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1、第 1 页 总经理 20XX 年第 2 次党政调度例会讲话稿 特征码 jXqKwDYBBbZUvbTqxaYF * 总经理 20XX 年第 2 次党政调度例会讲话稿 同志们： 在大家的共同努力下，水务集团实现了 20XX 年首月开门红，圆 满地完成了既定目标，特别是在春节高峰供水期间取得了空前 业绩，堪称完美，集团为大家的辛勤付出点赞。 下面利用此次调度会议，强调以下五方面工作： 一.做好春节高峰供水总结 请亚峰副总牵头，相关部门配合，做好春节高峰供水工作总 结，将期间形成的一些好的经验与做法进行推广；同时对在此 期间存在的问题进行认真梳理，做好分析。在总结中，要找准 取得好结果的成因，明确到
2、底是产销差、修漏、计量等，哪个 因素占主导作用，从而进一步总结经验，提高管理水平，降低 产销差率。 “没有无缘故的好，也没有无缘故的坏” ，要通过案 第 2 页 例分析，为今后工作的有效开展提供借鉴。 二.开展优化环境的专项治理工作 今年市委市政府高度重视营商环境创建工作，并安排监察部门 对有关单位营商环境工作进行了检查与通报。水务集团是全市 创建营商环境的重要单位和部门，要对此项工作高度重视。一 是在营业查收环节，重点对零字卡与含量进行普查，杜绝私自 换表等恶劣违规操作，对各营业分公司及所辖营业所私自换表 行为实行上挂下联，在责任状中实行一票否决，请稽查、检查 全面介入，做好监督；二是请集团
3、计量部门要严格控制水表的 发放，要完善水表全生命周期管理，查缺补漏，堵塞漏洞；三 是要严格追究责任，请集团营商环境办公室严格加大考核与督 办的力度，出现问题，严肃处理，不留情面，对于破坏营商环 境的行为坚决惩处。 三.加强临时工管理 根据集团雇佣临时工的现状，请集团人力资源部牵头，集团审 计室、企管部配合，首先对八大营业分公司及浑南水务集团临 时用工情况进行摸底调研并严格审批，按照定岗定编的原则， 加强岗位管理，提高企业形象，节约企业资源；同时要加强对 第 3 页 临时用工的管理，提高临时工的素质与用工标准。随后集团将 组织对供水集团及各水厂进行普查，请供水集团也要打破原有 岗位及工种的界限，
4、对职工岗位实行“四位一体”或“多位一 体”管理，从而为今后农改水工程的后期运营提供人员保障， 集团将以改革的思路与发展的眼光解决人员冗余的问题，要改 变原有计划经济体制下的用工模式，通过多劳多得等激励机制 与手段，提高职工工作积极性，降低企业成本，提高经济效益。 四.做好降差增效工作 通过对营业所及泵站产销差的改革与管理，实行多管齐下，研 究有效地降差措施与手段，要下定决心将产销差的成因搞清楚、 弄明白。一是要做实营业所改革；二是建立各部门、各环节联 动机制，实行综合整治；三是要实行实查实收无漏洞管理；四 是要对漏失实行科学化考核与标准化测算，通过目标化管理与 市场化运作，切实降低产销差，确保集团做一件事、成一件事。 五.做好基础工作 今年是集团“三年三步走”的巩固与完善年，稳中求进是总体 第 4 页 目标，狠抓基础工作尤为重要。要强调计划制定的精准性与科 学性，要强调大平台数据建立的权威性，要确保计量表、售量、 产销差、成本费用的准确性，同时要对水门等管网附属设施进 行普查，明确重点点位的具体位置，为今后应急抢修做足功课， 为下一步企业快速发展、科学发展打好基础。 谢谢大家。 *