【演讲稿】竞职演讲-医务科科长.docx

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1、第 1 页 竞职演讲医务科科长 特征码 cUBsWZLvlJhUpAQzalmx 各位领导、同仁: 你们好! 我于 XXX 年从 XXX 毕业,同年*月分配到 XXX 担任儿内科医师, 2001 年从事儿内科临床二线医师工作,并负责科室部分行政管 理工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上积极要求进步, 在各方面严格要求自己,受到领导和同事们的好评,受到病友 的称赞。2000 年 10 月至 2002 年 3 月在上海市儿童医院呼吸专 科进修,使儿科专业水平更进一步提高,并撰写了多篇医学论 文并在杂志上发表。2002 年 5 月承蒙院领导的信任,指派到医 务科从事医院管理工作,在院领导及前任医务

2、科长的培养下, 使我的医院行政管理水平有了很大的提高,于同年 11 月份,担 任医务科负责人工作至今,我带领医务科全体人员不计较个人 得失,加班加点,使医务科工作忙而不乱,有条不紊,认真处 理医务科的各项日常工作,特别是在去年几起较大的医疗纠纷 处理过程中,我们医务科本着爱院敬院的思想,积极处理,极 力化解且表现突出,并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠 下功夫,使我院的医疗质量更上一个新台阶,比较圆满地完成 了医院交给的各项任务。 第 2 页 今年,正值党的“十六大”之后医院改革的关键年,全员聘用、 竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展,在这种改革大潮的推动 下,以“经营”医院、科技兴院的思想为

3、主导,我竞聘医务科 科长职务,我自信有能力做好医务科的管理工作,如果我竞聘 成功,我决定做到以下几点: 1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在科 内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻 研医院管理业务,提高全科人员的医院管理水平。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,根据医院走 “大保健、精临床”思路,重点抓好专科建设、科技兴医,以 进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的 调查处理、教学管理及红会工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习, 加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识

4、,以扎实 的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创 造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、在任职期间,将负责组织完成新技术引进 20 项以上,启动 科研项目 8 项以上,完成专科建设(专病门诊)15 个以上,组 织编写完成诊疗常规并负责落实,确保 120 急救任务的落实, 保证上级相关检查达标。 如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管 第 3 页 理工作,以严谨的工作作风来要求自己,并不断加强学习以不 断提高自己的业务水平和管理能力,完成医院下达的每一项工 作指标和任务。 以上是我的竞聘条件和思路,希望领导及同事给与支持,无论 是否当选,我将都会以更严格的要求来完善自己,为医院出尽 每一分力。 谢谢大家!

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