2025绩效考核实施方案（32篇）.docx

1、2025绩效考核实施方案(32篇)2025绩效考核实施方案篇1a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1).202X1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、202X1月9日1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3) 202X1月12日，为公司部门经理级以

2、上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4) 202X1月13日一1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自评经理评副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总

3、级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于202X1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日一1月11

4、日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员A：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3

5、个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于288天，无旷工；爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；团结友善，热心公益，群众基础好；服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐;(3)、遵纪守法好，全年无任

6、何重大违法违纪事件；(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件完成了年度销售第一目标以上；评为所在商场的优胜柜组；遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；新品销售率高，在同行中名列前茅；协作意识强，服从人员、货品调度；服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；(3)、

7、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于202X1月15日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部2025绩效考核实施方案篇2一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持

8、续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现202XTDI公司生产经营和项目建设的目标，在202X绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限202X1月1日一202X12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司202X的资产经营合同所确定的考核指标，结合202X公司生产经营和项目建设的实际情况，将202X的绩效考核分为四个阶段，即： 停车改造前正常生产经营阶段。 项目建设阶段。 试生产阶段。 生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率290%）与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于

9、停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率290%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。1.1 停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见202XTDl公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以202X度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订202X的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映

10、员工绩效。按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成36个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以202X所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部分。工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总

11、经理审核。各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。1.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定本着突出重点、重点激励，确保扩产一次成功的原则，公司根据项目建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核,详见“2扩3”绩效考核实施方案。六、考核方法和考核结果的计算6. 1考核方法车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和主要考核信息提供一览表中的要求进行考核。部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和监督检查，（各部室

12、在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围），其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。7. Ll集中检查、考核根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查计划。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后，实施检查考核。2025绩效考核实施方案篇3一、指导思想通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。二、考

13、评对象局机关、各基层广电站全体干部、职工。三、考评内容、依据。考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲学习、讲正气、认真学习马列主义、“三个代表”重要思想；贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”要求；积极参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层办实事；有较强的服务意识）；积极参加机关效能建设各项活动，有良好的社会伦理道德（顾全大局、有集体荣誉观念，待人处事公道、诚实、

14、守信；遵守公务员行为规范，加强自身修养；讲公德，乐于助人，尊老敬贤，见义勇为，谦虚谨慎，举止文明，着装端庄）等。能，是指业务知识和工作能力，包括法律、政策理论水平（熟悉本职工作及机关工作的法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行法律和政策）、本职业务工作能力（熟悉胜任本职业务工作，能独立、及时、妥善地处理业务工作中出现的问题；决策科学，管理有方、操作有序）、工作协调能力（工作思路清晰，有计划性、系统性和预见性，能有效地开展分内的工作；能调动人员积极性、妥善处理各种工作关系与人际关系）、开拓创新能力（具有创新精神，想方设法或出谋划策做好本职工作，工作在本部门、本系统，有特色、有影响）和交际语

15、言表达能力（能完成本职工作所需的文书和公文写作,口头表达准确，条理清楚）等。勤，是指工作态度和勤奋敬业表现，包括出勤情况（遵守考勤和请销假制度；去向牌显示正确，佩带工作牌上岗，积极参加集体和公益活动）和工作表现（有较高的事业心和责任感，工作扎实，积极主动；乐于接受工作任务，不计个人得失，有吃苦、奉献精神；团结协作，尽职尽责）等。绩，是指工作的数量（履行岗位职责，完成或超额完成本职工作任务以及领导交办的事项）、质量（工作细致、无差错、无失误，符合本岗位工作标准、要求）、效率及效益（按时完成工作任务及领导交办的事项，办事快捷、稳妥、绩效明显、社会效果好）等。绩效考评以机关工作人员履行岗位职责及其定

16、岗定位所承担的工作任务以及单位制定的各项规章制度为基本依据。四、考评等次、标准考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。各等次的基本标准是：1 、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。3、一般：思想政治素质和业务素质一般，不够自觉遵守各项规章制度，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有些失误。4、差：政治、

17、业务素质较差，严重违反有关规章制度等，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。四个等次的具体评定标准，将结合实际工作情况进行界定，被评为“优秀”等次的人员不超过参评总人数的30%。五、考评办法绩效考评采取量化考评与定性考评相结合，领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的办法。（一）建立工作实绩月台帐；机关工作人员本人在绩效考评登记表上填写本月份工作的完成情况（包括工作数量、质量、效率和贡献），并由局直接领导审签。（二）半年初评。初评采取自我小结和领导评价相结合的方法;分三步进行。第一步，个人小结。机关工作员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、

