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1、第 1 页 在公司计生工作会议上的讲话 特征码 dHWludxtuMxSsyNxtDCY * 在公司计生工作会议上的讲话 同志们，刚才公司计生办石主任和刘副主任先后通报 了 09 年度集团计生目标考核、学习传达集团计生工作会议精神 和公司 09 年计生工作总结及 20XX 年的计生工作计划。09 年， 公司计生工作重点突出了宣传教育的广泛性，开展工作的针对 性，管理监督的联动性和计生成果的时效性。下面，我就做好 今年计生工作强调几点意见（即：强调四个转变）： 一是强调加强员工的计生认识提高要向加强计生干部的 自身思想认识提高转变。我们计生干部责任重大、工作繁忙， 如何提高自身抓好计生工作的责任
2、意识，直接影响到公司计生 工作落实的效果。因此，我们计生干部思想认识的高低，将对 公司全年计生工作任务的圆满完成，有着举足轻重的作用。 二是强调加强主动管理向加强主动服务转变。管理就 是服务，为避免管理者居高临下，高高在上，工作浮于表面， 第 2 页 计生工作难于在一线落实等，我们各级计生专兼职干部及计生 网络，一切服务工作都应主动服务关口前移，全心全意服务一 线、服务基层、服务员工。 三是强调加强常态的服务管理向加强动态的服务管理 转变。公司成立一年多来，计生工作的组织基础、规章制度等 都已陆续建立健全，公司计生工作始终有序、有效地开展。但 公司发展十分迅猛，从去年初的 300 多人，现已发
3、展到了 1000 余人，今年产品下线员工将达到 1500 名左右，员工队伍的快速 增长，08、09 年招来的大学生和社招的年轻骨干员工也很快到 了谈婚论嫁时期。因此，我们的服务管理也要跟着服务对象的 变化而不断变化，随时动态地跟踪服务和管理，否则，我们的 服务就会滞后于公司的发展，计生工作就很可能会出问题。 四是强调加强传统的服务管理向加强创新的服务管理 转变。新的公司、新的员工、新的时期、新的形势，公司员工 来自五湖四海，年龄结构的不同、管理人员与生产员工文化结 构的不同，都给计生工作的服务管理带来了不少新的、值得探 讨的许多问题，如未婚同居、夫妻异地生活、流动户籍管理等 等，需要我们必须从传统的服务管理模式向创新的服务管理模 式探索，拓宽服务管理的新路子，确保计生工作再上新台阶！ 第 3 页 *