《【演讲稿】生产副经理竞聘上岗演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】生产副经理竞聘上岗演讲稿.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 生产副经理竞聘上岗演讲稿 特征码 XmVDzlTzMGfbZkSWYHvl 热门演讲 各位领导、各位同事： 大家下午好! 我叫，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从 事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入 库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、 盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区 6S 的规划等工作， 今天我竞聘的职务是生产副经理一职， 生产副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程。由于 工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程 的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问 题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告
2、，其实流程在 我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还 是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么” 的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流 程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是， 第 2 页 即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一 个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业 做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制 和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头 的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先
3、 进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大 加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位， 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环 节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化 的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使 企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少 的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做 到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不 确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实 现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术 的规范化的现
4、代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制， 而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发 展而进行改善。 第 3 页 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运 转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、 处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可 以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引 导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志， 是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必 由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的 效率，对我们工作的准确性是显而易见的。 下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改 严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情 况作为绩效考核的重要组成部分。 2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板 子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户 核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。