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1、第 1 页 竞聘人力资源部主管演讲稿范文1 特征码 kqvwHrsSUPwtChYdsvKN 大家下午好!我叫张*,毕业于*工业大学*学院,我的 专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高,基本都限男 性。所以,我决定转行,就选择了人力资源。原因很简单,是 我对它感兴趣。我进公司一个月零 17 天,也经历了各种曲折, 不过最终还是顺利的在 8 月 7 号办了上岗手续,感觉心里的一 大块石头落地了。 今天能站在这里,首先非常感谢领导能给我一次自我展示 的机会。像今天的这种场面,在我的人生中还是第一次。来参 加这次岗位竞聘,本着锻炼自己,提高自己的学习目的,同时 还能感受一下竞聘的氛围,并借此机会
2、让大家对我有了一个新 的认识和了解。说的不当之处,还请大家给与批评和指正。 现在就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先, 刚到这个团队,感觉很年轻化,大家年龄基本都差不多,也很 好交流,没有代沟可言。工作环境、氛围都很好,很融洽,大 第 2 页 家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样,都是兄 弟姐妹。其次,大家对工作都很认真,特别是我们人力组的小 女生们,做事情都非常的认真与负责,销售部的兄弟姐妹们做 事情也是很认真,很低调。最后,就是大家都对这个团队充满 了自己的希望,觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作, 前途肯定是一片光明。对自己的未来也充满了信心。 我个人认为我自己的
3、优势是,在管理方面我之前在学校担 任过学习委员,组织能力较强。做事情非常的认真,踏实。对 工作效率要求也很高,总是花最少的时间把该做的事情做完, 不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道,作为性 格比较直爽的我,与人沟通能力也很强。团队协作能力很强, 能很快的融入到一个新的环境,适应能力很强。这是我的个人 基本信息。虽然我不是人力资源专业出身,但我会在接下来时 间抽空多补充专业知识,不断完善自己。 现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分 析如下: 一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考 勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。 第 3 页 二、主管职责:负责
4、人力部门的管理工作,制定人事计划, 做好分工;负责卓越天际团队招聘工作;负责规划并执行培训 工作,包括岗前培训和后期员工岗位技能培训;负责员工的考 勤工作;负责代资考考试报名及考试工作;负责新员工入职上 岗工作;负责团队资料整理、记录收集、保管等工作;最后是 协助卓越天际的其他工作。 三、人力工作现状分析: (1)做的好的方面:代资考考试、办理上岗、考勤工作比 较熟练。招聘主要是网络招聘智联比较成熟,效果好。 (2)面临的问题: 招聘问题,渠道扩宽了,但是效果不是很明显。 人员流动性太大。 做好计划和沟通:人员培训或复式安排,提前做好计划, 避免场所及时间冲突,避免面试人员长时间等待。 对于人
5、力工作这一块,我就目前的人力资源规划和招聘谈 第 4 页 一下。人力资源规划主要内容是:(1)晋升规划:晋升规划实 质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地 提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重 要职能。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我 实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级 职务的平均年限和晋升比例。 (2)补充规划:补充规划也是人事政策的具体体现,目的 是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与 晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响,组织内的职位 空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。同时 这也说明,
6、低层次人员的吸收录用,必须考虑若干年后的使用 问题。 (3)培训开发规划:培训开发规划的目的,是为企业中、 长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计 划的培训开发规划情况下,员工自己也会培养自己,但是效果 未必理想,也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发 规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候,培训的目的性 就明确了,培训的效果也就明显提高了。 (4)调配规划:组织内的人员在未来职位的分配,是通过 第 5 页 有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调 配规划。 (5)工资规划:为了确保未来的人工成本不超过合理的支 付限度,工资规划也是必要的。未来的工资总额取
7、决于组织内 的员工是如何分布的,不同的分布状况的成本是不同的。 招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领下, 已经把所有渠道都用到了, ,包括网络招聘,内部选拔,校园招聘,BBS 论坛,去人才市 场,省图。当然,效果也是可观的,我们的业绩也是数一数二 的。就校园招聘来说,这个很局限,必须受时间的限制,但是, 效果是最好的,但是目前我们的招聘工作,处于瓶颈时期。我 个人认为原因有 3 点:1,这个时间段属于人才淡季,高校毕业 生基本在毕业前工作都已经定了,暑期找实习的学生比较多。 也加上天气的原因。2,在我们拥有的资源方面,在资源的质量 不是很高的情况下,我们可以通过打电话,尽量让应聘者过
8、来, 这样才能进一步的了解公司。3,我们的人员流动性太大,要想 第 6 页 办法留住员工,比如,经常找她谈谈话,了解一下员工的近况, 了解最新动态,这个不仅需要直接的询问,更主要的是通过间 接的观察,善于发现问题,及时解决。 对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限 于人力资源的六大模块的前两个,肯定是越来越更加完善,随 着我们团队的不断壮大与发展,我相信我们卓越天际的发展是 更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导,销售部门做好 相互的沟通工作,利用业余时间可以组织一些活动,让整个团 队的员工一块参加,增进感情,更主要的是经验交流。这样我 想我们的团队凝结力,团结力会更强。 最后,参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼 的机会,不管结果如何,我都会以一颗平常心对待,如果能当 选,是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动 力,全心全意的为大家服务,认真学习和总结,尽快完成角色 的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之,我将一如既 往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作,并反思差距, 及时向领导和身边的同事虚心的学习,努力完善个人素养和综 合能力的提升,争取早日为团队的发展做出自己的贡献。 第 7 页