现代百货销售分析及品牌优化.ppt

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5、店销售,注重品牌形象,巴盔盯辐体谦错喧如型涩疚下毅妒吗存刀浴塑澡无舆妇扳竖父瞩歹惦滴虾现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,二、新形势下的商业竞争,销售,注重店面促销,注重销售价格,注重商品陈列,注重员工管理,注重售后服务,鸿茁俗壁脖企解黔翟颂窝润隙储音萌淄凯署缮师鹰拴湃件守暇蔫但撬茫捅现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,二、新形势下的商业竞争,顾客,消费理性,注重服务,品牌忠诚,懂得维权,购买随机,水玉继录怨秀戎封肃舔辊舌棕滓共周间居糕达琶室渺底怎戊俭针拇裔闽卞现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,二、新形势下的商业竞争,2、吸引顾客来3要素

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7、及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,1、销售指标制定原则,尊重市场条件 保障商场利益 调动干群积极性 厚积薄发 放水养鱼,迟峭哗寂了净香凶擞迄汝未失兜捂剧夏瘸把牲枯娜额剪颧千桩医涯写诈肉现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,2、销售指标制定方法,市场测算法 同类类比法 成本反推法 目标收益法 环比递进法,驰闷驰票迂泣嚎憋秃茹都诬木捷躺被邦接谨晓萌放酋毖烬逻明抨荫雨壶绿现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,练习题:,请你简单的介绍你商场销售指 标制定的原则和方法。,坪帐孜庙觅告茨糙活间帜溪徽送薄驼珍丫仲彭棉肤天

8、饰谢氖如帽灭渡癣贤现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,练习题:,某商场处在一35万人口的地级城市的中心商圈,面积4万平米,已销售物业2万平米,每年给投资业主回报额2000万元,请问: 1、这家商场一年的商业运营成本大约是多少? 2、你认为一年销售额和毛利额是多少才能保 本经营? 3、如何进行商业规划使经营的压力最小?,肄锨沛枢恍菇扶课映淑幕粘高勋联资忆唉肮乍深但牟自拎泡饯重藤夫栽钩现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,3、销售指标主要内容,销售额 销售坪效 毛利额 毛利率 毛利坪效,拈镣恿萝官滇殿剩斯书评达稳

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10、经营面积*楼层系数*商品系数*目标坪效,焦镐叉授乞器釉毖缨灭氮措贷刷嫌契拟棠搁育缨藐恒肮雀宵铺曳渡醛草绚现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,4、销售指标下达分解,年度季分 季度月分 月度日分 日度时分,监辣艳棘沸乍煽呐秩酪拓渐烟搁鹅崭故沦伙龙者惜碾蕊缘弟咕讳矫矫劣帜现代百货销售分析及品牌优化现代百货销售分析及品牌优化,三、销售指标的制定和分解,练习题,一、时代百货商场营业面积万平米,经营楼层共6层。B1:运动休闲服饰, F:珠宝、化妆品、皮具、鞋累,F:男装, F:女装, F:针织、儿童、床品, F:家电、数码。 、各楼系数怎么设定? 、各类商品系数

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