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1、第 1 页 工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词-植根生产一线， 协调生 特征码 FVPYexOBMDNyjQTBffTE 尊敬的领导，同志们： 我叫冯生，1996 年 7 月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参 加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员， 分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本 职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和 生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革 的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的 生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上， 我的协调管理能力会发挥到最大化。 下面我就把自己这些年的
2、 工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程， 我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都 现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标 明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的 性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时， 第 2 页 多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与 车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、 冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成 本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并
3、结合实 践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，要 想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好， 生产成本的控制也主要在一线。 99 年 3 月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察， 从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑 料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历 史最低水平。 二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在 99 年 9 月，出任添加 剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一 个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生 产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调
4、 度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各 装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非 常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外， 还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实 际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回 到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心 第 3 页 连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解 实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了 解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际 情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度 作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指 令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加 剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特 征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品 附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP 的原料五 硫化二