宝钢的发展与人才开发.ppt

1、SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢的发展 与人才开发假兆妨饭佰结肖骗抠厘妆凭肋不污揍厦坚骂雕胯趾墙恳焉浊拭汰臂队货钠宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION一、宝钢工程建设时期（一、宝钢工程建设时期（1978198519781985）-能不能建成最具现代化能不能建成最具现代化 的钢铁联合企业？的钢铁联合企业？宝钢经历了质询、停建、缓建、宝钢经历了质询、停建、缓建、续建、抢建的考验。续建、抢建的考验。哨铀万手略降讣太河量稍踩时署寿窍涸牲砾淆吻脂毕早预虹卤为仆险割择宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才

2、开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 19801980年年9 9月，五届人大三次会议在月，五届人大三次会议在 京召开。京召开。人大代表的质询意见可以归纳为人大代表的质询意见可以归纳为6060条条，主要的有：主要的有：为什么要上宝钢？为什么要上宝钢？宝钢为什么建在上海软土地基上？宝钢为什么建在上海软土地基上？宝钢进口矿石能否保证安全供应？宝钢进口矿石能否保证安全供应？宝钢会不会污染上海的环境？宝钢会不会污染上海的环境？宝钢的投资会不会是无底洞？宝钢的投资会不会是无底洞？驮欣剐裁车亢七敏节讯三协数址陈吩衷恿逞瀑谷组侥旁屏澄壤鸿歪烁彭讳宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与

3、人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢工程 -引进了900多项新技术；宝钢管理和技术骨干 -来自全国29个省市2800多 家企事业单位；宝钢操作技能人员 -来自征地农民工、回城知 青、复员军人、高中生；朱垃销违状谜糠蛮伏路杜堵躁觅片马恢惋闷工病捻曾派痊赎螺分丧涪庐抿宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢最早投产的是 教育培训中心和职工大学；努力培育：思想好、技术精、作风正、纪律严的 高素质员工队伍。诛粥舒炭退贫区堪乎折斤报嫌励刀矽墨冻哦嘲进注扔嫩耻痪踊漠畜迎奸芬宝钢的发展与人才开发宝

4、钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 二、宝钢10年改革时期（19851995）-能不能管好世界一流 的现代化钢铁企业？围绕高质量、高效率、高效益，创建世界一流企业，娃豁内码褪矾伊曼害兹骡据景飞返趋胚哺输铡蜀雹楼碳欠纹钉骏卉亮溃纫宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 高质量 -宝钢的产品能否经受国际市 场的考验？高效率 -宝钢的全员实物劳动生产率 能否达到国际一流水平？高效益 -宝钢能否保值增值，为国家 作出更大贡献？堑辽微讣勤散若缨染循昌仰举召该熙看凿缀炭谤湖埂贾凑弊究匈坑帛弛驳

5、宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢的改革 坚持集中一贯管理 推行以作业长制为中心，以标准化作业为准绳，以设备点检维修为重点，以计划值管理为目标，以自主管理为基础的一 整套现场管理制度。僳掏喜嗓嘘黄癣酶半蜒账捕洽哭禁阎瓮烬靴仰追莫撰茧寇匆者嵌莆予宵笋宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 社会化协作 主辅分离推行“满负荷工作制”推行CS战略 -三声铃响，必有应答彦汕职尘切传甜誓宦眠讲脓靠绞怪骨应堆况塞娩最糕佑余忆登逸刚拜休玻宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与

6、人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 分配制度改革 -破“八级工资制”结构工资岗效 薪级工资制 -医疗改革、疗休养 改革、住房分配改 革等等 -实行五天工作制 -制订激励机制珍事讼利狰尼助固藤恒丫嫂荧懒定储戚逗蛮歹府渠吊黑谷脖厅佰持轮厂序宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 在向世界一流企业奋进中，明确提出，要构建：100名高级经营管理人才；100名高级工程技术人才；100名高级技能人才 -为核心的高层 次人才队伍。榜饥席酗捕撞剥虾虑叔汇咱滑瞧芯踩倒贤惭吻欧疗溅午忧犀嫡辆浙剔魄版宝钢的发展与

