【演讲稿】医院年度工作会议完整主持词范文.docx

上传人:李主任 文档编号:715751 上传时间:2018-11-23 格式:DOCX 页数:5 大小:18.67KB
返回 下载 相关 举报
【演讲稿】医院年度工作会议完整主持词范文.docx_第1页
第1页 / 共5页
【演讲稿】医院年度工作会议完整主持词范文.docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【演讲稿】医院年度工作会议完整主持词范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【演讲稿】医院年度工作会议完整主持词范文.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 医院年度工作会议完整主持词范文 特征码 ZZubyoAZPZQDnEtMNdlq 各位领导、同志们: 为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神,总 结 2005 年,部署 20XX 年的工作目标任务,经院党委研究决定, 今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程:第一项, 宣读 2005 年度各级表彰决定;第二项,举行颁奖仪式;第三项, 各科室递交责任书;第四项,作 20XX 年 - 医院工作报告。 现在,会议进行第一项议程:请副院长、党委副书记同志 宣读 2005 年度受表彰名单。大家欢迎! 现在,会议进行第二项议程:举行颁奖仪式,请部分先进 科室和个人代表上台领奖 请

2、以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)文秘 114 版权所 有 颁奖仪式完毕。 现在,会议进行第三项议程:请各科室主任向同志递交 20XX 年目标责任书。 现在,会议进行第四项议程: 第 2 页 请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎! (讲话完毕) 刚才,许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方 面总结回顾了医院 2005 年工作,对取得的成绩不夸大其辞,不 自我拔高,在肯定成绩的基础上,客观实际、实事求是的总结 存在问题。许院长的报告,部署了 20XX 年的目标任务,并从六 个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施,许院长的报 告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深

3、 入浅出、措施得力、内涵丰富。 会后,各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神, 并以此为指导、为动力,团结全体干部职工,坚决夺取今年以 医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作 会议精神谈三点意见: 1、坚定信心,统一全员意志 面对繁重的任务和严峻的形势,靠信心的支撑,靠意志的 比拼,靠实力的较量。有思路才有出路,有作为才有地位,有 能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题,卫生政策 的变化和内外环境的制约,虽然对医院发展带来冲击,医疗收 入降价,对其它医院冲击更大,如果我们能更好地发挥技术和 设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良 好的形象,医院发展,

4、职工受益,必然收到相得益彰的效果。 我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要 第 3 页 绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致, 没有我们克服不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。 只要我们坚定信心,迎难而上,光明永远属于我们。 2、科学管理,提升品牌形象 医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此 项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立 一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院 内功修炼。2005 年通过开展管理年活动,取得了一定成绩,但 也暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中吸取经验教训, 以科学管理为抓手,以

5、提升品牌为突破口,重塑天使形象。 一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心 来抓管理,克服急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管 理,一级抓一级,层层抓落实。细节决定成败,目标成就事业, 要用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人, 用实力去征服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。 一点一滴抓落实,一事一处见成效。 二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织 实施,要更新观念,淡化传统管理模式,要解放思想,建立科 学规范的管理体系,推行依法治院,促进医院“法制化、规范 化、科学化、标准化”管理。 三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识,完善医疗 标准管理

6、体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造 第 4 页 品牌、铸就名医,提高医院核心竞争力。 四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重 要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的 需求的重要性和必要性,不断提高忠诚度和美誉度,以病人为 中心,落实人性化服务,把关注、尊重、诚信、温馨、方便落 实到实际工作中去,升华优质服务。做到“三贴近”:一是贴 近病人,突出一个“情”字,以极端热忱的态度对待每一位病 人;二是贴近临床,突出一个“精”字,以精益求精的作风完成 每一项工作;三是贴近社会,突出一个“实”字,以严谨务实的 精神丰富各项工作的内涵。 3、开拓市场,扩大城乡份额

7、医院要提高两个效益,关键要靠增收病人,市场开发再难, 也要坚定不移地走下去,但是在策略和方式上要适应新情况的 变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识,各科室要承担 更多的责任,发展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一 个病人作为一个市场,特别是农村病人,一个人能够影响一大 片,必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要 认真研究农村合作医疗政策,寻找切入口,扩大空间,建立合 作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传,加强感情和技术渗 透,提高信任度,扩大影响力. 过去的一年已经划上圆满句号,新的一年任务十分艰巨、 责任重大,我们要以这次会议为契机,更新观念,创新思维, 第 5 页 克服困难,扎实工作,增强信心,乘势而上,齐心协力,再鼓 干劲,狠抓落实,真抓实干,努力推动医院工作再上新台阶。 会议议程到此进行完毕。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 演讲致辞


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1