展、乡村振兴、重大项目建设、征地拆迁及急难险重等工作中考察识别干部的鲜明导向。今年以来，提拔及进一步使用实绩突出干部165名，全方位激励广大干部扛硬活、打硬仗。（二）拓宽来源渠道，持续夯实干部队伍储备。健全完善日常发现、适时使用、从严管理常态化工作机制，通过公开考录储备一批、日常调研掌握一批、提拔使用激励一批的方式，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任良好局面。今年以来，新招录公务员（参公人员）46人、选调生4人，提拔及进一步使用90后干部48人，为全县干部队伍注入“新鲜血液”，逐步形成老中青
33、梯次配备、优势互补的队伍结构。统筹运用组织推荐、年度考核、日常考察等方式，在基层一线、急难险重任务等重要岗位，把基本素质好、有发展潜力的年轻干部选出来，建立涵盖全县35岁以下年轻干部人才库。实行动态管理。强化定期研判、跟踪管理，对表现较差、进步缓慢的从年轻干部人才库中调整出去，对表现较好、实绩突出的及时增补到人才库中，为建设高素质干部队伍提供源源不断的“新鲜血液”。（三）加强分析研判，着力优化领导班子结构。贯彻落实新一轮党政领导班子建设规划纲要，紧盯换届工作需要，提前谋划乡镇领导班子建设，对乡镇党政正职队伍、乡镇领导班子年龄、学历等结构及年轻干部和“三方面”干部配备情况的分析研判，科学分析各类
34、结构，理清短板弱项，及时做好空缺岗位配备,为高质量做好2026年乡镇领导班子换届打好基础。今年以来，提拔及进一步使用女干部28人、党外干部7人，向县直单位领导班子中配备了1名党外干部，为乡镇党政班子成员补充17名干部，其中90后干部9人。（四）扎实调研摸底，动态掌握干部德才表现。聚焦机构改革等工作需要，深入开展但不队伍调研分析，精心制定调研方案，选派精兵强将深入一线开展干部调研，详细了解干部在一线工作中的表现，掌握表现优秀的干部，为优化领导班子结构打好坚实的基础。强化调研结果的运用，把干部调研结果作为岗位配备的一把利刃，对调研掌握的优秀干部，建立台账和数据库，加大跟踪培养力度，适时提拔使用。今
35、年以来，围绕机构改革，共组织开展干部调研2次，掌握表现优秀的干部153名，为干部调配工作打好基础。（五）从严监督管理，提振担当作为精气神。坚持把严格管理作为干部健康成长的重点来抓，围绕“学纪、知纪、明纪、守纪”目标，扎实开展党纪学习教育，依托县纪法教育基地，警醒广大领导干部懂规矩、守规矩、畏规矩，始终做到树立正确权力观，公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。坚持预防在先、警示在前，对新任科级干部进行任前集体廉政谈话，畅通“12380”干部监督举报平台，做好信访举报受理，及时查核转办群众信访举报20余件，通过列席指导县委巡察反馈问题整改专题民主生活会，了解领导班子和领导干部工作情况，多渠道、全
36、方位了解掌握干部苗头性、倾向性问题，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。（六）注重关心关爱，充分调动干事创业活力。坚持激励约束并重，强化干部职工人文关怀，注重政治激励、待遇保障、生活关心，制定县公务员年度考核奖发放办法，落实关心关爱干部营造干事创业良好环境具体措施，全面推动“五小工程”建设，对全县干部职工全覆盖进行健康体检，及时落实基层干部交通补贴、乡镇津补贴、艰苦边远地区津贴等工资待遇，协调解决夫妻双方两地分居干部18人，督促全县机关事业单位严格落实干部带薪休年假制度，进一步激励广大干部担当作为、干事创业。二、下一步工作打算（一）提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线。紧紧围绕新时代新征程
37、党的中心任务，毫不动摇坚持和完善党的领导，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。突出政治标准，把政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来。坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部。培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为。（三）强化使命担
