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1、第 1 页 企业文化演讲稿范本1 特征码 pUeWshHMaBWsaLItPpYl 企业文化演讲稿范文一： 为深入贯彻落实国资委党委关于加强企业文化建设的指 导意见(以下简称指导意见)，充分借鉴日本企业文化建 设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委 组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门 负责同志，于 2005 年 3 月 16 日至 4 月 5 日赴日本进行了企业 文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了 如何建立企业名牌 ，神户大学黄磷教授讲授了跨文化交流 与管理 ，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企 业履
2、行社会责任的有关政策等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍 了企业的危机公关处理和文化创新;资生堂介绍了如何秉承福原 信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造;丰田自动 车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了丰田之路与人 才培养;松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念 和经营哲学;JR 西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神; 第 2 页 金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成; 东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则;经济产业省玲木 先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座 中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探
3、讨中，既 了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣 传了我国经济发展成就和中央企业的实力。 三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、 松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式 会社、西日本旅客铁道株式会社(简称 JR 西日本铁道公司)、日 本电通公司、日产自动车株式会社 8 个企业和东京证券交易所， 与大金工业株式会社副社长川村群太郎等 20 多位企业高层领导 人进行了座谈交流;参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、 资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等 10 个企业展馆;观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展 馆;访问了日本经济
4、产业省、兵库县、神户港务局等 3 个政府部 门。在走访的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技 术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了 解，又观摩了企业的实务操作。同时，我们还通过乘坐地铁、 公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的 社会文化和日常生活。培训结束前，考察团的 19 名同志利用晚 间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧 凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业 第 3 页 实属不易。同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设 的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问 题，对加强本单位企业文化建设得到了
5、很多启示。培训结束时 与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。 日本企 业文化建设 的基本特点和经验 通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以 下 6 个显著特点。 (一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培 育和谐的文化环境和氛围。 企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的 热点问题之一。我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在 非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与 社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。日本 企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是 从历史背景上看，18 世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社 会”
6、三方都好的理念;明治维新时期日本的企业明显地抱有一种 “报德思想” ，二官尊德提出“社德合一” ，即“事业在自己得 利的同时，必须给国家和社会带来实惠” 。20 世纪以后，松下 幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任， 并于 1956 年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉 履行社会责任的决议。进入 21 世纪之后，经济同友会又把企业 第 4 页 的社会责任提到了重要的议事日程，于 2004 年 5 月改定通过了 日本经团联关于企业行动宪章 ，提出了 10 条企业行动准则， 使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。正是由于长期以 来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成
7、了日本企业自觉 履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方 向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进 了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。二 是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表 现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。如在东京证券 所上市交易已有 50 多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定， 使公司股票 80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监 管，欺骗股民达 10 年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣 影响。这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以 诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证 企业长期
