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1、第 1 页 幼儿园园长竞聘演讲稿(2) 特征码 SqGXDPMeqFnrTqrjPnte 三、我的思路。 （一） 、加强队伍建设。 一流的幼儿园需要一 流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本 的现代管理思想，要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人 的本领。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激 励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广 大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教 师的积极性，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过 继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业 务水平，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通
2、过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起 来。 （二） 、提高办园效益。 质量是办园的生命线，是幼儿园 一切工作的出发点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。 改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确： 幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我 们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的 话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立幼 儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的 关门办学、等、靠、要思想，树立强烈的经济意识、效率意识， 第 2 页 求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益， 有了经济效益，才
3、能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。 应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积 极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人 有我优、人优我新。 （三）积极拓展幼儿生源。 要提高与私 立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种 意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外 援。所谓 内治，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好 每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活 动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。 每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节 目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖
4、。同 时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导， 成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力 宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展 生源也是十分有效的。 （四）努力创办特色园。 我们的幼儿 园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳 目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革 创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改 革创新。面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争 得这支队伍领头羊的位置，就必须办出自己的特色教学，当我 们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如 第 3 页 生的木雕工艺品时，
5、我们何愁找不到自己的教学特色，我们可 以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开 发，再进行个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排 的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然 资源，我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。 总之，一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条 件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部教师，创 设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼 儿园各项工作的最佳绩效；另一只眼则要盯紧市场、社会及家 长的需要，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线； 还有一只眼就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展保驾 护航。 以上只是我个人的拙见，当然，这所有的一切都只是我 们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起 明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日 蓝天下收获四季花香。