18、学习和政治思想表现等情况进行小结，填写半年绩效初评登记表。第二步，述职。由单位主要负责人组织全体人员述职。第三步，领导评价。局领导在机关工作人员述职和听取群众意见的基础上，结合绩效考评月登记情况，对工作人员半年来的绩效作出评价，确定绩效考评结果。（三）年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职，由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上，提出绩效考评等次意见，报市绩效考评工作小组审定，局主要领导的绩效考评等次，在征求参评单位群众意见基础上，由市绩效考评工作审核后，报市绩评领导小组审定。六、绩效评比绩效考评的评比采用量化管理，实行日常考查备案，阶段分析，季度检查

19、半年初评，年度总评方式，采用百分制，以个人评分为主，部门分管领导分别分级挂钩。通过评分，以得分高低评定四个等次，即优秀、良好、一般、差四个等次，记入干部管理档案，做为干部考核使用的重要依据。同时对评出的优秀人员给予表扬，对评出差的人员给予批评，并限期改正。七、考评结果的应用绩效考评记载和评价的结果是工作人员年度考核和评定等次的主要依据，年度考核结果为“优秀”等次人员，应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评被确定为“一般”等次的人员，年度考核应评为“基本称职”及其以下等次，绩效考评为“差”等次的人员，年度考核应评为“不称职”等次。绩效考评被确定为“一般”和“差”等次的人员，下年度不得作为

20、各级各类表彰的推荐人选。对于绩效考评不认真的个人，年终考评不得评为优秀等次。八、组织实施成立局绩效考评工作领导小组，在局绩效办统一协调下开展工作。九、几点要求（一）各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓，务必率先垂范和加强指导，及时研究分析工作的情况，总结有益经验，采取有力措施，解决工作中存在的问题，努力使绩效考评工作不流于形式，不走过场，取得实效。（二）分管领导要认真负责地履行职责，切实加强内部管理，实事求是评定等级，提高考评工作的透明度，有效地发挥考评工作的激励、鞭策作用。（三）机关全体工作人员要深刻认识绩效考评的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提

21、高政治和业务素质，加强自身建设,以适应“三个代表”的要求和新形势发展的需要。2025绩效考核实施方案篇4为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法，特制定本办法。一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。垂管单位可参照本办法执行。二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性

22、与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20%奖励性绩效工资，干部职工减发15%奖励性绩效工资。1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次:1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分

23、79分的；6、按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。年度考核成绩超出100分的按100分计算。（一）绩效考核量化分单位正副职领导（含负责人）绩效

24、考核打分由党政办负责组织实施；一般干部月绩效考核打分由所在单位负责组织实施，按机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准执行；驻村驻组考核打分由驻村工作组负责组织实施，按月打分。所有考核均实行百分制。次月第一周星期三为月绩效考核汇总日，各实施单位将上月干部职工绩效考核扣分记录表报乡党政办组织人事干部汇总。1、未驻村驻组干部（1）单位正副职职绩效考核量化分=（单位综合考核成绩X50%+管理能力综合评估成绩X30%+个人执行制度情况考核分X20%）X60%+中心工作考核分义10%单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。管理能力综合评估以月为单位进行打分，按机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准

25、执行。个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。(2)一般干部绩效考核量化分=全年月绩效考核分X60%+中心工作考核分X10%全年月绩效考核分=全年各月绩效考核分加权平均数。中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。2、驻村驻组干部(1)单位正副职职绩效考核量化分=(单位综合考核成绩X50%+管理能力综合评估成绩X30%+个人执行制度情况考核分X20%)X35%+驻村驻组考核分X35%单位综合考核成绩

26、为所领导单位年度考核成绩。管理能力综合评估以月为单位进行打分，按机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准执行。个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。驻村驻组考核分=各项任务完成数加权平均X70%+驻村领导评分X30%。(2)一般干部绩效考核量化分=全年月绩效考核分X35%+驻村驻组考核分X35%全年月绩效考核分=全年各月绩效考核分加权平均数。驻村驻组考核分=各项任务完成数加权平均X70%+驻村领导评分X30%。（二）党政领导评分党政领导评分由党政班子成员根据干部职工一年工作开展情况打分后取加权平均分按10

27、计入总分。（三）民主测评民主测评分为干部职工互评和群众满意度测评两个部分，干部职工互评分按10%计入总分；群众满意度测评分按10%计入总分。（四）加分加分按机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准中“个人年度考核成绩加分”标准直接计入。六、考核结果的运用本考核办法是确定干部职工年度考核等次和兑现奖励性绩效工资的主要依据。1、优秀等次的确定具体操作办法：按本办法量化打分后，从未被取消评先选优资格和按规定未被直接确定为“基本合格（基本称职）”、“不合格（不称职）”等次的干部职工中，由高分向低分依次取满优秀名额。2、奖励性绩效工资的兑现事业单位奖励性绩效工资分配方案中，个人奖励性绩效工资计算公式中的

