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1、第 1 页 工商分局长促进工作交流演讲稿(2) 特征码 nIXdbuyPXvynMxvScDZB 二是勤做“协调员” 。 在日常工作中，当好“调解员” ，不当 “首席官” ，事事多为其他站组的同志们服务，不要只要求同志 们处处为自己让路。处理问题时，属领导解决的问题，及时请 示领导，揽事不揽权，到位不越位。属各站组解决的问题，要 做好站组之间的衔接，防止互相推脱或无人负责的现象发生。 分局决策与同志间认识不一致时，只要不是原则问题，就不一 味强调“不折不扣”压着同志们去办，也不能违背领导意图， 走“大众路线” ，而是在充分沟通的基础上搞好“微调” ，从而 既保证领导意图的落实，又符合客观实际，
2、能够被大家所接受。 当各站组之间发生矛盾需要沟通与协调时，我就认真听取各方 的意见，从中找出“共同点” ，并以“参谋”的角色，提出容易 被双方接受的意见和建议，取得共识。 三是勤会“弹钢琴” 。综合室主任既要会“搬道岔” ，更要 会“弹钢琴” 。综合室管的事多、繁琐，一切自己去办不行，该 “搬道岔”时搬道岔，该当“收发室”时就当收发室，但更要 紧的是学会“弹钢琴” ，协助领导掌握全盘工作。弹钢琴要十个 指头都动，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按 第 2 页 下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有 节奏，要互相配合。协助领导掌握全盘，不等于眉毛胡子一把 抓，事无巨细全
3、来了，今年分局对服装户、农资市场和棉花经 纪人管理采取集中整治、分片负责的管理方式，综合室充分发 挥协调全局作用，各片组、各责任人责任明确，效果明显，全 盘中有重点，做到“抓住重点，照顾全盘” 。从而调动了各方面 的积极性，保证分局工作有序开展。 三、用“实”去督办 一是规定流程促落实。分局制定了综合室工作流程，明确 了政务督办的内容，将政务督办工作细化为立项登记、督办通 知、办结反馈、立卷归档等流程，进行动态跟踪公示督办，并 将进展情况通过座谈会、交心会、讨论会，工作例会等形式进 行通气和通报，对市局发文在规定时限落实的工作，进行实地 督办落实。同时，从严明纪律入手，完善了分局值班制度、学
4、习制度、着装考勤考睡制度、奖惩制度、执法岗位责任制等一 系统内部管理机制，采取负责制、连带制、包保制，全面落实 工作目标执行到位。 二是严格考核抓落实。为了实现分局年度工作目标，充分 体现督办落实的实效性，使督办落实工作的“触角”跟着目标 第 3 页 走，目标定到哪里，任务就分解到哪里，督办工作就深入到那 里，目标考核责任制就是工作任务做到年有目标、月有计划、 周有安排，列出时间表，限时结帐，硬性兑现，不讲情面、不 讲弹性、不讲客观原因、不讲特殊情况、不讲下不为例。每月 分局工作例会，由综合室对当月各责任人工作落实情况好坏、 工作任务完成是否到位进行通报，对工作落实到位，政令畅通， 工作执行力方面表现突出的给予 200-500 元奖励，对因工作落 实不力，严格按照绩效挂钩执行，并实行年度考核“一票否决” ， 确保分局各项工作有序高质的完成。 综合室工作是分局的基础性工作，我作为一名综合室主任， 清楚地认识到自己工作中的不足，在今后的工作中，我将会通 过不断努力的学习和锻炼，充实自己，提高自己，增强沟通、 协调、督办的能力，适应新时期综合室工作的需要。