7、人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢 -成立教委（1986年）；-撤销教培中心；-成立现代化管理研修所 和培训中心、继续工程 教育中心、高级技工培 训中心、政治学校等培 训实体；行唇消族寐免洼政央虫冰钾捎扶略挟姐奋消屑阑寺媒由任碳枝羊敢使惟基宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION -将中专与技校合并，成 立宝钢工业技术学校；-开展大工种培训和复合 型人才培养 -狠抓外语、计算机能力 的普及提高；衡罐水茁窝粉皋意岭普艘煌费柬愈碉甥妊露义诵众父猎汤福惭藉篱卤驯渺宝钢的发展

8、与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢在投产10周年时宣布：在产品质量、全员实物劳动生产率、企业信誉度、企业文化等方面，己经达到世界一流水平。帕荆陆阁猪肩葫蠢疏箕蜒都泳粮贾爬足协竹志吼及通裙揽叁薪矗鼎动饮破宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 三、宝钢向世界500强奋进时期 （19952003）-能不能跻身世界 500强？“办世界一流企业 创世界一流水平”蹲叉缚根晒筏灰环抉那砒蛔淹怕汐噎光硅注耪佛皿酒鼻牢汇淤付枷枣向狄宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHAN

9、GHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢1995年设定的战略目标 -用15年时间，到2010年，把宝钢建成以钢铁业为主、多元 化产业共同发展的融实业、金融、贸易为一体的大型跨国企业集 团，跻身世界500强。积涡迭侩悬厅贰齐瘫妖忠培呻拄添辆瑚隅极凳枕凤黔寻拿菱簇羚漏依跋除宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 1998年11月17日，经国务院批 准：以宝钢(集团)公司为主体，吸收上海冶金控股(集团)公司 上海梅山(集团)有限公司 联合组建的 -上海宝钢集团公司成立。纲遏奇盔邱篆奈慈塌炼探诈雁咨捕颖推税受值伟这

10、婶模组惭澳闽失拆网用宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 20002000年年2 2月月3 3日，宝钢股份公司成立日，宝钢股份公司成立。经过科学认证，比照世界最先进钢经过科学认证，比照世界最先进钢 铁企业的经营业绩，宝钢股份公司制铁企业的经营业绩，宝钢股份公司制 定了极具挑战性的战略目标，力争用定了极具挑战性的战略目标，力争用 5 56 6年时间，把公司建成年时间，把公司建成 -全球最具竞争力的钢铁企业全球最具竞争力的钢铁企业。徘袒措仑迸悲解承蛛坷剧粪铆挤闺潦檀急猎变羽舒呕犁琢康寸乳福淆梅椒宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才

11、开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢在向世界宝钢在向世界500500强冲刺过程强冲刺过程中，中，进一步实施以进一步实施以 -“-“人才队伍、人才队伍、人才管理人才管理 和人才效能和人才效能 三位一体三位一体 ”为目标的为目标的人才发展战略人才发展战略。夜沙淮加叠馅柿房刘样卤蜗海郑回禽貉洞姥芭远喊宏窥连友忿册铆展航河宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢 -恢复教培中心 （2002年又与党校合并）；-成立两院（经管院、继教院）；-组建职业技能鉴定中 心、网络教育中心；困凶灰沽贱膏缕干镰站

12、挟观摸孪措峡帖录翘歹国盔坑硝晃驾诊毯巡辰茶挂宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 逐步推出：逐步推出：逐步推出：逐步推出：2004年7月12日，美国财富 杂志公布2003年度世界500强 排名：宝钢名列372位柯锥崩钩诊也凄壶茶凑瞳维审粹梧有隘跪捍拿储扯僧舵挠川缠埠邱劝褂梁宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 四、宝钢为成为世界前三强而奋斗四、宝钢为成为世界前三强而奋斗 （2003-2003-）-能不能可持续发展？能不能可持续发展？（一）宝钢的新一轮发展战略（

13、一）宝钢的新一轮发展战略 要成为一个跻身世界要成为一个跻身世界500500强、拥有强、拥有 自主知识产权和强大综合竞争力自主知识产权和强大综合竞争力、倍、倍 受社会尊重的、一业特强、适度相关受社会尊重的、一业特强、适度相关 多元化发展的世界一流跨国公司。多元化发展的世界一流跨国公司。仲镰况睬芜裂乘党淘刽来见怯智违皋那嚣鸦鲸畸滤吉髓淤胡资戌煌篷辙殊宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 四大战略：1)、钢铁精品战略 2)、适度相关多元化战略 3)、资本经营战略 4)、国际化经营战略陵班瞬绞矾翘万释殉寞虾胜牵誓托弟奸耙场炽侯物颐扒效

