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1、第 1 页 税务局副科长竞聘上岗演讲稿1 特征码 gmiBCnrThzmjQTaNMCFe 各位领导、同事们： 大家好！适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的 走上前台，展示自我，希望靠能力为自己的而立之年留下点什 么站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不 张扬，温和而不懦弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去， 但是我能把握好现在和将来。 我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善 的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具 有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业 知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚 浅，能力有待在
2、实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响 应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。下面我 就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。 一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干 部业务水平，创国税干部新形象。 1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变 高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意 第 2 页 义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的 工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮 助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人 与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、 互帮、互促
3、，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝 聚力和战斗力。 2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国 税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整 变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必 须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急， 开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工 作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。 3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干， 该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更 为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。 二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。税收征
4、管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责 任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在 以下几方面： 1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。定期选 择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释 税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征 第 3 页 管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税 务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查 结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的 违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督； 三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒， 重申纳税人在一
5、般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票 领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现 场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对 不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。公告会会议 改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而 且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。 2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。对纳税人试行 “预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务 项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和 税务人员进行“预约” ，做到急事急办，特事特办，为纳税人提 供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳
6、 税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税 款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时 疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业 以及突发性困难的企业，提供“上门服务” 。 3、实行“管片”与“管事”相结合， “制度”与“流程”相结 合。在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程 第 4 页 化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积 极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面 收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行， 另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不 清、掌握情况不明现象。强化工作规范
7、， 落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效 率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他 相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用 调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按 照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完 成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动 负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强 强对重点纳税户的监控。 4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管 责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作 执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管 模式相适应的
8、一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质 的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相 第 5 页 结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一 步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的 行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统 筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控 上，特别是对 c 级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估 有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的 操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和 时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责 任区工作有序地推进。定期汇总征管责任
9、区工作中存在的问题， 从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标 准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角 度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对 分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为 我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位 工作，我将一如既往地做好本职工作。 最后，请允许我给大家讲一个故事：在一个伸手不见五指的晚 上，一个妈妈推开窗户问她的两个女儿看见了什么？一个女儿 说，外面一片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空， 高兴地说，妈妈，我看见了充满希望的星星！生活中，也许不 能改变太多力所不及的东西，但是我们完全可以改变自己的心 态，用积极的心态去发现希望的星星！心态变了，整个环境也 就变了，让我们积极地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投 第 6 页 入工作，为实现我们的共同理想而努力奋斗！谢谢大家！