《【演讲稿】党员生活会发言材料公众演讲1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】党员生活会发言材料公众演讲1.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 党员生活会发言材料公众演讲 11 特征码 BZpsslRkPULaJGNEfjLd 根据党委落实 xx 召开 2003 年度基层领导班子民主生活会的通 知的要求，结合生活会主要议题，我从三个方面就自己一年来 思想作风建设情况作一总结剖析。 不妥之处，请同志们批评指正。 一、2 年民主生活会所提问题的整改情况 1、提高驾驭全局能力和管理水平的问题。年结合自身 实际，在不断学习提高的基础之上，坚持从实际出发，注重了 对企业管理的学习和实践。第一，管理中注重发挥民主作风， 做好上、下级的日常沟通，坚持与书记配合，提高了领导班子 整体的能力。通过发挥班子全员合力和“团队”作用，逐步实 现了
2、 1+12 的效果。第二，日常管理按照逐级负责，责、权、 利配套的指导思想，使各个管理环节和部门工作朝着规范化、 具体化的目标不断推进。第三，提高了自己的前瞻判断能力， 善于从大局看问题，把握形势，使自己从思想上跟上形势的发 展和变化。通过多深入现场，深入群众，多调研思考的方法， 使自己看问题具有前瞻性。结合学习十六届六三中全会精神、 第 2 页 “三个代表”重要思想理论、刘部长跨越式发展讲话等文章， 进一步提高自己的理论水平和实践能力，积极将所学所思与工 作实践融汇贯通。年个人撰写理论调研文章篇，在省部 级刊物发表篇，分局发表篇。 、密切联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场安 全生产较多
3、，虽然做了一些工作，但远不能达到职工的期望。 担任段长后，按照总书记总书记在西柏坡要求各级领导干部 “做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，带领群众创造 自己的幸福生活”的要求，如何更好地对职工倾注满腔热忱， 深怀爱民之心，恪守为民之责，力行亲民之举，善谋富民之策 成为我深深思考的题目。按照以人为本的思路，在决策和日常 管理中，在坚持安全稳定全力提高设备质量的前提下，积极为 干部职工把好事办好，实事办实。一是针对防非典后成本紧张 的实际，在做好职工思想稳定的同时，严格成本管理，做好增 收节支工作，并在路局、分局积极争取工程件名，努力减轻成 本压力，为职工收入的增加创造条件；二是加大职工生产生
4、活 条件的改善力度，最大限度地解决好职工的住房、饮水、交通 困难，确保一线职工切实感受到生活质量的提高；三是努力为 干部职工营造积极向上的工作环境。一方面注重用人民主，注 重个性与特长兼顾，把人员调整作为改善干群关系、提高工作 质量、打开工作局面的有效手段。另一方面通过采取从工人中 竞争干部的手段，有效打破干群界限和传统用人方式的坚冰， 第 3 页 为年轻职工和优秀职工搭建了施展才华的平台，也激活了干部 职工两支队伍，岗位成才、任人唯贤成为共识，激发了干部职 工投身安全生产的积极性。 二、存在问题和原因分析 、深化企业改革，促建企业发展与干部职工的期盼有差 距。主要表现在担任正职后。对待岗位变
5、化后，思想和认识没 有及时跟上，指导方针、工作思路不够明确，虽然整日忙于安 全生产，做得多说得少，具体工作虽然很细，但没有把明确的 思路、有效的方案讲清楚，说透彻。没有体现行政领导干部认 识有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。年 结合设备现状，把安全第一的思想贯穿全年，收到了一定效果， 但横向与其他 xx 相比，深化改革、优化结构的步履还相对缓慢。 对于涉及到机构优化、布局调整的敏感话题虽然在调查研究， 班子也在深入探讨，分析利弊，但具体操作实施与干部职工的 期盼有差距，这是改革开拓精神不强，主动性不足，态度不坚 决造成的。 、全段整体管理水平急待进一步提高。年通过激发 干部职工的积
6、极性，部分部门的工作已经焕发活力，无论在分 局、路局的检查中都受到好评，但是还有很多部门、单位，工 作主动性差、协调配合观念薄弱，工作推诿扯皮、处理困难的 第 4 页 现象，其实就是干部管理和考核的问题需要加强；领导负责、 分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实，对于部分 涉及多部门、多岗位暴露出没人负责或责任不到位等问题，作 为主管段长我具体追究处罚个人很少，给人以面慈手软的感觉。 从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度，结合跨越式发展 的要求，彻底改变观念，克服管理乏力和继续探索开放性管理， 实现企业跨越式发展目标这是在年应突出体现的追求。 三、整改措施 、继续转变观念。观念是金，按
7、照跨越式发展要求， 年我要积极结合我 x 实际，根据 xx 实际，做到工作有思路， 发展有规划，追求有目标，落实有措施。把改革作为解决问题 的金钥匙，不唯上，不唯书，只唯实。继续探索和实践适合 xx 特色的养修格局和维修体制，克服两段合并后减员带来 的压力，尽快建立和重构一个满足高速重载、适合山区铁路养 修要求、给安全生产和设备质量不断提高增添后劲的管理体制。 、继续调整思路。思路决定出路，要继续研究发展思路， 根据 xx 实际不断调整发展思路，努力纠正和克服依然存在的与 时 第 5 页 时代要求不相适应的老思想、老作风、老办法等等，把狠抓安 全生产作为实践“三个代表”的具体体现，通过不断创新
8、从现 实中理出新思路，从新的实践中总结出行规律，使我们各项工 作上升到一个新水平，以励精图治，从头跨越的姿态，集中精 力，倾心尽力，实现企业稳定发展。 、坚持改革与管理并举，思路与落实并重的指导思想， 向管理要效益，向落实要效果。落实既要体现在创造性开展工 作上，又要结合实际完善逐级负责制和岗位责任制，真正做到 “人人有事干，事事有人管” ，真正把思路变成现实。 、切实抓好安全。安全是命，没有稳定的安全局面，提 高职工生产生活质量，维护职工利益就无从谈起。要始终高举 “安全畅通”的旗帜，以“长治久安、安全稳定”为目标，坚 持把“安全第一”的思想贯穿于安全管理的全方位、全过程， 通过有目标的加强
9、安全教育，把握安全方向，不断强化职工干 部的安全意识和责任意识，使“安全第一”的思想植根于全段 干部职工的思维、行动之中。一是坚持从严治本，基础取胜的 原则，狠抓安全管理、职工素质、设备质量三项基础工作；二 是坚持严格考核，奖惩兑现不放松，进一步完善奖惩约束激励 第 6 页 机制；三是坚持党政工团齐抓共干不推诿，党政工团齐管，职 工全员共保安全，完善安全管理的领导层、核心层和保章层； 四是科技进步保安全坚持投入不吝啬，加大资金投入力度，提 高设备科技含量。 、凝聚力量，坚持实干。年在克服困难，战胜困难， 实现新发展中一是要正视困难，坚持精神不滑坡，引导干部职 工保持昂扬斗志；二是要推进改革，完善机制，通过机制作用， 激发干部职工的工作热情，激发责任感、使命感，把消极转变 为积极，实现以干克难；三是继续支持和加强思想政治工作， 千方百计为职工安心工作创造条件，力尽所能排除职工后顾之 忧，转变作风，凝聚力量。通过坚持与班子全体团结一致，引 导干部转变作风，坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、同舟共 济，以班子整体的魅力带领职工群众在跨越式发展征程中与时 俱进、共谋发展、共创辉煌