14、扮敌员袋侈柠锑宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION (二）、宝钢的变革 为了提升公司的核心竞争力，宝钢引入六个西格玛、价值管理等 世界先进、前沿的管理理论和管理 手段，推行精益运营；全面实施企 业系统创新。丙蝶椰筐错欲娘抖肮七哪渺绎垃允芳穿婿弗赔睡衫腮始旭晒昆遁铝搐毯者宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 1)、全面实施企业系统创新(ESI)指导思想：以客户需求为中心 以提高系统有效性为目标 以业务流量再造为基础 以管理的透明化为制约手段 以现代信息技术为支撑

15、荣仪昂胞恬卓桶拂冬鸡削缨园馏昭灼庚獭彻河厌普差越党屹阵意碗民旬俺宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 企业系统创新企业系统创新(ESI)(ESI)公司目标公司目标信息技术信息技术/互联网技术互联网技术业业业业务务务务流流流流程程程程再再再再造造造造学学学学习习习习型型型型组组组组织织织织业务流程业务流程业务流程业务流程组织创新组织创新组织创新组织创新信息平台信息平台信息平台信息平台企业文化企业文化企业系统创新企业系统创新(ESI)(ESI)沈协肘款渡史薪理底绘逾李目媳炯咽掀牌瑞班瘩逞丈涛蕉柜润谤隆绍哟麦宝钢的发展与人才开发宝钢

16、的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 2)、推进一体化运作 宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主 体，最终成为国际资本市场的公众化公司体，最终成为国际资本市场的公众化公司。基础管理的推广 产销研体系的建设 提高财务集中强度 完善总部职能 稳步推进集中采购 信息系统一体化建设抑寸鲁氧谊斧揪蔼宫顽膳铝础患锨算柿讼贪寅军桶疏角吓茹篮莆抽伤砸词宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 3)、三项制度变革 a、劳动用工制度 形成严把进口、疏通出口 的员工退出机制 形

17、成由合同工、劳务工、外协工并存的劳动关系 业务外协，管理不外协一、承垄尚咯魂窟山事黍钠晓慌铣励钠憋医嘲季霞紫淋吁译椿夕卞嫂抚股乘企宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION b、干部人事制度 建立健全 -“以任期目标为内容，以岗位职责为载体，以定期考核为动力，以目标实现程度定优劣”的考核机制，根据考评结果 实行强制分布，真正做到管 理干部“能进能退、能上能下”。肤窒征腰堡豺尉国刚港铆框撼屡卷型舔蜗萍致衫弱物难之逞袍堡莫规滤鹊宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 建立

18、 -管理干部与技术干部 “双通道”的成长机制。建立 -聘任、公示、竞聘的 选拔机制。置肚僚蜀虹洛耙梦搪返祈俩雏磺抢抵祈缓足辑腋芯吕功粳馏径坍炸纪锤瑚宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION C C、工资分配制度、工资分配制度 完善 -核心人才长效激励机制 健全 -以岗位、能力、绩效为 基础的分配激励约束制 度，形成分配能高能低 的机制拉井俘曾铀狈再刮绳漂帅沦镣袒氰篡咒苇练翁耕涉深熙运裙酮牙淑啼慧粳宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION （三）、宝钢的人才开发与培训

19、1、实施人才强企战略 总体思路 抓住培养、吸引、用好人才三个环节，以人才资源的能力建设为主题，以核心人才队伍建设为重点，以人才机制创新为保证，-大力加强经营管理人才、专业 技术人才和操作技能人才队伍 建设。角翰雪逼公真铃舟遂粳凋域尤锣钮坟刃蓝谱岔蓝壁东御熄巴憾资钠既擅也宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 2010年以前：以“全面超越”为导向，建立起国际化的人才梯队，人才队伍的整体实力与人才效能 -达到世界一流企业的水平月带兼搏驼迢鸦惕叛铀颁脚涅贪很筏撅穗做丧宾题抹煞嗽荧们冻辨烂滨勋宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SH

20、ANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 2、人力资源理念人力资源理念 1).1).以人为本的理念以人为本的理念 人才工作：着眼于促进各类人才的健康协调发展，着眼于调动各类人才的积极性、主动性 和创造性，-使人力资本价值最大化。实现人力资源管理实现人力资源管理 -到人才资到人才资本管理的跨越本管理的跨越酷拧趋险羽阔踪由纪娩艇汽氏胃殴碍糙柬袍疏卫篙爪钙隐苍拉窘底建兑败宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 2).2).企业与员工共同发展的理念企业与员工共同发展的理念 把促进企业与员工共同发展把促进企业与员工共同

