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1、第 1 页 劳动节演讲稿：呼唤人性化管理1 特征码 ipLxuTtgsxteSHnPFHXh 劳动节演讲稿：呼唤人性化管理 ，希望大家喜欢。 竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 竞选演讲稿 护士节演讲稿 师德师 风演讲稿 三分钟演讲稿 虽然我们离战争很远,但身边因事故而提前离开我们的消息不断。 截止 8 月 5 日，全局共发生 6 起职工死亡事故和 2 起重伤事故。 特别是 7 月 29 日以来，杭州北车辆段和南京东机务段连续发生 两起职工死亡事故。痛定思痛,事故是惨痛的，教训是深刻的。 当务之急，尽快找准发生不安全事故的根源，避免同类事故不 再重演。 分析这 2 起职工死亡事故的发生，尽管原因是多方面
2、的，但最 基本的原因还在于安全制度不执行、安全措施不落实。那么， 为什么安全制度不执行 、安全措施不落实?这不仅是困扰劳动 安全的老问题，也是摆在管理者与被管理者面前的新课题。其 实，管理者与被管理者是相辅相成的，制定制度与执行制度是 一个问题的两个方面。也就是说，问题在下面，根子在上面。 从管理者身上找原因，如果安全制度脱离实际，不以人为本， 不合情理，不易操作，那就不是简单的谁出问题谁“买单”的 第 2 页 问题了。制度执行不到位主要有以下几个原因：一是制度本身 有问题，形式主义，落而不实。劳动安全管理流于口号，没有 现场检查标准，大而化之，笼而统之，定性的多，定量的少， 没有可操作性。二
3、是制度不能与时俱进。制度是死的，人是活 的，环境是变化的，制度是靠人去执行的，制度必须随环境变 化不断完善。现实情况是，生产布局与时俱进，工作现场千头 万绪，作业环境千差万别，但许多安全制度却一成不变。特别 是近年来，职工工作环境尽管有所改善，但 “先建设后生活” 的思路并未改变，因工作环境问题影响职工有效执行安全制度， 是不容忽视的问题。三是管理方式过于简单，以罚代管，影响 了制度的有效执行。通常情况是，受处罚的职工虽接受了处理， 按时交纳了罚款或写出了书面检查，但是，口服并不一定心服， 由于存在逆反心理，想方设法来应付检查，成为安全管理制度 不落实、打折扣的顽症。这说明，一味地、简单地靠人
4、盯人严 管是管不住的，靠不合理的规章管人也是靠不住的，如果制度 本身不严密，制度管理中的人性化不够，制度中的安全理念没 有得到操作者的认同，没有外化成为一种行为习惯，象“一站 二看三通过”诸如此类低级的错误还会发生的。特别是管理者 如果没有“人的生命高于一切”的价值观，对竞争上岗中的职 工心理、健康没有必要的人文关怀，对带病坚持上岗者不能给 予有效制止，反而作为一种先进行为给予鼓励，这不仅是对劳 动者生命健康的极大漠视，还不自觉地埋下了劳动安全的“定 第 3 页 时炸弹” 。 劳动安全中的人性化管理，要求各级管理者必须带着感情抓安 全，带着责任抓安全，时刻把“人命关天”的事放在心上，把 “人的
5、生命”放在高于一切的位置，作为安全工作的根本出发 点和归宿点。否则，职工人身安全没有保障，职工安全素质没 有提高，职工群众的根本利益就难以得到体现，铁路跨越式发 展就会失去前提条件和基础。因此，要求管理者制定安全制度 时，注入安全以人为本的价值观，提高安全制度的科学性、合 理性、可操作性，并通过宣传培训内化，营造出“人人生产安 全，人人享受安全” 的浓厚安全氛围，使“违章就是违法，违 章就是犯罪，违章就是自杀”的观念变成全员共识，变成职工 自觉遵守安全制度的行为习惯。 劳动安全中的人性化管理，要求管理者学会理解人、关心人和 尊重人，多一些“人情味” ，少一些简单粗暴;多一些润物无声 的思想教育
6、、理解引导、认同关爱，少一些居高临下、我打你 通、以罚代教。管理并不是把职工管死，而是强化职工对安全 制度的认同，消除作业中的侥幸心理，增强自我防范意识、强 化劳动保护措施，激发保安全的自觉性和主动性。因此，不仅 要强化职工按作业标准的执行意识，更要强化管理者“刚柔相 济” 第 4 页 ”、 “严爱相融”的人本管理理念，通过提高管理干部的管理 “情商” ，及时化解管理者与被管理者的矛盾，为职工执行规章 创造和谐环境,共同担负起劳动安全的责任。 当然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主义，看到职 工犯错误不管不问不批评，而是严中有爱，严中有情，通过狠 刹现场“两违” ，硬起手腕来抓安全，使职
7、工切实感受到严格后 面的关爱，无情背后的真情。如果说制度管理是“硬管理” ，是 劳动安全管理的基础，那么“人性化”管理就是“软管理” ，是 硬管理的必要补充，只有两者达到和谐统一，才能确保劳动安 全长治久安。 值得重视的是，劳动安全事故带来的经济损失可以估量，但社 会效益的损失却无法估量;劳动安全事故不仅是铁路的损失，更 是职工家庭的悲剧。一起劳动安全事故对一个企业来说，可能 是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来 说，就是百分之百的灾难。从这个意义上说，要避免这类悲剧 再度重演，各级管理者必须时刻强化“关注安全、善待生命” 的价值观，重视劳动安全中的人性化管理，不断提高职工自身 不受伤害、也不伤害别人的职业素质，这既是铁路劳动安全生 产的目标所在，更是广大职工家庭的共同期盼。 以上就是我们为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在，敬请 第 5 页 随时关注哦！