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1、第 1 页 20XX 新年年会领导发言稿范文1 特征码 DNskCnumHwNzDwZePCCg 热门演讲 尊敬的列位率领、列位同仁巨匠好： 年光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的 20*年，迎来了崭新的 20*年，曩昔的一年里，店在所有员工的配合全力下超额 完成了全年的各项指标，20*年在全球经济危机的年夜情形中， 若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔 的两个月， 我们共实现发卖 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、 五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个年夜型 节沐日以及 9.24 五周年店庆，拟定相适宜的促销打算，力争发
2、卖达到预期方针，我还会着重以下几项工作： 一、着重员工处事意识的培训，增强品牌的宣传 操作门店月会或交接班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的 处事意识进行不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名 话挂在嘴边而不支出步履， 要将顾客算作我们的亲友老友来处 事，因为我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友 第 2 页 老友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为 顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次发卖在不损害 公司益处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。 二、着重商品陈列与卫生洁净，增添商品的附加值 在街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家， 且其中的两家
3、超市道积都是跨越 200 平米的，因为他们现金采 购，新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好， 若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想清 洁整洁的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售 后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要 的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的 更细更好。将每个周必然为卫生洁净日，办公室不按期进行周 全搜检，陈列方面，要求员工一律按陈列的五年夜原则，力争 美不美观、便捷。 三、开源节约，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间 跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今 朝并没有降低， 我们应意识到今朝
4、的危机和严重，正视面前的 坚苦，理解企业的危机措置和抉择妄想，巨匠献计献策，与企 业情投意合，判定战胜坚苦的抉择信念和决心。严重的经济形 式下，企业最主要的是要解决若何“开源”和若何“节约”的 问题，我认为， “开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资 规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注重讲讲关于“节约” 第 3 页 的问题。若何才能节约? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点 体例，提高效率，降低各类华侈， “随时随地的，上至总司理， 下至一名通俗员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行， 小到一张纸的操作一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约 的习惯，营造一种降低成本的空气。连系自己的工
5、作现实，我 认为超市应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有用节制人员费用，节制没需要的员工加班，削减加班 费的支出。 (二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营 业的基本上削减照明的日光灯，节制好空调的开放时刻和温度。 (三)：科学计较库存商品，库存商品是占用资金最年夜的一块。 合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增添商品的 采购费用，而库存太多，不仅占用年夜量的资金，而且会发生 更多的仓储保管费用，甚至因为商品发卖不畅而造成年夜量的 商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要一再 操作，或者亲手建造 第 4 页 造，以节约费用。 (五)：避免不合理损耗，按照商品的特质来避免不合理的损耗， 例如，食盐类产物怕潮湿，是以不要挨近地面存放，或者挨近 生鲜冷冻食物。有时商品快要接近保质期时，要判定降价促销， 以避免更年夜的损失踪。 总之，坚持“开源节约”的原则，加年夜防损力度，最年夜限 度为公司争夺利润。 四、分组拟定发卖打算，严酷实施绩效查核 将每月的发卖打算分化到每个组(食物组、非食物组与精品柜)， 严酷实施绩效查核，让员工月收入与发卖挂钩，发卖好工资拿 的高，反之工资就会低，真正浮现多劳多得。每个月向全体员 工搜聚促销的好点子，阐扬全员积急性，力争完成各项指标。