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1、第 1 页 20XX 建筑公司年会领导致辞 特征码 ltYFiUhdoHpBXzbxVCRy 20XX 建筑公司年会领导致辞 1 今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位 同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和 同事们做一汇报： 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会 “三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想 的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形 势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的 管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为 最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业 中生产、经营、
2、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运 行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思 想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改 进今后的工作。 通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了 本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论， “三个代表” 重要思想和一 系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政 第 2 页 策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三 个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后， 还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十 六届五中全会精神，深刻领会
3、其精神实质，及时补充政治营养， 用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接 到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的 这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整 和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好 方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益， 增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作 用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的 实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具 有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司 后，提出了要率先
4、实施项目承包、提高整个本公司项目核算水 平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入 项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过 对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司 领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程项 目和住宅、住宅、厂工程等三个新开项目，制定 了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在 施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并 第 3 页 把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承 包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的 多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗” 、 “科室岗 位
5、责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的项目经理竞聘 投标实施办法等正式文件提供了依据。 三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时 期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都 造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职 工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提 出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各 位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每 周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、 资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项 目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我 们及时送出结
6、算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠 工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积 极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备， 运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中， 是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借 口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体 负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯 住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有 第 4 页 时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多 月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步 通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款
7、力度，好要付 出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作， 确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单 位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次， 有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不 堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌 握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金 来源、机构情况、人员关系等等。 四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志 们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力 用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面， 有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工
8、作中， 力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积 极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。 在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发 展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大 型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的 承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控 能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的 工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上 第 5 页 去。 总之，在经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力 协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款 万元，但距离全年指
9、标还有万元的差距，因此在后两个月，我 必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓 了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三 项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的 工程的结算件;今年四月份，又签回了工程的结算件。这两 个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本 亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本 上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的 项目，除一期工程未签回以外，供热、大厦的结 算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几 次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。 工程的结算工作将是十分艰难的
10、，为此，我与有关科室和项目 负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。今年上半 年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了 修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包 工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进 行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依 据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更 加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供 第 6 页 了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从 年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中， 强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本 管理
11、的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了 在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年 工作会议上提出了解决办法。两年来，在书记、书记及各 位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的 成绩，工程获得四星级工地标准，学院工程获得二星 级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。 20XX 建筑公司年会领导致辞 2 各位朋友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了! 在过去的一年中，SOHO 中国公司取得了历史上从来没有过 的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建 设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的
12、亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了 大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家 一样为这些成绩感到自豪和骄傲。 我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力 的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这 第 7 页 个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是 非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门 的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服 务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进 我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸， 专注、专业的工作
13、态度和精神，都不会简单地认为这只是为了 利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精 神、灵魂的成长和进步。 20xx 年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤 努力的结果 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我 们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近 万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的 一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是 我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向 与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以 节日的问候，给大家拜年了! SOHO 中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”
14、今年将 要覆盖 300 所学校，超过 10 万名学生受益，他们与我们一起进 步! 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、 第 8 页 创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物 质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行 动的标准。 “诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与 大家共勉! 最后，祝 20XX 年各位同事成长、进步、快乐! 20XX 建筑公司年会领导致辞 3 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的 20xx 年，迎来充满希望的 20xx
15、年，值此我谨代表 xx 工艺家具有限 公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意! 祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事 如意! 回首不平凡的 20XX 年，全体员工以高度的责任心和饱满的 工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点 如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户 的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx 年我们 出柜量突破 1000 个，我们又一次荣获“杭州资信评估 320XX 建 筑公司年会发言稿等级” 、 “xx 市重点工业企业” 、 “杭州市外贸 出口优秀企业” 、 “浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们
16、全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家 表示最衷心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在 20xx 年新的 第 9 页 起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也 充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念， 严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高 作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素 质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们 xx 人以海纳百川 的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人 为峰” ，让我们在新的一年里勇攀高峰
17、! 最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体 健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好! 谢谢! 20XX 建筑公司年会领导致辞 4 你们好! 新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。 今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表*工地项目 部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。演 讲稿 过去的 20xx 年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以 赴地投入到长睦 R21-14 地块工程的建设工作中。工程开工后， 工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主 方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理 措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各
18、工种工序流程，并 第 10 页 逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预 期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规 定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部 报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一” 的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量， 未发生质量事故，工程合格率 100%;严格贯彻执行“安全第一， 预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安 全事故，安全事故发生率为 0。这些成绩都是在公司领导的正 确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是 项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能
19、说明过 去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20xx 年，我 项目部将按照以下方法开展工作： “百年大计，质量第一，精心施工，重在管理” 。保证工程 达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我 项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强 管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。 1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现 场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计 划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方 关系，前期抓进度，后期抓配合。 2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的 第 11 页 品牌” 。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之 有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行 质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。