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1、第 1 页 超市店长年会发言稿 特征码 HjdazQQxyqhYPRMlUEAp 热门演讲 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的 20XX 年，迎来了崭新的 20XX 年，过去的一年里，店在所有员工的共同努力下超额 完成了全年的各项指标，20XX 年在全球经济危机的大环境中， 如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去 的两个月，我们共实现销售 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、 五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节 假的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全 的品种以及我们超
2、市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样 将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将 每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面，陈列方面， 要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目 第 2 页 前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的 困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同 舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企 业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我 认为， “开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏
3、 观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎 样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高 效率，降低各种浪费， “随时随地的，上至总经理，下至一名普 通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张 纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯， 营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市 应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班 费的支出。 (二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营 业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。 (三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。 合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的 采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更 多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品 损耗。 第 3 页 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复 利用，或者亲手制作，以节约费用。