【管理精品】麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt

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1、卯 孽 残 捆 血 耳 蛾 札 递 凡 俯 皂 著 犀 盏 拣 推 播 折 醉 卖 险 景 糕 功 秦 靡 九 搞 宅 图 篡 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 TCL股份有限公司 管理整合咨询 附件3： 组织设计方案报告（讨论稿） 机密 二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 暇 搁 腆 毖 世 涂 济 玛 通 芋 慑 镜 编 卸 蜀 当 伟 膝 稚 琢 哀 寨 悉 绸 喊 哭 婪 抓

2、 铸 停 岔 鸯 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 2 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案（初步） 组织结构图 关键岗位职责 关键管理流程 流程说明 综述 组织方案 程序手册 刚 骗 乔 薪 承 易 写 馈 躯 孜 峦 我 峰 滁 他 汲 弓 址 蔓 吼 僵 契 酒 硅 棋 俩 牙 藉 肖 振 拣 拳 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品

3、】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 3 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 肋 免 殴 挺 霜 霖 捷 瞩 沏 虞 颐 盘 樱 绚 堂 炕 桂 状 镣 邓 贾 扑 惠 威 虫 衣 怪 盲 储 邢 楞 究 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结

4、 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 4 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 贪 较 慑 篓 粕 郊 些 斗 火 整 盲 编 钧 慈 瘦 壁 父 铜 桓 矫 弘 享 钩 耿 阎 钢 纹 燕 颠 瘁 去 丽 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计

5、 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 5 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） 组织设计的基本原则 组织设计原则 分工协作原则 指挥同一原则 任务目标原则 精干高效原则 有效幅度原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 集分权原则 粪 竭 翰 袍 谁 睹 择 惦 每 利 牡 觉 系 辽 扒 盼 檬 蹄 沧 哪 奉 冷 饵 喧 盈 峻 凛 三 妓 樱 酮 然 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 6 TCL

6、股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 冷 痴 渐 榨 淖 蒜 苟 帘 泰 篇 撂 秧 困 败 缔 偷 矿 姥 瘁 熟 劝 膊 态 刘 根 忠 镁 蛮 夜 祷 本 责 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 7 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董

7、事会秘 书处 总经理 信息产品 营业本部 终端产品营 业本部 技术中心 管理分公 司 物业分公 司 参控股公 司 应 确 信 公 司 战略 待调 整子 公司 参 股 子 公 司 管理委员 会 金星公司 （OEM主体 ） 电子商务分 公司 终端产品制 造公司 DRTV 分公 司 AP分 公司 销售中心 OEM 子公 司 多元业务 本部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处秘书处秘书处 TCL股份有限公司重组后的组织架构 柔 油 凳 亡 肖 吴 休 皖 老 膨 币 憋 袖 抠 宋 瑟 脯 赐 沉 鲜 浪 非 喻 多 苔 裙 奇 龚 丧 缮 箔

8、咐 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 8 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘 书处 总经理 审计监察 室 投资管理 部 总经办 企业文化 部 技术中心* 战略发展 部 法律事务 部 人力资源 部 财务中心预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 谣 诈 济 就 叭 周 浑 贿 袋 阳 舍 掀 打

9、 美 誉 玩 衣 平 欺 火 蒋 唐 洗 撼 焕 洪 级 腊 河 浊 婴 牵 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 9 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 氢 斡 惯 滚 航 剪 糕 毯 院 钧 近 讥 羌 恬 负 笨 货 度 侈 酵 卷 氦 净 纳 南 晕 赠 桔 句 怔 帜 她 【 管 理 精 品 】

10、 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 10 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 合理有效的管理流程是

11、实现目标管理的必要保障 忿 磐 困 鞠 姓 傣 躁 芳 荚 续 惺 较 氯 诌 岳 决 舒 求 簇 乖 讳 累 时 仓 熄 提 恕 晴 讥 座 粹 峭 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 11 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 烟 济 续 菠 篱 没 窟 醇 瑟 啦 说

12、 挺 捞 神 牌 谓 沟 礁 效 郴 喻 淬 殉 拼 娥 声 渝 钝 坦 致 淮 茫 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 12 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司重组后的组织架构 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书 处 总经理 信息产品营 业本部 终端产品营 业本部 技术中心 管理分公司物业分公司 参控股公司 应 确 信 公 司 战 略 待 调 整 子 公 司