38、当，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的组工干部队伍。增强履职能力，锤炼过硬作风，永葆清廉本色，以全面从严治党的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好政治生态的引领者、营造者、维护者。2024年度选人用人巡查整改工作报告根据市委巡察工作领导小组的统一部署，2024年X月XX日至X月XX日，十二届市委第XX巡察组对市民政局开展了选人用人专项巡察。2024年7月16日，巡察组向市民政局党组反馈了巡察意见，现将有关整改情况报告如下。一选人用人巡查整改工作总体情况（一）强化组织领导，落实主体责任。局党组高度重视市委巡察组的巡察反馈意见，坚决把思想和行动统一到市委巡察组的要求上来，以强有力的
39、组织领导和务实的工作作风，认真抓好巡察反馈意见的整改落实。1 .坚持政治站位，深刻认识巡视反馈问题的重要性和政治意义。按照“把小事当作大事办、把具体问题当作政治问题办”的要求，把巡察反馈问题整改作为检验班子是否强化“四个意识”、遵守政治纪律和政治规矩的重要标尺，作为落实全面从严治党主体责任的有力措施，作为推动民政事业高质量发展的实际行动。2 .召开专题会议，研究部署整改落实工作。8月20日，局党组书记、局长X同志第一时间组织召开党组会，要求全体党员干部从讲政治、负责任的高度深刻认识做好巡察“后半篇文章”在深化政治巡察、推进全面从严治党中的重要作用，诚恳接受巡察监督，主动认领问题，坚决抓好整改。
40、3 .成立组织机构，加强组织领导。成立了由党组书记、局长X同志任组长，班子成员任副组长，各科室及下属单位负责人为成员的市民政局选人用人专项巡察整改工作领导小组，明确了每个成员整改落实的具体任务和工作要求，加强全局上下一盘棋，形成合力抓整改的良好局面。（二）深化巡察整改，推进突出问题整改。巡察发现问题后,局党组认真对照反思，主动认领责任，精准逐条施策，全力推进各项整改任务落实落细。1 .落实选人用人专项检查反馈问题整改。针对人才评价标准不科学不全面、干部使用存在倾向性、部分干部年龄结构不合理等三个方面的问题，修订完善了市民政局公务员平时考核办法市民政局领导班子和领导干部政绩考核办法市民政局科级干
41、部考核办法，进一步建立健全了干部选拔任用和管理监督机制。2 .开展领导干部个人重大事项报告抽查核实工作。今年上半年，共对X名市级领导干部、X名局机关处级干部、X名局属单位二级机构党政正职进行了填报核实，没有发现瞒报、漏报和造假现象。3 .开展违规兼职取酬清查整治。集中对近年来局领导班子成员、机关科室和局属单位负责人违规参与社会组织任职情况进行全面梳理清理，排查出违规参与社会组织兼职的X名领导干部和X个社会团体，对其中X名领导干部已全部免去相关职务并完成后续程序。4 .完善干部选用机制。坚持正确的选人用人导向，突出政治标准，注重干部日常表现，改进考察方式方法，严把选人用人关口，先后对X名拟任人选
42、进行廉政审查；坚持民主集中制原则,严格执行党组议事规则和决策程序；深入开展批评和自我批评，营造风清气正的政治生态。截至目前，关于招录公务员事项还需走完相关流程才能确定。上述整改措施均得到有效落实。（三）坚持举一反三，促进干部作风转变。巡察工作的开展也促使我们深入查找在选人用人方面的短板和不足以及制度漏洞，建章立制堵住漏洞，促进整体工作提升。1 .修订印发严格落实干部监督工作意见。重新修订了市民政局基层党建工作联系点制度市民政局党组领导班子成员基层调研制度等规章制度，进一步健全完善了干部监督工作制度体系。2 .建立健全干部监督工作联席会议制度。成立了由分管副局长为组长，人事科、机关党委、纪委办公
43、室为主要成员的干部监督工作联席会议，进一步加强对干部选拔任用工作的监督力度。3 .在选人用人方面及时对干部进行谈话提醒。今年来共对X名干部在工作岗位调整时进行了谈话提醒；对X名提拔或进一步使用人选按程序进行了廉政谈话；对X名参加公务员考试人员进行了诚信提醒；共处理违纪违法人员X人。4 .在选人用人方面强化选人用人过程监督。严把动议提名关、考察考核关、程序步骤关，并充分利用第二轮巡察结果，对重点岗位、重点人员及时进行调整。5 .在选人用人方面严把干部选拔任用关口。坚持好干部标准和正确选人用人导向，加大干部选拔任用力度，努力建设忠诚干净担当的高素质民政干部队伍。二选人用人巡查整改工作中存在的问题（
