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1、第 1 页 总经理的岗位职责 特征码 FZtyNqzJleFhwfYdAvPC 总经理的岗位职责 一，文件审阅， 负责审批各部门呈报上来的问题，根据情况具体指示。 二，查阅日报 每日上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报， 并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部门手里去的，就 让秘书或者助理及时送回。有些重要的议题需要开会解决的， 就要及时解决。 生产进度表 材料采购单 第 2 页 出货日报表 成品日报表 财务日报表 收支日报表 今日财务支付表 总务日报表 保安日报表 考勤日报表 各部门的情况报告表（重点审核，必留批语） 三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门通过 书
2、面情况办事 四，单位的巡视工作 第 3 页 每天至少一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接触基 层人员，达成沟通，形成信息的传递和反馈。 五，业务的改善 在巡视时，要认真的听取员工的意见，积极采纳员工合理化的 建议，必要时拿到会议上探讨以便改变企业经营效益的对策 六，对统计资料的分析与研究 每月初要对管理层上报的统计资料进行分析研究，以便发现问 题，调整政策，这些统计资料包括内容如下： 月度的损益表 库存，出柜，回收比较表 月度资金余额表 生产结算表 第 4 页 材料购入统计表 出货统计表 生产效率比较表 成本增减比较表 七，传票的查阅 、1，收入传票 2，出纳传票 3，汇总传票 4，资金平衡表 5，重要订货单 6，发货单 第 5 页 7，对外委托加工单 八，接待和回访重要来访客户，加强跟客户的沟通和联系 九，对职工的表彰，对企业有突出贡献的职工主动给予奖励。 十，对新员工的录用 在招聘和录用新职员时，应亲自把关，尽量能聘用到更多优 秀的人才。 十一，每星期参加一次高级管理的例会。例会上必须最好两点： 一是少说话，主动“录音”别人的观点；二是后说话，做总结， 扮演好决策者的角色