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1、第 1 页 20XX 年公司领导讲话稿范文 特征码 daMvHieKVHdqtUISeyrv 各位领导、同志们： 今天集团公司隆重召开年工作会议，主要任务就是客 观总结集团公司年工作，认真分析当前形势，研究部署今 年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、 坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业 健康稳定快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告， 请审议。一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑 战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公司全体员 工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时 调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作 头绪多
2、、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努 力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。(一) 经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万 元的%。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列 入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟， 建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两 次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的 第 2 页 经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现 利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足 额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳 增长的发展态势。 (二)突出主营业
3、务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。 疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册， 建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息 资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、 客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇 报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的 沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现 了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。 全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。我们抓好 客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质 服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生
4、命线。 施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理， 确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工 程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线 故障，忙乎了一个通宵， “五一” 、 “国庆” ，他们还奋战在施工 工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改 造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达 多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽， 第 3 页 签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资， 自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建 安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集 团
5、变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼 土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的 “施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛 推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服 务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖 潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网 工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加， 经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时 调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加 强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如 自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞 公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量 性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。为了增 强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公 司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收 购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调 研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案， 将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于 年月开始试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做 第 4 页 了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区 征地建房做了深入的调研论证。