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1、第 1 页 演讲稿：20XX 新年演讲稿范文 特征码 vevmKHaeAmIwkxLBSTNF 演讲稿：20XX 新年工作计划 正文开始 公司目标与个人目标 主管在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的 年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很 重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希 望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计 划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调 换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计 划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑
2、战性 制定工作计划的原则是勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战 性。如何设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自 己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同 事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计 第 2 页 划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可 以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学 习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定 自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的四 个步骤: 1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义的
3、，所以要把 工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计 划。 3.学习计划你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工 自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划 是工作计划应具备的项目。 工作计划例文： 一、行政办公室管理 1、完善规章制度 20XX 年重点是要结合公司的管理实际情况和管理目标进行完善 管理平台，主要包括结合公司实际情况整理和完善各项管理规 第 3 页 章制度，例如整合公司员工手册 （我们现在的员工手册 还是 20XX 版的） ， 薪酬管理制度 门卫制度 员工宿舍管理 制度 办公室后勤管理制度
4、 绩效考核制度 岗位职责 。 争取通过原有的历年制度文件，计划完成公司各项管理制度及 明确员工岗位职责等等。 2、企业文化建设 按照公司发展的具体情况组织员工开展相应的活动，通过企业 文化建设，丰富员工的文化生活，增强员工们的集体荣誉感， 建立公司内部纵向、横向的沟通机制，调动员工们的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系，培养员工主人翁精神， 增强企业凝聚力，建立高效的团队。 3、后勤管理 员工宿舍楼因房屋质量太差，现许多房间中间顶部已经出现渗 水情况，周边也未找出渗水渠道；卫生间没有做过防水；许多 房间墙面出现水泥等脱落，甚至出现裂缝，情况比较紧急和危 险，希望领导重视起来； 员工宿舍
5、三楼以上供水差，每天出现断水，供应不上水的情况， 也已经找到几家公司给予方案和报价，各方报价的价格平均总 体都在 6 万8 万左右，在新厂房扩建期间同时可以做二次供 水工程； 二、厂房建设 第 4 页 1、办理好建设厂房需要的各项手续审批工作，与政府各相关职 能部门沟通协调处理好关系，把建设厂房的前期铺垫工作做的 更加细致，争取在短时间内把厂房建设所需的相关资料和审批 工作完满完成； 2、与常务副总共同完成厂房图纸设计、勘探、招投标工作，把 前期所有的工作做细致些，为后面的厂房施工及各项工作做好 铺垫。把好各项工作的质量关，尤其是在厂房工程材料采购和 施工工程上面，加强监督管理，以百年大计为基准，严把质量 关。 3、建设厂房期间，后勤安保和厂区整洁管理工作也是不容忽视 的。施工期间： 3.1 所有建筑工人一律从外围进入工地，不允许上下班期间在 厂区逗留； 3.2 建设期间有大量的灰尘，将每日安排员工清洗厂区地面一 或二次，尽量把灰尘降到最低； 3.3 如建筑工人在我司食堂用餐，要求鞋底不带泥进入，文明 就餐，禁止吸烟和大声喧哗；