28、个人年度考核成绩即为本考核所得数。3、岗位晋升聘任岗位聘任或晋升岗位按本考核排序从高到低依次进行，取满岗位职数止。未被聘任到同级岗位的人员降低一个岗位聘任。七、本办法由乡考核领导小组负责解释。2025绩效考核实施方案篇5一、工作目标本实施方案所称绩效考核，是指县卫生局对乡镇卫生院实施的具体考核。乡卫生院对内部工作人员的考核由乡镇卫生院自行组织实施。按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，以科学发展观为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标，建立和完善以服务数量、服务质量和服务对象满意度为主要内容的乡镇卫生院绩效考核方案，推进乡镇医疗卫生机构转变运行机制，确保农村居民获得

29、安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。二、考核原则（一）坚持公益性质原则。坚持保障广大农村居民的健康权益，维护基本医疗卫生的公益性质，有效提高农村居民的健康水平。（二）坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公开、公正。（三）坚持可持续发展原则。遵循医疗卫生事业发展规律，加强和完善内部管理及政府补助政策，促进乡镇医疗卫生机构的可持续发展。（四）坚持综合考核原则。综合考虑服务数量、服务质量和服务对象满意度等因素，将日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，将定性与定量考核相结合。（五）坚持奖优罚劣原则。将绩效考核结果与政府补助和

30、乡镇医疗机构负责人的奖惩以及医务人员的收入水平挂钩，做到奖优罚劣。三、考核内容根据乡镇卫生院承担的工作职能确定具体考核内容。乡镇卫生院的具体考核内容主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和满意度评价，其中公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量和质量等，基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、规范用药和医疗费用控制等，医疗服务收入具体考核县财政制定的收入任务完成情况。具体考核内容和指标见乡镇卫生院绩效考核指标（附件）。其中，对于现阶段国家已有明确要求的考核指标，按照相应指标值进行考核；对于国家尚未明确阶段性目标的，按照湖南省卫生厅确定的指标值进行考核；国家和省卫

31、生厅没有确定指标值的，则按市卫生局确定的指标值进行考核；国家、省、市都没有确定指标值的，则按县卫生局确定的指标值进行考核。四、考核程序（一）成立考核小组。在县人民政府的正确领导和上级卫生行政部门的指导下，由县卫生局成立通道侗族自治县乡镇卫生院绩效考核小组。考核小组由柏文忠同志任组长，王永平同志任副组长，杨爱群、吴大祥、李通辉、袁刚、杨建群、陆中午、粟泽民、周会军、曾晓雄、李文贵、吴俊华等同志为成员，负责组织对全县乡镇卫生院统一进行考核，并定期组织相关部门研究解决实施过程中出现的新情况、新问题，保证乡镇卫生院的正常运行和可持续发展。（二）建立考核专家库。根据绩效考核所涉及的专业，聘请相关业务技术

32、和管理专家参加绩效考核。县卫生局将建立乡镇卫生院绩效考核专家库，专家库从县卫生局、县农医办、县第一人民医院、县民族中医院、县疾控中心、县妇幼保健院和县卫生监督所抽调相关人员组成，将另行文通知。（三）考核方式与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方式进行考核，原则上每年一次。考核以千分制进行量化，分为优秀、合格、不合格三个等次，考核优秀的比例不超过20%。（四）公示与复核。考核结果在乡镇卫生院所在地进行公示，公示的时间为五个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的，可由县级或市级卫生行政部门组织复核一次。复核结果为最终结果。（五）结果上报与反馈。考核小

33、组要于次年初将考核结果汇总，逐级上报到怀化市卫生局和湖南省卫生厅，并及时反馈给乡镇卫生院。五、考核结果运用绩效考核结果与乡镇卫生院绩效工资总量核定和相关财政补助挂钩，作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院，按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助；对考核不合格的，要按照规定扣减，扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院。乡镇卫生院要根据考核小组反馈的考核结果，不断完善内部管理，转变运行机制。2025绩效考核实施方案篇6为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案（桓委发15号）精神，结合我局实际，经党委

34、研究决定，特制定本考核实施方案。一、指导思想客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性,不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。二、对象和内容（一）单位考核1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。（二）工作人员考核1、对象：全体工作人员（包括借用人员，临时工）。2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。三、程序和方法（一）各单位的考核办法考核实行百分制计分。1、自身建设（70分）考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结

