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1、第 1 页 公司 20XX 年底中层干部大会讲话稿 特征码 EFqiZkoKzwJVPRzkoGPw a、管理需要稳定 一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司 特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位 置。 一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去， 并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及 党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营 的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公 司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一 起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。 二是稳定组织架构。公司
2、的组织架构没有大撤大并，保持原有 的组织态势。 三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对 减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变 化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性 变化。 四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。 第 2 页 五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。 六是稳定经营市场，维系客户关系。 七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来， 总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理 人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不 要行为不当，影响公司形象和声誉。 保持稳定，并不表示
3、我们的思想、工作方法也得保留在原有的 状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如 果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措 施，也维系不了稳定。 公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公 司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门， 管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除 劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的 工作。 群众利益无小事，要关心职工的冷暖。 一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。 公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里， 我感谢大家， 公司要进步，要发展，稳定仍然是非常
4、重要的、首当其冲的任 务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。 b、管理需要规范 第 3 页 管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范，也可以 叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。 我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的 行为，没有规范以前行为的能力。 按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架， 并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应有执行这个制 度的高质量的人。 我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责”的 原则。公司班子的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响 亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为， 在实事求是地处理具体
5、事务的同时，不失其对管理过程的控制 和对未来方向的把握。 公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子） 成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为；二 是要有掌控所辖范围的能力；三是创造管理价值；四是要有效 地代表公司在项目上或市场上谋势。 公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者；既是 决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。 研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实 质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性，我们也不排除 习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚 决反对管理上的无所作为。 第 4 页 大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、 劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、 、项 目管理等方面，我们做的任何呢？作为建筑企业，这些管理如 果跟不上，就很难有所作为。