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1、第 1 页 校长就职典礼演讲稿 特征码 dcVDwBFLqKJaJiDzxClc 创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁： 大家好! 首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江 团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年 来在工作岗位上认真付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界 一流优质精致的综合成人而努力，使得本校的声誉日渐提升。 刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感 到压力沉重，面对淡江大学 54 年的历史，三万名教职员工生， 以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。 个人从民国 75 年起担任行政副校长至今，协助历任陈校长、 赵校长
2、、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的 教育行政工作以来，虽然未能参与淡江成人早期创业的艰辛， 但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经历了学校从第二波到 第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。 古人说：创业维艰，守成亦不易。 今后，个人仍将秉承董事 第 2 页 会及历任校长的理想，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿 景，继续朝着教育目标迈进，因此，诚恳的希望每位同仁能够 秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。 目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转 为适应复杂、多元与不确定性的知识之城，教育行政的运作也 从松散结合，强调个人、自由与创意，转
3、为紧密结合，强调团 队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神， 不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与 授权给教职员，注重团队合作与讲求速度，满足并超越顾客需 求。领导者须扮演多面向思考的狐狸，以因应市场导向，增加 组织竞争力并创造未来。 clark kerr 认为在二十一世纪初，成人教育的扩张，信息 科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的密切等问题都 将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态， 各大学更应寻找自己的定位，发展特色。本校仍将在国际化、 信息化、未来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教育 的三个功能，持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩 展与深耕，配合国家社会需求和掌握世界学术动脉，以提升竞 争力，创造学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融 贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校园。 第 3 页 淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合， 未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识，洞悉 教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系 人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、 同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品 管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。 在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江 更美好的明日。