农村信用合作联社主任述职报告.docx

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1、第 1 页 农村信用合作联社主任述职报告 特征码 xkVZEAxzjoSoGcTGmTYi 农村信用合作联社主任述职报告 我是 xx 年 3 月下旬调入 xx 市农村信用合作联社主持工作的， 一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带 领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使 xx 联 社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色， 逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 (一)各项存款持续增长。截至 9 月底，全联社各项存款余额 x 亿元，比 20XX 年末净增 x 亿元，净增额超过 20XX、20XX、20XX 三年之和。存款余额占 xx 市金融机构总存 款

2、的份额也从 x%提高到 x%，增加 x 个百分点。 (二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx 联 社 xx 年末不良贷款余额应为 x 亿元，9 月末余额为 x 亿元，下 降 x 万元。xx 年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大 的风险。 (三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变 第 2 页 行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。 到 9 月末实现利润 x 万元，比同期增加 x 万元，预计全年按可 比口径计算，可实现利润 x-x 万元。 (四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件 专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件

3、和安全 事故发生。 二、主要作法 (一)用“发展第一”的理念统一全员思想。 上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为 xx 联 社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发 展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我 在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念， 并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又 要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短 期行为。怎样发展？我提出了六个方面：1、立足“三农”求发 展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二 是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三 是主动争取

4、龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。 一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在 存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路， 存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业 务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变 第 3 页 “官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决” ，坚持“教育、防范、查处”三结合。 “发展第一”理念的提出 与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了 士气，成为推动 xx 市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。 xx 日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固 树立“发展第一”理

5、念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行 了详细报道。 (二)以深入扎实的作风带领全员行动。 从 xx 年 3 月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了 全市 54 个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面 做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信 用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究 工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各 项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见， 我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企 业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班 子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工

6、作，不少机 关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也 是比较充实的、有收获的。 “艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、 实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。 (三) 加大内部改革力度，整合人力资源。 一是抓人员“三定” 。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工 第 4 页 干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有 的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多 劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自 愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额 信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化 组合，对优化组合后的富余人

7、员待岗或调配。对不服从调配的 待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的， 解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三 定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线 向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过 “三定”和优化组合，x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务 量大但严重缺员的 x 个农村社，x 人待岗。二是抓亲缘回避。 由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用 社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人 性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两 人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必

8、须回避一 人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述 关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须 回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同 一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲 缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极 主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调 第 5 页 动。此次亲缘回避的对象达 x 人，占在岗员工数的 x%。三是抓 绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目 标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利 息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按 月考核、滚

9、动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成 果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考 核，推行“综合工资制” ，调动了员工工作积极性。 (四)抓住工作重点，促进业务全面发展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、 引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻 找优质信贷载体。 2、抓资金。根据 xx 实际，我们提出了存款“五抓” ，即抓对公、 抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx 联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押 物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持 按

10、月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年 终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率达到 x%，比上年提高 了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了 x 个百分 点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问 题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐 第 6 页 性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦 努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收 x 万元不良贷款计付 绩效工资 x 元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任 贷款清收不达标的 x 人和到期贷款回收率不达标的 x 人实行了 下岗清收，每月只发 x 元基本生活费；三是为改变城区信

11、用社 清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款 清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一 定效果。 5、票据兑付准备工作。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比 20XX 年末下降 x%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达 到 x%以上，二是置换贷款处置率达到 x%。围绕这两项指标，我 们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到 9 月底止已使处置 率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市 政府于 11 月 23 日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产 x 万元充实资本金，使我社资本充足率达到 8%。 (五)坚持从严治社，确保资金安全。 一是完善制度建设

12、，狠抓制度落实。一年多来，在我的重视和 主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安 全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进 行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行 了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检 查力度，维护制度权威。先后组织开展了 xx 多项审计检查。共 第 7 页 调查处理信访 xx 件，处理违规违纪责任人 xx 人：其中，警告 xx 人，记过 xx 人，记大过 x 人，行政降职 x 人、撤职 x 人、 开除留用 x 人，开除 x 人，通报批评 x 人，下岗清收 xx 人。同 时有 1 人被移送司法机关追究刑事责任，有 x

13、x 人在岗清收。有 xx 人被处以罚款或责令赔款，合计金额 xx 元。二关 是加强 队伍建设，强化工作责任。xx-xx 年，根据省联社有关精神， 在扎实开展“三铁教育” 、 “制度落实年”活动案件专项治理、 治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、 树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理 “八种人”活动，排查出重点人员 x 名并分别进行了相应处理， 此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐 渐树立起“安全无小事” 、 “从严治社” 、 “违章必究”等三种意 识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是 非、知荣辱的使命感和责任感。 (六)注

14、重自身操守，增强班子凝聚力。 作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大 职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位 的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标 准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。 一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为 xx 联社的党委 书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平 和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和 第 8 页 业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理 等方面的知识；作为各项政策颁发的“决策人” ，我努力将面向 市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创

15、 造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了 驾驭全局的能力。 二是加强服务，为基层工作开展提供便利。一年多来，我坚持 深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡 x 次以上，听取基层的声 音，帮助基层社解决实际问题。如去年 6 月份，我在了解到营 业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作配合时，果断 地将这两个部门合并。一年以来，我多次听取基层社意见和建 议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务 发展。 三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照 民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上 桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一 言堂

16、，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出 现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理 服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事 会领导、决策的职能。 四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以 来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。 因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不 第 9 页 偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人 唯贤。 三、主要问题 一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因， 有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍然很大。 一是一部分干部职工对 xx 联社的发展仍然信心不足，决心不大， 努力不够。 二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但 还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、 “三查”制度落实不 够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍 然不少。 三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不准 确，造成今年工作被动。本人应承担指导、督查不力的责任。 这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。