8、健康稳定发展。三是从企业面 面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市 场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状 况日益成为衡量企业优劣的重要标准。四是经过长期实践，日 第 5 页 本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争， 工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环境影响最 大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报， 以争取社会的支持与理解，为企业创造长远发展的环境。五是 政府的大力倡导。日本政府把推进企业落实社会责任作为重要 内容，由经济产业省具体负责推进和实施。如通过社会调查向 企业提供社会需要等情报，对企业落实社会责任的情况进行监
9、 督等等。由于上述原因，日本的企业都很重视 将企业使命与社 会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社 会责任这个制高点，才能赢得企业长期发展的良好环境，所以 努力为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围。 日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行 社会责任的最主要内容就是切实实现股东和雇员(员工)的利益。 二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最 好的商品和服务。三是在可能的条件下最大限度地促进所在地 区和国家的社会繁荣。四是遵守法律法规，做到及时向社会公 布企业信息，保证经营活动的公开和透明。五是把企业发展同 造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。如
10、丰田公司 1992 年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新环保理念，专 门设立了“丰田环境委员会” ，制订了“丰田地球环境宪章” 丰田对于地球环境的参与方针 ，在此基础上确立了公司面 向 21 世纪的未来战略“制造亲近人类与地球的汽车” 。为 第 6 页 了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的 6%作为攻关资金， 组建起 1.2 万人的庞大研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明 创造。经过长达 5 个年头的不懈努力和反复试制，1997 年 12 月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车 先躯。它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高 一倍，污染物却减少了 90%。 (二)把企业
11、以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重 建设人企合一的发展团队。 我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与 员工以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了 企业和员工的共同发展。进入 20 世纪 90 年代以来，日本泡沫 经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的 情况下，日本企业仍然坚持以年功制为主的分配模式，较好地 保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。具体表现在三 个方面：一是坚持“终身雇用制” 、 “年功序列制”等企业制度 基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳定，保持 员工福利待遇基本不变;二是通过实施国际化战略，开拓海外市 场，为员工发展
12、创造更多空间;三是不断优化员工的生产生活环 境，丰富员工的文化生活。如：大金工业株式会社是全球著名 的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重 冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一 个能够保证雇用的公司”这一宗旨，通过每年限量招工、实行 第 7 页 内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤其是及时实施了国 际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的 10%来 自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。对大金工业株式 会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和 员工实现共同成长的情况、1999 年 3 月 1 日人民日报海外 版对此进行了详细报道。
13、 (三)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业 实现持续发展的文化力量。 我们这次考察的日本企业平均寿命在 40 年以上，有的企业 寿命长达 100 年。如：以生产高级化妆品著称于世的资生堂株 式会社成立于 1872 年，至今已有 133 年历史，松下电器产业株 式会社成立于 1918 年，至今也有 87 年的历史。探究这些企业 长寿的原因，很重要的一点就在于，这些企业在不断开发适销 对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承 和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚 重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。 体现在三个方面：一是很好地继承了民族
14、文化中的优良传统， 如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过 创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。二 是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的“文化基 因” ，使之成为促进企业发展的精神财富。如：松下电器产业株 式会社在松下幸之助提出的理念的基础上形成了“企业作为 第 8 页 社会的公器 ，在顾客第一的基础上，实现日新月异 ” 的文化基因，又把“日新月异”转变为“坚持技术革新的理 念，以这种理念指导企业不断进行技术创新和开发新产品，使 企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。三是通过建立资 料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，使企业创造的文化成果得 到了很好的保
