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1、第 1 页 建党 92 周年演讲稿：“七一”大会发言稿1 特征码 cBGQAEPkaUmipIojdVPO 建党 92 周年演讲稿：“七一”大会发言稿 以人为本 作强企业 实现跨越式发展各位领导、同志们，大家 好：首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华 诞表示热烈的祝贺。*公司是一个集钢结构及新型围护结构 工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公 司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇， 锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢 结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、 冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大
2、经 营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设， 营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓励技术创新，实现市 场竞争能力跨越式的提升。XX 年，我们的产值达到了 1 亿 2 千 万元，利润总额超过 400 万元，完成钢结构制安 1.4 万吨，板 材敷设 18.2 万 m2。面对 XX 年的各项经济指标，钢结构分公司 坚持“五抓五实现” ，促进了企业效益的持续增长。今年 16 月份预计完成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴 利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。一、 第 2 页 抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：其一，优化经营组织 机构，强化
3、经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风 险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、 跟踪办法等的工作程序。3 月份，我们对所有经营外业人员进 行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考 评要求的人员给予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、 懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经 营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准 的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作 的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经 营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结
4、构一级资 质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品 和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的 知名度，提高市场的占有率。XX 年 16 月份，我们共承揽项 目 8 项，完成合同额 1 亿 5336 万元，与去年上半年同比增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占完成任务总 量的 23%。其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提 供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高 产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新 产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业 的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。二、 抓项
5、目管理，实 第 3 页 现企业效益持续增长。根据去年跨转的任务和重点工程集中在 上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并 从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了 前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项 目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环 节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设 计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力， 以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的 项目成本管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。XX 年上半 年，面对*工程、*工程及*工程三项重点工程，均 是上半年必保竣工的项
6、目，而钢结构制安总量相当于 XX 年全年 任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我 们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对 机遇和挑战并存时，全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对 挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。三、 抓人才建设，实现“引进” 、 “储备”双管齐下：XX 年，我们在 大力引进人才的同时，进一步抓好人才培养，建立起人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住， 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重 用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场 的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕
7、人才建设， 我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工 第 4 页 作：一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。 我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资 源管理制度，大胆启用已经发展成熟的青年人才，在 XX 年新一 轮中层干部聘任中，有 8 人为青年人才，他们都成为分公司独 当一面的中坚力量。二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。 重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两 条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培 养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其 可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展 方向
8、，通过共同制定成长计 计划，明确其成长各个阶段的努力方向。XX 年在公司开展的导 师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键 岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒 弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度。大力选 树优秀典型，发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活 动、分公司“星级员工”评选活动、 “岗位能手”竞赛等活动激 励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广大员工学习身边的楷模，掀 起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司还有计划 第 5 页 的向青年人才倾斜，在 XX 年度分公司评出的 12 名最佳员工中， 青年人 8 名，占了最佳员工总数的三分之二
9、。四、 抓技术创新， 实现市场竞争能力提升：钢结构行业的发展日新月异，各种新 工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑 傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，如果没有一 定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业 的未来发展就会受到限制。XX 年，我们技术创新课题新型 屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研 制成功并投入使用。在*、*、*等多项工程中的围护墙板使 用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美 观，造价适宜、填补了本地的空白。与此同时，我们也实现了 利润最大化。五、 抓协调部署，实现两个文明同步进行：我们 从强化制度创新、
10、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形 象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好 员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机 制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形 象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、 创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持“以人为本” ，营造 人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共 管，增加经济工作的“文化含量” ，以巩固增强文化建设的自觉 性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的 过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度” 第 6 页 等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理 创新和科技创新。 在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑 战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思 想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有 新的发展，工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋 求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上 新台阶，实现新跨越。谢谢大家！