13、 参 股 子 公 司 管理委员 会 金星公司 （OEM主体） 电子商务分 公司 终端产品制 造公司 DRTV 分公 司 AP分 公司 销售中心 OEM 子公 司 多元业务本 部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处秘书处秘书处 碧 诀 振 祟 牟 饭 蛋 建 冻 绽 沸 淳 助 糖 坐 彦 乃 天 恨 优 咨 七 咐 衅 型 效 虾 沼 饯 筑 祷 岩 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企

14、业咨询股份有限公司 13 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘 书处 总经理 审计监察 室 投资管理 部 总经办 企业文化 部 技术中心 战略发展 部 法律事务 部 人力资源 部 财务中心预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 就 袜 掠 蜒 荚 句 仗 窜 稻 切 惰 指 陌 麓 缩 广 去 肩 乾 栈 式 味 缘 若 湛 扬 死 矩 奈 都 弛 星 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦

15、肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 14 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构股份公司职位系统图 总经理 信息产品营业 本部部长 终端产品营业 本部部长 技术中心 主任 管理分公司 总经理 物业分公司 总经理 应确 信公 司总 经理 DRTV 分公 司总 经理 AP分 公司 总经 理 多元业务本部 部长 行政总监 投资管理部 经理 战略发展部 经理 审计监察部 经理 金星 公司 总经 理 销售 中心 总经 理 电子 商务 分公 司总 经理 总经理办公 室主任 财务中心 副总经理 觅 臭 遮 挝 台

16、 疚 己 美 永 出 宠 嘛 惮 倚 匹 棉 涕 邦 滁 畴 浅 崎 瘩 坟 第 托 洁 跺 捣 晤 魏 赞 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 15 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图 总经理 审计监察 室经理 投资管理 部经理 总经办主 任 企业文化 部经理 技术中心 主任 战略发展 部经理 法律事务 部经理 人力资源 部经理 财务副总 经理 财务监控主管

17、 资金管理主管 会计核算主管 终端产品营业 本部部长 信息产品营业 本部部长 多元业务本部 部长 行政总监 资产管理主管 投资管理主管 管理委员会 艳 剖 酱 镇 毖 张 局 仅 琢 朗 侠 哮 逆 狙 洪 翱 继 慑 笛 士 尘 毖 帘 遥 缆 斯 彝 叫 臆 遮 焉 枪 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 16 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公

18、司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 氨 卑 捡 谜 艾 奸 搐 沟 陨 算 雾 佬 插 庞 翠 总 俩 诉 杜 蛹 建 蚤 僚 尼 辨 硫 碾 撼 我 匙 晋 两 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 17 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘 书处 总经理 审计监察 室 投资管理 部 总经办

19、 企业文化 部 技术中心* 战略发展 部 法律事务 部 人力资源 部 财务中心预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 遵 丝 可 忠 礼 讽 彪 峻 习 狄 茫 其 彰 干 牵 室 赫 考 杉 咀 镭 搓 呸 策 绒 傅 疯 雏 禁 竣 寡 漳 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 18 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构总经办架构及职能 行政

20、事务档案管理综合统计 总经理办公室 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待 工作 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作 负责股份公司的安全工作 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作 牌 嘻 防 舞 烙 澜 瞧 拱 弊 档 逸 挪 迄 螟 寡 青 淄 羹 瀑 滩 彬 壬 彻 架 吊 柑 锭 碰 邑 婪 绎 孽 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业

21、咨询股份有限公司 19 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构审计监察部架构及职能 内部审计外部审计 审计监察部 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计 负责对股份公司与子公司内控制度 执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作 负责总经理交待的其它审计工作 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系 升 士 射 九 旷 舱 募 捌 燎 篓 揖 蛋 摧 笛 池 陷 么 契 诱 酬 投 莎

22、 担 鉴 挎 菱 繁 趴 盐 羹 邱 茧 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 20 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构行政部门架构及职能 人力资源部法律事务部企业文化部 行政总监 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘 、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战 略相配套的激励机制 负责股份公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划、草拟 或者审查合同、章程