35、合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。2、公共评价（30分）（1）社会测评（20分）考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。（2）领导测评（10分）考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。单位绩效考核细则表（见附表一）。（二）工作人员的考核办法考核实行百分制计分。1、共性项目（70分）考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的

36、办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。2、公共评价（30分）（1）社会测评（15分）考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。（2）领导测评（15分）考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。工作人员绩效考核细则表（见附表二）。四、加分及否决项（一）加分项1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分；2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2

37、分；3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。（二）否决项1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；2、出现安全生产重大事故的；3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门通报批评的；4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。五、考核等次和结果运用（一）单位考核1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（7089.9分）、不达标（70分以下）。2、被评为先进单位的，通报

38、表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金100O元；达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职。（二）工作人员考核1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、称职（8089.9分）、基本称职（70-79.9）、不称职（70分以下）。2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位。六、组织领导和有关要求为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。组长：庄庆平、宋月春副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华成员

39、史本利、梁震领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重视，认真落实，反思整改，务求实效。同时，绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作的激励和鞭策作用,不断提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。2025绩效考核实施方案篇7一、指导思想根据（教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见）（教人（）15号）、（广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见）（桂教人（）68号）、（南宁市义务教育学校教职工绩效考核工

40、作实施意见（试行）和（横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）（横教发（）11号）及（云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见）精神，结合我村委小学实际情况，特制定本实施分配方案，经教职工代表大会讨论，在教职工中公示通过，报镇中心学校批准后实施。二、实施对象横县云表镇南康村委小学在编在岗教职工。三、考核细则1、考勤（基分10分）上课、集会、例会及各种会议：迟到：每次扣0.1分。请假：超出（横县中小学教职工管理条例）所规定的节数每节扣0.5分。旷课：每节扣1分。以上分数扣完为止。2、工作量（基分20分）量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，

41、除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和教职工总数。教职工工作量得分=教职工周实际工作量教职工周人均工作量X20分。3、职业道德（基分10分）教职工不得体罚或变相体罚学生，不得歧视后进生，否则每次扣2分。造成后果或不良影响的每次扣5分；不顾全大局，不按时完成学校布置的工作的每次扣2分；闹不团结，挑拨离间的每次扣5分。以上分数扣完不止。4、教育教学过程（基分30分）上课：（1）认真上课，严格实行点名制度，保持教室纪律良好（体育课学生不能在校园内乱跑），否则，

42、每次扣1分。（2）上课期间出现不安全事故，由任课教师负全部责任，并根据情节轻重扣1015分。（3）精心组织教学，教学切合学生实际，关注每一个学生全面发展，注重培养学生良好的行为习惯。否则，每落实不到位，上课应付了事一次扣3分。备课、听课、作业批改等（1）各任课教师必须认真备课，做到书写工整、环节齐全、具有创新性，符合课改精神，并有教后感，否则，每缺一节扣2分，质量差者扣1分。（2）坚持听课，做好听课笔记，写好听课批语，达不到要求的每缺一节扣1分，无评语者扣0.5分。（3）作业批改认真，无错批、漏批现象，作业作文按要求完成任务，批改要求详批，具有指导作用。不按要求完成每缺一次扣1分，出现错误扣0

43、5分。（4）授完每一个单元后，不进行测试小结的每次扣2分。班主任工作班队会、安全卫生课不认真授课，当作自习课的，每节扣1分;学校布置的其它班级工作，班主任不认真组织的，每次扣1分；获得流动红旗的班级，班主任每次加1分。值周员工作不认真，不按时开、锁大门，不履行值周要求的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分。以上分数扣完为止。4、教育教学及科研业绩（基分30分）（1）期终测试科任成绩超出镇达标分的，每超一分加5分每低一分减3分，减完为止。（2）获得校级以上教育教学科研和其它活动奖的校级和学区级每次加2分，镇级加3分，县级加4分，县以上加5分。（3）发表论文或获奖的每篇县级加2分，市

44、级加3分，自治区级加4分，国家级加5分。（4）参与课题研究的每个课题加5分。四、本方案由横县云镇南康村委小学校办室负责解释。2025绩效考核实施方案篇8一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。三、绩效考核办法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务

45、态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。四、考核指标（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。（10分）（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。（20分）（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。（20分）（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。（30分）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。（20分）五、考核量化1、机关工作人员考核结果分

46、为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是：（1）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分一100分）；（2）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度,熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分一分）；（3）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作(65分-80分)；(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素

47、质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误(64分及其以下)。2、有下列情况之一的.，其绩效考核为不称职：(1)无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的；(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的；(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的；(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的；(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的；(8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的；(9)其它严重违法违纪的