15、护，并通过免 费向社会开放，使之成为与社会沟通的桥梁，充分展示了自己 的历史和文化成果，达到了用文化提升企业形象的目的。 企业文化演讲稿范文二： 人们常说，观念是最难改变的， “企业文化”就是属于观念 范畴的东西。上个世纪 80 年代初，我国商界就流行一个口号： 客户是上帝。这意味着一个很大的观念转变。十几年前我们一 进商场就看到大标语“客户是上帝” ，但售货员常常背对着顾客， 你不叫他，他不理你。这种口号式管理与行动脱节，但有口号 总比没有好，多少是个依据，是个开始，接下来才会把口号变 成实际的行动。实际情况正是如此，我国企业真正做到“客户 是上帝” ，不过是近几年的事情，也就是说，这个观念
16、的转变用 了近 20 年的时间。 第 9 页 可见，企业的文化真正发生效用，首先必须为其成员所接 受，必须得到信仰，否则形同虚设。 企业文化不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的，它需 要机制的培育和牵引。在 200 多年前，美国的建国先贤们讨论 的不是谁当总统，他们思考的是：”我们能够创建什么样的程 序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建 立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运 作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国 家?”可见，国之如此，企业更是。 企业制度是对规则的设计，制定什么样的规则，从本质上 讲，取决于企业文化。企业文化是比制度更
17、长期的信念和文化， 而一旦文化形成，这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不 可动摇。 企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力量，它是企 业最核心的竞争力，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一 起、一起学习、一起发展、一起创造。一个这种基于“人”而 不是“物”的竞争核心，就不会害怕强大的对手，就会有跌倒 了再站起来的能力，就有能力“在竞争中学会竞争的规则，在 竞争中学会如何赢得竞争。 ” 管理需要技巧、营销需要技巧、占领竞争优势地位更需要 技巧，但有一样没有技巧，那就是百折不挠，勇于奋进、勇于 挑战的精神，这是一种为了企业共同的信念，不畏艰难的精神 第 10 页 力量。在今天这样竞争多变的商业
18、环境中，缺少这种力量，所 有的辉煌都只能是刹那芳华。 企业文化演讲稿范文三： 2005 年在管理界一股企业文化热浪席卷神州，其跟风逐流 之势如星火燎原。一夜之间，中国企业正在进行着一场轰轰烈 烈的企业文化“大跃进” ，仿佛在刹那之间中国的企业已经脱胎 换骨般的成熟起来了。 当诸多的企业与企业文化人混迹于企业文化的浪潮之中， 不免是鱼目混珠、泥沙俱下。有的企业家拿着一些秀才们在闭 门造车之后的“企业文化”杰作，便扬扬自得地宣称拥有自己 的企业文化，然而真的就像这些企业所自诩的那样，企业真的 “文化”起来了吗? 何谓企业文化?简单文字上面理解就是以文化之，文化必须 被信仰，在普遍的接受和认同的基础
19、上而逐步成为信仰，而这 种信仰就是用企业之“道” ，用来教育和感化员工。实际上，绝 大多数企业只是简单地停留到“文化”的层面上，而没有注意 到“企业”对于企业的重要性。大多数的企业只注重“文化” 形式，而忽略了这样的“文化”到底还是不是企业的企业文化。 企业家不惜以重金聘请所谓的“企业文化”学者、专家，整出 一套企业文化的东西，其实就是打着企业文化的幌子，有“文” 而无“化” ，甚至有的企业连起码的文化形式都没有，更何谈以 “文”来教化、感化企业的员工。 第 11 页 于是乎，企业文化变成了一场屠戮企业文化的游戏和闹剧， 企业所建设的企业文化已是面目全非，失去了企业的特色和企 业文化的生命力。
20、那些秀才们只懂得一味按图索骥、生搬硬套 提出一套“愿景” 、 “使命” 、 “价值观”之类的虚无的口号;整理 出一本本*企业文化大纲 、 *企业宪章空泛的册子;开展 一系列“*企业公益活动” 、 “*企业文化周” 、 “*企业运动会” 等等之类的做秀活动。当一场企业文化的大浪过后，便无声无 息成为企业的“历史文物”被尘封起来而束之高阁。 面对这样的企业文化热潮与冷寂，真可谓“一边是冰山， 一边是火焰” ，而作为企业文化人在这场“企业文化”运动喧嚣 的背后，心中更是冷暖自知。20XX 年，我们不禁要扪心自问一 下：我们真的理解企业文化吗?我们真的就有自己的企业文化吗?未 来的企业文化出路何在?
21、当我们有了理智而清醒的头脑，认真地反思和认识市场发 展的客观规律，我们就会发现企业所拥有的一些深层次的事物 企业文化、品牌、企业哲学这一切绝非一蹴而就，而 必须经过历史的考验和时间的积累和沉淀。不积硅步，无以千 里，企业文化绝非一日之功，企业文化必须扎根于企业当中， 一切从头做起。 企业文化作为企业管理界新兴管理学科之一，涉及到意识 形态和精神范畴。因此，企业文化特性决定了其必须从看似虚 无的意识形态转化为实际行动。而如何将意识形态转化执行力 第 12 页 的关键一 步，就是在于企业文化怎样才能准确无误地传播到员工当中， 并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣。而向企业的员工讲述 企业的故事便是达
22、成这一目标的有效捷径。 企业文化是一个个的故事构成的。企业的发展历史总是由 事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故 事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企 业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心故事构成的。这 样的故事不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼，同时 又能起到用故事传承文化的重要作用。例如，我们提到了海尔 的企业文化就会自然而然地想起“砸电冰箱” 、 “吃休克鱼”等 等之类的故事。而提到了松下企业文化时，就想起了“水库理 论”等等诸如此类鲜明而生动的故事，这足以让我们对其企业 文化有着深刻的了解和认识。 企业的历史都有限的，纵观企业发展史真正能够
23、做到百年 寿命的企业也是凤毛麟角，企业生命期最长也就是百余年的历 史，因此企业要想超越自我，能够存活得更长久，就必须找到 传承企业生命的基因企业文化。而企业在短短几十年中要 第 13 页 创造出灿烂的企业文化，只能靠企业创造出来的一个个感动或 触动人心的故事来完成。 来自于企业日常工作当中一个个故事并非杜撰出来，而是 经过了长期的积累、挖掘出来，逐渐提升并形成了企业自成体 系的理念，进而经过不断地传承与发展最终升华成为企业文化。 同时，当企业文化经过故事传播之后，深入到员工的心中，并 由此产生出更多的故事，企业文化也在不断地传承和提升，更 适应企业的不断变革与发展。 相对于那些刚成立不久的企业而言，没有历史的企业也不 会有真正的企业文化。当前很多企业没有几年的发展历程，就 开始大肆宣扬自我的企业文化，只要看看这些企业所塑造的企 业文化，几乎都是有舶来的洋血统。他们把企业文化描绘得十 全十美、用天衣无缝的文章或格言刻意地渲染。 但是，我们发现这些口号几乎都是一样模式， “追求卓越” 、 “以人为本” 、 “产业报国”之类的豪言壮语让我们感到似曾相 识的感觉，就是不知道这是那个企业的企业文化，最终经历了 现实考验之后，企业家才会明白原来优秀的企业文化理念只是 别人的东西，并不能够真正为我所用。因此，如果没有故事作 为依托和根基，这样的文化显然是空洞而没有说服力的。