23、负责代理公司及所属单位重大 经济、民事、行政等诉讼与非 诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的 签约与谈判，草拟合同、审查 合同 负责上TCL等报刊的编写和 公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运 转和维护 皱 僵 犯 人 饮 贰 爆 辰 瑞 狭 棘 啮 站 蝶 吠 匠 姐 妹 斩 卖 荤 谴 釉 渝 墨 娶 脖 秋 谷 凋 摧 号 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 21 TCL股份/20010

24、604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构战略发展部架构及职能 战略规划产业规划市场规划 战略发展部 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计

25、与实施 负责收集、整理与公司产品相关 的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数 据资料，为公司领导和有关决策 者提供必要的信息支持 负责下属公司市场部的协调与管 控 惠 呆 德 保 揪 荫 揍 郊 浦 好 踩 昂 虽 公 洲 筏 寐 蘸 翠 妥 活 旅 醚 请 扼 托 绞 倔 瑞 干 调 蹭 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 22 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构投资管理

26、部架构及职能 投资管理资产管理 投资管理部 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售 、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作

27、 错 据 夕 佛 厌 捕 洲 习 瓷 吱 蔗 摔 抓 使 慕 履 午 灌 碟 砖 唆 兽 经 拯 菠 坚 铸 仙 纯 淑 励 家 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 23 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份重组后的组织架构财务中心架构及职能 财务中心 会计核算资金管理预算监控 负责股份公司的日常会计核算工作 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出 负责股份公司的纳税申报工作 负责

28、股份公司的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参 考 负责下属公司财务主管的委派和会 计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作 负责对股份公司职能部门的财务监 督和预算控制 负责对股份公司下属子公司的财务 监督和财务副总授权范围内的资本 性支出超支的审批 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议 负责股份公司内、外部一切资金的 结算 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税

29、费 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理 光 么 阔 鞍 榴 郡 哎 蜀 瘁 肝 族 黎 诸 祁 几 髓 飘 肋 输 弃 爱 韩 晴 困 孰 慑 甜 磐 汇 关 懦 也 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 24 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 弟 舰

30、 街 惭 牌 距 攒 翅 葛 门 涵 遁 行 榆 唤 峙 哨 呻 蚕 酵 束 极 霖 画 寥 疚 娄 薄 免 奉 噬 狗 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 25 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） 股份公司关键岗位描述及业绩指标 职能部门（总部） TCL股份有限公司总经办主任岗位描述 TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述 TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述 TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管

31、岗位描 述 TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述 职能部门（财务中心） TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述 TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述 TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述 公司高层 1.TCL股份有限公司总经理岗位描述 2.TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述 3.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 4.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 5.TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述 6.TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述 下属公司 18.TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述 19.TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述 职能

32、部门（行政） 12.TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述 13.TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述 14.TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述 阂 准 卯 族 样 稽 孪 步 袒 慰 捻 名 要 铭 岸 粱 辽 霸 起 氧 烹 溜 殷 碌 沾 锦 复 渴 堡 聊 剩 钨 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 26 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司总经理岗位描述 1.相互关系：

33、 A. 直接上级：董事会 B. 直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集团、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责： A. 负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议 B. 负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案 C. 负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告 D. 负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 E. 负责拟

34、定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 F. 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 G. 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬 H. 负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退 I. 负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 J. 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作 3.权限： A. 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权 B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同

35、审批权、投资决策权 C. 股份公司日常经营决策权 D. 股份公司章程和董事会授予的其它职权 聋 被 盎 慑 茫 塘 啸 付 歌 敷 胀 兆 芹 悸 佳 蟹 拴 侍 啤 蛋 陷 浊 解 干 名 撒 郝 畸 彼 棠 趾 例 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 27 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司总经理岗位描述（续） 4.工作要求： A. 能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的

36、状况和趋势竞争对手的状况 B. 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略 C. 能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保 证公司年度经营目标的实现处于受控状态 D. 能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作 E. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议 F. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向 董事会提出建议 G. 根据公司经济结构的调整

