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1、第 1 页 车间主任竞聘演讲稿 特征码 gYelMQxkjguGvceIWNlI 我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘车间主任这 个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗 位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需 求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的 有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半 年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的 活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。 第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具 有高度的自信心和强烈的责
2、任感，相信我有能力把事情做好并 在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工 作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕 20XX 年车间“提高、 优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产 品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安 全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作， 不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现 第 2 页 车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目 标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻 找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进 行有
3、效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追” 目标。 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座 新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细 设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种 管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理， 不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职 责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个 环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。
4、创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地 投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、 学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工 体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地 工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他 第 3 页 们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和 不愉快事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公 司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到 公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并 富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿 意帮助别人；车间团
5、队的每一位管理人员将关系和沟通作为工 作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产 品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美； 每个人都士气冲天，快乐着工作。 第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员 工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第 一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与 部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人 工作起来更加愉快、更加高效。 将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考 评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时 加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成
6、章的达成，车间 所有人员必须遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每 第 4 页 一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车 间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高 员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获 得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地 体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今 后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的 工作。 今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻 炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真 诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我 的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管 理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那 就请给我一个机会，我决不会让大家失望。