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1、第 1 页 竞聘法院办公室主任演讲稿范文 特征码 LMsLoJxzRaQPefXaWGqm 我于 1988 年河北司法学校毕业后，分配到 XXX 市司法局工作， 1992 年到法院工作，1999 年 5 月到办公室任副主任，2001 年 8 月到 XXX 法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学 及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞 争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势： 1999 年 5 月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付 主任 2 年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领 导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院 的后勤工作是一
2、个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工 作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判 业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、 生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的 切身利益，即具体又实在。 但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人 与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保 障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排， 第 2 页 稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既 要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部 的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告 中也做了陈述，现
3、不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施。 如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公 寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科 学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。 (一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入， 光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行 政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营 型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提 高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院 审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化， 将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的
4、服 务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房 维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩 减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争， 创造经济效益。 (二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、 车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等， 包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全” 、 “小而 第 3 页 全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服 务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、 汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等 服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生 其经济效益。 (三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈， 树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一 起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨 道。 (四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用 人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度， 不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按 劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开 招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时 实行后勤管理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高 效的服务。 谢谢大家!