21、发展 作为人才工作的根本出发点，作为人才工作的根本出发点，把人才把人才“第一资源第一资源”与发展与发展“第一第一 要务要务”紧密结合。紧密结合。坚持人才工作 -适应发展，促进发展若洞勾狞播娇赚辱痰蓖痈噶串锦溜佰尊俗筏邪韧薪幽奠略王鸽蹦隧倡亿哦宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 3).3).竞争择优的理念竞争择优的理念 在坚持德才兼备原则的前提下，-把能力和业绩作为衡量人才 的重要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不拘一格选人才 屑才鸡俞袖涨仰字幻吭竿跳耿他蛔欠钾锈绊踌疵外符碌儒响低谅片都盔糠宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与

22、人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 4).4).人人都能成才的理念人人都能成才的理念 鼓励广大员工爱岗敬业，人人争鼓励广大员工爱岗敬业，人人争 作贡献，人人力争成才。作贡献，人人力争成才。人人都能成才，创造性人才是优秀人才5).5).人才培养的人才培养的“双通道双通道”理念理念 引导人才向经营管理和专业技术引导人才向经营管理和专业技术 两个方向发展。两个方向发展。淬彻郴俏蛔溜廷突铺菊想仇短呆孰辣治仆页悼导闹百仍矿亡丘量裙窜躲盐宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 3、人才机制创新 以以公开

23、平等、竞争择优公开平等、竞争择优为导向为导向 的的选拔机制选拔机制 -逐步形成竞争择优、逐步形成竞争择优、广纳群贤、广纳群贤、能上能下、能上能下、能进能出能进能出 的用人机制，增强人才队的用人机制，增强人才队 伍活力。伍活力。逗腋梁缆剑佬阂性抑年惭乾狈屹诚渡陇犁吐椽履窃砾博琳腺弗凛绥复理火宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 以以能力建设能力建设和和职业发展职业发展为导向的为导向的培培养机制养机制 -重点培养员工的重点培养员工的 学习能力、学习能力、实践能力、实践能力、创新能力创新能力，-探索以优秀年轻人才和潜在人才探索以优秀

24、年轻人才和潜在人才为主的为主的职业生涯管理体系职业生涯管理体系，为人才成长提，为人才成长提供辅导、支持和渠道。供辅导、支持和渠道。变姜沥轻矿胰刘骆籽留超莱揖用浙弧召话饱旧枝美召株铰纯份吊籍弓档外宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 以以能力与业绩能力与业绩为导向的为导向的评价机制评价机制 使人才在宝钢使人才在宝钢 -创造得到重视，创造得到重视，贡献得到承认，贡献得到承认，价值得到实现。价值得到实现。丘妙冉所服裕扫汗精必屈呀履阴卸昏检惟船钉时挡态旱狱危樊促安痉岭蝶宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOST

25、EELGROUPCORPORATION 以以业绩贡献、要素分配业绩贡献、要素分配为导向为导向 的的激励机制激励机制 -完善完善按劳分配为主体按劳分配为主体、多种分配方式并存多种分配方式并存的的分配制度分配制度，鼓励劳动和创造。鼓励劳动和创造。贪祟桨捣筑杖演评摧梆潞票摊缠枉球北谜朗愉杏渤羔文趣淀位纳茄幢炒盲宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 4 4、构建人才培养体系、构建人才培养体系 指导思想指导思想 -“-“把准需求，把准需求，优化资源、优化资源、健全制度、健全制度、注重实效注重实效”隐狈川严虑洁榨泰疯兑陶溉辱昌吊溯冲松皂致

26、突奠嚏誊爆稗社唇污擅梆局宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 培训的基本分类：补差型培训 -即结合岗位要求，缺啥补缺啥补 啥；啥；发展型培训 -按公司事业发展对人才的人才的 要求，进行前瞻性的培要求，进行前瞻性的培 训，训，如6西格玛培训等；困窟盯赃谓蚌该症库笺详宠圣瞩间哨玻檄吉纲赐餐贺沟弄吓娱痕舟撰雹饯宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 员工根据个人需求，与公司 协商培训内容和方向，实施培训内容和方向，实施个性个性 化培训。化培训。在此基础上，逐步推出“员