44、一）选人用人方面的问题1 .人才综合评价不全面不客观。还没有建立起一套科学完善的指标体系来评价人才贡献和业绩，现有的评价标准过于宏观抽象，不能全面准确反映人才成绩和能力素质表现。2 .干部使用存在倾向性。在干部使用中重资历轻业绩、重年纪轻能力的现象还一定程度上存在，个别干部因年龄或学历原因被放在重要岗位上，但能力和精力却难以胜任该职位的工作要求。3 .“三龄两历”结构不合理。在干部选拔任用中普遍重视任职年限长短而忽视资历深浅和实际经历丰富程度的情况比较突出，导致一些工作能力强、实绩较突出的干部不能被及时发现使用。4 .干部培养与职数不匹配。高素质年轻干部储备不足且没有形成合理的交流晋升机制进而
45、导致部分优秀年轻干部长期得不到提拔使用的机会；另一方面单位内设机构设置不够科学、职能分散重叠等情况导致部分干部长期从事单一工作造成才力浪费现象。5 .存在“带病提拔”现象。提拔使用干部未严格履行必要的任职前公示程序，直接提交党组会议讨论决定，个人事情家长制较为突出。6 .领导干部插手干部选拔任用工作问题依然存在。部分领导干部在干部选拔任用中发挥了一定的作用，甚至有的直接上手干预选拔任用过程，影响了整个选拔任用的公正性、公平性、公开性。（二）选拔任用监督方面的问题1 .面试考核缺乏针对性和科学性。面试题目设置不够贴近岗位实际需求和测评要素要求；面试考官构成不够合理、人数较少且大多为部门负责人和分
46、管领导；面试形式以主观题为主缺少客观题型和实际操作环节考查应试者的履职能力不够充分有效。2 .履历造假、“材料政绩”等问题还不同程度存在。部分干部在个人申报材料中存在夸大事实、虚报功绩、伪造身份学历等行为；部分单位在上报材料中往往把重点工作说成亮点工作以此来争取更多的支持与关注；还有少部分单位在推荐干部时仅注重德才表现与年度考核结果而忽视了个人在工作中获得的实际业绩和社会效益。3 .违规违纪问题反映出个别单位对选拔任用监督重视不够到位。选拔任用过程中程序不规范、纪律执行不严格、监管不到位等现象依然存在；个别单位在推荐考察过程中隐瞒或曲解事实真相、搞小圈子、拉关系等非组织行为还不同程度地存在；选
47、拔任用监督环节上存在的信访举报较多反映出个别单位在推荐考察环节不够严格造成了不良影响等等。（三）培训与教育方面的问题1 .教育培训资源不足或利用率低。由于我局无单设培训中心机构因此无法满足干部职工定期培训的需求；同时由于民政业务范围广涉及面宽而专业性强又缺乏统一的规范化培训体系导致干部职工自我学习提升的积极性不高加上培训经费有限所以造成教育培训资源较为匮乏且利用率较低甚至存在有些培训内容还未开展就已经过期的情况。2 .培训内容结构不合理。当前教育培训的内容主要还是以政策理论和上级文件精神为主缺少具有实践操作性的培训课程而且理论联系实际的案例分析不多导致很多干部职工觉得理论学习枯燥无味而实践技能
48、掌握不到位最终影响到工作效率与质量。3 .培训效果评估机制缺失。缺少专门的培训机构因此无法建立规范科学的培训效果评估机制也无法就培训效果进行科学评估和总结提高从而导致教育培训工作缺乏系统性和连续性无法实现培训效果的最大化和常态化使得教育培训工作的质量始终得不到有效保障进而削弱干部职工的整体素质能力的提升不利于民政事业的发展进步。三下一步选人用人巡查整改工作打算（一）提高政治站位，进一步严肃人事工作纪律坚持党管干部原则，全面落实好干部标准，树立正确选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例及相关政策法规，严格按照规定权限和规定程序办事，防止任何个人凌驾于组织之上，把党的领导贯穿到干部选拔
49、任用的全过程、各方面、各环节，真正做到党组织提名推荐的人选，条件合适、党员群众认可，坚决杜绝政治上的投机者。（二）建立长效机制，进一步提升干部选拔任用科学化水平一是进一步健全和完善日常监督管理体系，充分发挥组织作用，积极引导督促党员干部自觉贯彻落实党纪法规，维护党的章程和其他党内法规纪律的严肃性，及时发现和纠正各种违反纪律的行为，着力解决党员队伍在思想、组织、作风以及纪律等方面存在的问题，防止党员干部犯错误，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严；二是进一步完善干部选拔任用的工作程序，进一步规范动议提名关、考察考核关、程序步骤关等关键环节，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，对关键环节中可能出现的不规范、不正常情况及时进行纠正；三是进一步畅通信息渠道，
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