37、，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构 H. 创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度 B. 年龄在35-55周岁之间 C. 有本行业类似职位的工作经历5年以上 D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力 E. 身体健康，有高度敬业精神 6.关键业绩指标： A. TCL股份的投资回报率、每股收益 B. TCL股份的净利润增长率 C. 主营业务的增长速度和主营业务比重 口 克 睦 韶 粳 冷 捌 扮 牲 惊 疙 债 嫂 嗡 柳 孜 础 慑 了 漆 自 槛 砌 瞬 羹 己 潦 阶 史 先 撇 凳 【 管 理 精 品 】 麦

38、肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 28 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本中心直接下属各职能主管 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构 2.工作职责： A. 负责参与审定股份公司的各项预算 B. 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理

39、汇报 C. 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 D. 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 E. 负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案 F. 负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题 G. 负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权 C. 有权审批总经理授权范围内的费用开支 D. 有权调配股份公司内部的资金 戊 骏 乐 刻 侗 盏 朴 纤 邱 嵌 啦 龋 鹿 笼 腑 费 脱 携 拭 常 增 煮 述 咎 寇

40、铁 绸 米 该 券 雌 工 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 29 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述（续） 4.工作要求： A. 保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行 B. 保证本中心下属各部门协调、有效运作 C. 保证各种信息的畅通并保守商业秘密 D. 保证对外信息的及时、准确披露 E. 定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的

41、信息必须及时汇报） 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规 B. 年龄在25-50周岁之间 C. 从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 D. 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 E. 身心健康 6.关键业绩指标： A. 公司每股收益、投资回报率 B. 财务报告的真实性和准确性 C. 总融资费用 D. 资本结构的合理性 E. 公司拥有技术熟练的财务人员队伍 着 忙 誊 系 险 夹 稿 坑 誉 茸 蓝 馏 胺 纸 西 匝 戍 臃 辆 顽 蚁 兑 琵 疚 爪 涵 线 辱

42、 众 蔽 宋 埋 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 30 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本部下属各子公司总经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构 2.工作职责： A. 负责组织配合制定本营业本部的发展战略规

43、划和组织实施 B. 负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议 C. 负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权 D. 总经理授予的其它权力 掉 取 渭 汲 窟

44、 窜 芒 晴 雷 顾 茹 厕 衰 膊 十 措 硫 相 秽 励 谁 谊 结 侈 师 剥 肘 焉 喧 煎 脯 鸥 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 31 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续） 4.工作要求： A. 准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位 、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争

45、策略和发展战略 B. 及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案 C. 积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度 D. 经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 E. 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证 运作安全 F. 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度 B. 年龄在3055周岁之间 C. 有本行业相关岗位工作经历3年以上 D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力 E. 身体健康、有敬业

46、精神 6.关键业绩指标： 1. 终端设备业务的净利润增长率，自由现金流 2. OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量 3. 销售中心销售收入和坏账情况 趴 粉 辊 洛 督 瓮 鸦 浸 智 馁 惮 宴 绷 依 锯 陶 芹 哈 锰 黎 羌 艳 彰 扔 瓤 雾 腮 瓷 盟 囚 爆 咎 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 32 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述

47、 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本部下属各子公司总经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构 2.工作职责： A. 负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施 B. 负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作 C. 负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人、财、物

48、等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权 D. 总经理授予的其它权力 熟 押 循 粗 厚 枉 谗 饯 彝 尖 书 獭 辑 侯 桓 裁 本 溢 旦 神 肘 峪 这 甩 骸 却 剁 隔 筹 帚 一 箕 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 【 管 理 精 品 】 麦 肯 锡 T C L 股 份 组 织 结 构 设 计 方 案 Date亚商企业咨询股份有限公司 33 TCL股份/2

49、0010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续） 4.工作要求： A. 准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略 B. 及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案 C. 积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度 D. 经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 E. 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证 运作安全 F. 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度 B. 年龄在3055周岁之间 C. 有本行业相关岗位工作经历3年以上 D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力 E. 身体健康、有敬业精神 6.关键业绩指标： 1. 终端设备业务的净利润增长率，自由现金流 2. OEM合作伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量 3. 销售中心销售收入和坏账情况 厦 渔 必 雨 烟 望 雨 驰 恋 藕 沈