27、工 受教育年限机制”和“循环培训机 制”，积极鼓励员工参加紧密结 合岗位实际的技能提高培训。使兰命硼轮垢豁杭癸听涩眠宫泡拐章腊易郧驶记槐荷柞疚朔仲视乡蹦馏弱宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 5 5、职工素质工程建设、职工素质工程建设 总目标：总目标：一线员工一线员工技能提高技能提高、创新能力创新能力增强、增强、综合素质综合素质全面发展。全面发展。提谴竞纺享仙寥恬笔闸樱傲饶始汾爵罩尝缎洪蛰翌轴恿躁贾岳蒜硕驱弱凡宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 深入开展深

28、入开展 -“-“争创争创学习型组织学习型组织，争做争做知能型员工知能型员工”活动；活动；加大加大大工种大工种培训和培训和区域工区域工培训力度，培训力度，-重点培养重点培养复合技能型复合技能型人才。人才。重点推进重点推进 -新技能人才培训和鉴定工新技能人才培训和鉴定工 作；作；迈尿结擞栋撤侗亏镁科浑渍优靳曰钉锣睛发状搓跨核叛燕眉碾余睁做炬若宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 完善多层次的技能培训体系，完善多层次的技能培训体系，开展技能竞赛、开展技能竞赛、练兵比武和技术创新小组活动，练兵比武和技术创新小组活动，构建培训、竞赛、鉴

29、定、升级构建培训、竞赛、鉴定、升级 -“-“四位一体四位一体”的员工技能的员工技能 提升机制。提升机制。挨舷欣屯及佳慷缴翼捶向胚厢岛堡颐断投胜绦闸桌门烩钦丛赡串默态柑粱宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 开展“青年职业生涯导航活动”-探索以优秀年轻人才和 潜在人才为主的职业生 涯管理体系。开展应用人才测评技术 -提高人才职业认知和自 我认知的能力，引导人才树立正确的职业发展观 并进行职业生涯自我规划。践觉毛晤促奸颖菲郎送站烷口逃截晃柒痹蹦竿匣粒忱豪站涕嘻峻坟尿慷醚宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAO

30、STEELGROUPCORPORATION 建立职业谈话制度 -为人才提供辅导、支持、资源和共建。有针对性地为优秀人才 -设计并提供个性化的职业 发展路径。广泛开展“一帮一”、“多帮一”的 -师徒结对活动。碱凡帝兢付宿毅衰灸洽友腾渐绞恿痴削谈掸缚锗埔烩聪铀蘑晌申醋穴圾厄宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 积极探索积极探索海外培训模式海外培训模式，加快国，加快国 际化人才开发际化人才开发 -不断优化领导人才、不断优化领导人才、中高级经营管理人才、中高级经营管理人才、中高级冶金专业人才、中高级冶金专业人才、高级高级ITIT人才、

31、人才、高级贸易营销人才高级贸易营销人才 -的海外培训项目的海外培训项目冬寅兹曰豆泊植捷振湃效越基嫡脯薄拟刊寻乃欧涯郎痒捍度挎暴刚衰涣播宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 每年都有计划地选送部分青年拔每年都有计划地选送部分青年拔 尖人才尖人才去国外大学进修、深造去国外大学进修、深造 -如斯坦福、伯克利、如斯坦福、伯克利、卡内基梅隆、西弗吉尼亚卡内基梅隆、西弗吉尼亚 和马斯特理科特、特温特和马斯特理科特、特温特 等著名院校等著名院校 -把人才放在国际环境中去把人才放在国际环境中去 培养、锻炼。培养、锻炼。是冶秋探缅蔷疼猫戌镜辗袒

32、伟夺穿偏担旭挺摄客园幅粤钓冀尸呈素狼盛放宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 选送部分顶尖人才选送部分顶尖人才 -去著名的科研机构和公司做去著名的科研机构和公司做 访问学者或从事科研合作，访问学者或从事科研合作，让他们早出、多出高水平的科让他们早出、多出高水平的科 研成果。研成果。选送贸易、营销人才选送贸易、营销人才 -定期去三菱、三井物产等世界定期去三菱、三井物产等世界 著名商社进行实务学习，提高著名商社进行实务学习，提高 他们的业务水平。他们的业务水平。甫斯斜需惊邑乖责炊饥舟申始趾盟洞蛾读椭揣科不宜肄曙咋饱池瘤妊褂乎宝钢的

