《【演讲稿】优秀20XX年车间主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】优秀20XX年车间主任竞聘演讲稿.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 优秀 20XX 年车间主任竞聘演讲稿1 特征码 ERwQiTwOXsCdOibqdiyS 各位领导、同事们： 大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加 工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这 样一个展示自我的机会。 说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻 炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将 不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不 会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往 地加倍努力，勤奋工作。 下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这 次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未
2、立先破，先谈一下 自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方 面： 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐， 根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的 家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更 好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的， 领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执 第 2 页 行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议， 给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起 工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想， 这就是；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配 合
3、，是作为副职的人选。除了具备上述女人共有的优势外，我 还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想 得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气， 有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽 快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心， 事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女 同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说， 正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。 当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要 有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如 我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任
4、，我将积极发挥好参 谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导 的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力： 个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、 操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问， 及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨 干和行家里手；其次是要学会管理，我认为步要当好“传声筒” ， 第 3 页 勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标； 第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避 免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐 心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的
5、同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共 同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、 技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、 熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色， 完成厂子交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对 厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论 是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应 的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当 好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作， 不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项 工作任务。
6、三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同 事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同 事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之 间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之 初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这 就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和 第 4 页 标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面， 一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设 备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问 题，及时反映问题，及时解决问题，保证设
7、备安全和正常运转； 二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防 范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少 和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企 业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控 制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业， 按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证 产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清 理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作 环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张 忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管 管理上的每一个细节做文
8、章，消除各种不可靠因素，保证生产 的连续稳定运行。 第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，件事就是要在 厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确 第 5 页 定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公 平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现 人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战 斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用 满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用 思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的 管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要 在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创 立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智 为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结 束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心 受教。 最后，祝大家，身体健康，万事如意！谢谢大家！