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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 严介和与他的“电梯理论”(职场经验 ) 太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”， 阐述了他对于员工的 评价标准。给人印象颇深。 严老板的办公室在公司大厦的10 楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一 起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。 第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他 们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如 5 层，然后帮老总按下 10 层， 等电梯先到达 5 层后，自己下去，电梯继续上
2、行。 严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该 是没有什么发展前途的。 第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明 明要到达 5 层，但为了节省老总的时间，只按下10 层，等到达 10 层后，看着老总下去。自己再按 5 层往下走。 他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想， 但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也 不会有大作为。 第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少，那就是这种
3、 员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5 层，但为了节省老总的时间，只按下10 层，但当 电梯过了 5 层，继续往 10 楼上行的时候，再按下5 层，等到达 10 层，老总下去。自己随电梯往下 走。 他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得 到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的 上司看，效果非常好。因此，可断定为这种员工可成为人上人。 严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、 业绩等硬指标外， 一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识