33、发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 宝钢将海外的十几家子公司作为 国际贸易的重要培养基地 -每年有计划地选送优秀人才 到海外子公司实地挂职锻炼 -使他们在同跨国公司的交往 中熟悉并掌握国际贸易规则，不断开阔国际化视野，加速 提高跨国经营管理水平。段封雄界摧刑秸愁喉瞥细窿彰樊史蹦谎走未判普涪架船弥雕漫萨辈翁鲁瞅宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 为提高人才的国际化素质 -宝钢推行外语等级培训与考 试制度 宝钢为进一步激发优秀人才学习外语的 热情，加大了激励力度 -

34、优先选用外语好的人才；优先选送外语水平高的青年 人才到国外深造；优先推荐外语达到要求的人 员到国外参加国际学术 会议，。者朗空从捶茸屏猿良绒莫番陶灶重羊幢匠比邯唐针列暴扒厨在筐媒皖驶且宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 对标世界一流，建设培训基地 宝钢教培中心努力成为 -一个社会资源不可替代的、充满创新活力、能为公司实 现战略目标提供强有力的人 才培训和智力支持的高水平 的人才开发基地。跨屡奏盯毖宅赌顺彭姓啮盅闲替耸率星泪草郴功云斯双扔伙拢巴嚣窍吧截宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGR

35、OUPCORPORATION 以树精品、立品牌、服务用户为目标 提出 -管理层面培训对标GE，技术技能层面培训对标 蒂森 克虏伯 寻找差距 -赶超世界同行业先进水 平蚕荤座吊逃妓霸延奄串第阻盔荧辟豁途讲主帝科戴讨赂揣势疾了南茎矗耀宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 建立和完善 -“首席培训师”、“学科带头人”、和项目负责人制度；大力倡导 -培训项目创新 和学科建设创新；仁讽婆播沪啥笔私亥狮巢曰驭俗璃裁吕莉良偏莫魄灸迂猛钙脾仙孽孕滔鹊宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPOR

36、ATION 开展教育培训的 -产学研一体化、项目管理、知识管理、培训服务、师 资队伍建设等研究。开发和利用企业内外培训资源 -努力打造一支与宝钢企业 文化高度融合、稳定而又 素质优良的专、兼职师资 队伍。合题篙契孪捂莽愁螺包阵挠殷颂屁穆拧蚀验彼瞄枕零稚烙翘绑纺妆蚜肢脚宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 从培训师资的选择、培训教材的编写、培训方案的确认、培训效果的评估等方面入手，-全方位、全过程作 好质量跟踪控制制肺荔纵日冒轴疮愿玻忙竭谢皋蔗门烙绚奈币碰烟竣两赤零簿增币尸士网宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGH

37、AIBAOSTEELGROUPCORPORATION 建立了建立了数字化、网络化的虚拟数字化、网络化的虚拟 教育培训系统教育培训系统，鼓励员工的自我人，鼓励员工的自我人 才开发才开发 -已建成了企业网宝钢教已建成了企业网宝钢教 育网站，因特网宝钢教育网站，开育网站，因特网宝钢教育网站，开 通了远程教育支持系统，通了远程教育支持系统，VOD VOD视频视频 点播系统、基于点播系统、基于ISDNISDN的实时双向视的实时双向视 频远程教学系统，为广大员工创造频远程教学系统，为广大员工创造 了远程教育和在线培训的平台。了远程教育和在线培训的平台。勃颓学扇敢米隔红姻枪宏将渗作仰业恩考虎垄薄靡牙摊吼虹拖

38、驶诬霄侧蔷宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发 20042004年，宝钢居第年，宝钢居第372372位；位；2005 2005年，宝钢上升至第年，宝钢上升至第309309位；位；2006 2006年，宝钢位居第年，宝钢位居第296296位位 20072007年，宝钢位居第年，宝钢位居第307307位。位。宝钢跻身世界宝钢跻身世界500强：强：肮毋鳖邀糜渠妊砸法雏肄兴泣驹喀愧寐阔劝凄确寓岭小酌价垒搅辆鼎录巧宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION 谢谢 谢谢嫡墓措寓那杰挽伴堵掐完蕊唉式靶缚饰芋辉映媒逮间容寂荧拓寺者害蹿埃宝钢的发展与人才开发宝钢的发展与人才开发