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1、第 1 页 20XX 年 5 月人力资源部主任竞岗报告优秀范文1 特征码 bDVWvtjzHuZLrrgytEzW 根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院 范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资 源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况 及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于 1991 年 7 月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到 原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院 办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被 评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后 顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程
2、。1999 年设计院设 立人事科后，调入人事科工作，2000 年 4 月任人事科副科长， 2001 年 5 月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负 责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选 举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技 协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998 年、 1999 年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者” 。 1999 年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日 第 2 页 常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工 的工资调整工作，顺利进行了 5 次离休及退休
3、人员的工资调整。 1999 年 12 月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转 换工作。2000 年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社 会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘 了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试 行办法。2001 年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业 生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩 效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意 外伤害保险，起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理 部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职
4、责。但人 力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、 劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产 经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积 极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等， 不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在 最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工 作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编 管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的 第 3 页 计划统计、社会保障等 13 个主要方面。工作头绪多，难度大， 政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不
5、能有任何 的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、 科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造 性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企 业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作打算和设想 在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的 工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 （一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟， 虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人， 尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。 （二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思 想，更新观念，依照我院
6、的实际情况确定工作思路，制定工作 新方案，创造性地开展工作。 （三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的 业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经 验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势 以及掌握不断出现的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法， 第 4 页 在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合 技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工 基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的 最前沿。 （二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗 易薪
7、的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地 选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发 挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的 “流动的水” 。 （三）改进分配与考核办法。根据省公司的指导意见，重新制 定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重 绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核 中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工 作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工 的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励 到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将 基本情
8、况、工作业绩、突 第 5 页 突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并 进行。制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待 遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 如果能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、 耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行 其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到 以下几点： （一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用 上下工夫，提高自身综合素质。 （二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各 项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。 （三）协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他处室 配合好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争 取支持。 （四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为 领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。