《浅谈公路施工项目的质量控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈公路施工项目的质量控制.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅谈公路施工项目的质量控制摘要： 本文在公路工程项目中,施工管理中的质量控制,是项目全过程质量控制的关键之一,工程项目质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。从公路施工项目质量控制的主要影响因素、如何加强公路施工项目质量控制等，对公路施工项目的质量控制进行探析。关键词：公路工程；施工项目；质量控制中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号： 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。有效的公路施工项目质量控制应该根据公路施工项目质量主要影响因素，进行全面系统分析，通过有效的措施开展质量控制工作。工项目质量控制的原则 1
2、 公路工程施工项目质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 1.1 坚持质量第一，用户至上 社会主义商品经营的原则是 质量第一，用户至上。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一，用户至上作为质量控制的基本原则。 1.2 以人为核心 人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立质量第一观念;提高人的素质，避免人的失
3、误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 1.3 以预防为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。 1.4 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉
4、公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 2公路施工项目质量控制的主要影响因素 对公路施工项目质量控制起主要影响有“人、方法、材料、机械、环境”五方面（即为4M1E）。通过采取有效措施对五大因素进行有效控制，可实现对公路施工项目有力的质量管理。 2.1人的因素。它是指直接参与工程建设的决策者、管理者及作业者，其责任心有无，其素质、理论水平、实际技术水平高低，其主观能动性积极与否，全会影响工程项目的质量水平。从实质上讲，应对从事施工活动者的素质、能力必须进行有效的控制，因此人的因素就成为质量控制的基本出发点。工作中充分调动人的积极性，发挥人的自身主观能动性作用，不断增强参与施工人员责
5、任感与质量意识，才会持续提高其质量活动能力，全力避免人的因素失误，才会确保施工项目质量。 2.2方法的因素。它直接影响实现工程项目进度、质量、成本三大目标，项目管理者应结合公路工程实际，从施工设计方案、工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施、施工组织设计等方面系统分析和考虑，力求方法技术可行、工艺先进、经济合理，来提升工程质量，跟进工程进度，促进成本降低。 2.3材料的因素。它包括原料、成品料、配料、结构件、配件等，是施工项目具有的物质基本条件。它的质量是工程项目质量的基础，其质量不达标、配料不科学、搅拌不均匀，工程项目就无法达标。如果成品料出现焦料、花料、过油料等状况一切禁止使用，即使已铺路
6、段也应铲除换料重新铺设。 2.4机械的因素。它包括进行路基与路面的压实、构件起吊以及沥青混合料的搅捣和运输的机械设备及工器具等。其的质量优劣程度，会直接影响到工程使用功能正常的发挥。它是一切施工方案和方法进行实施的重要物质基础，被合理科学选择和正确操作都是保障施工质量、施工进度的有效措施。 2.5环境的因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一
7、工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 3 加强公路施工项目质量控制措施 3.1在项目开工伊始，将要树立“精品工程”的目标，贯彻“一切为客户服务”的思想，使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，形成在质量方面你追我赶得自觉行为，形成人人关心、个个重视的良好质量氛围，让其明白企业占领市场凭质量，失去质量、失去市场，就丧失企业生存的首先条件
8、。 3.2定期或不定期培训全员工程质量知识，提高自身质量任职能力，进一步提升质量活动能力，增强施工技术，确保施工项目质量。如钢筋焊接、大型材料起吊等特殊工种，施工人员须经严格培训，考核合格后方可持证上岗，就算一般工种也应必须要求施工人员掌握操作技术要点和难点，绝不允许在施工过程中出现施工人员主观操作不当产生的工程质量问题。 3.3在工程项目开展设计阶段，进行相关方图纸会审工作，就要进行设计质量控制。设计质量控制正确处理和协调环境、费用、技术、资源、技术等条件的制约，严格按照技术标准、规程执行，使设计项目满足客户（业主）所需要的功能和使用价值。这样可以有效避免由不合理设计引发的设计事故及对工程项
9、目的质量、进度、费用等事项造成不良的影响，将设计缺陷消除在施工之前。 3.4健全质量管理机构，不断完善质量管理制度，推进有效建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，按照PDCA循环的原则，形成具有大小循环相互衔接、相互作用、相互促进、螺旋式提升，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工规范化、标准化，项目要组织各专业技术人员针对本工程的施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病和特殊过程控制点及相应措施，做到事前控制。项目实行质量优奖劣罚制度，来提高施工人员的工作热情性、积极性、主动性，增强质量责任感。 3
10、.5项目管理者对材料质量的有效控制应着重于以下要点考虑：全面掌握市场材料信息，货比三家，择优录用供应商；确保科学有序组织材料供应与工程计划进度相匹配；正确、合理使用定额，减少不必要材料的浪费和损失；加强质量检查、验收及质量资料管理（如：材料合格证、材质证明、实验报告、操作说明等），做到材料“三把关，四检验”；材料监理加强自己监督作用；使用有质量认证的材料，另外特别注重沥青混合料的科学配比、搅拌均匀，以确保其质量。 3.6项目管理者要对施工机械的类型、性能、参数跟施工现场的实际环境条件、施工工艺、技术要求、公路建筑构件、摊铺能力等因素相匹配，符合施工生产的实际情况要求，充分利用施工机械的效能，取
11、得较好的项目经济效益。从机械的选型、主要性能参数指标、适应环境能力及使用操作要求等方面加以考虑，进行其质量控制。 3.7编制可操作性强的施工作业指导书、测量控制方案、工序施工质量控制方案、关键工序施工方案、质量通病防护措施方案等，使施工人员掌握技术要求和质量标准，切实做好施工技术交底与施工原始记录材料，并对各级验收制度及工序交接制度严格执行。这样有效避免施工技术造成的路面不平、抗车撤能力降低，路面寿面变短。为提高施工人员的施工质量检测能力，要组织进行各专业必要质量知识、施工技能培训。 3.8 工程项目部在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工，坚持按规范施
12、工;产品过硬)的指导方针进行施工，落实质量管理责任制，思想到位，责任到人，挂牌施工，持续改进工作目标，基于事实的决策方法。工程项目部开展现场质量检查，将质量问题就地解决，不留质量隐患，预防为主事前控制。项目开工前要检查是否具备其开工条件，是否具备其能够确保持续正常施工，是否具备保障工程施工质量；在坚持互利互信原则下，进行工序交检，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序或隐蔽工程，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，施工不得进入下道工序；因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，必须经检查认可合格后方可进行复工；如果存在分项、分部工程，其完工后经过检查后，签署验收记录后，给予认可
13、情况下才能进行下一工程单元施工。 3.9在项目施工过程中，如果存在某些子项目已经完成，其他子项目还在施工情况下，施工单位需要负责对已完成公路子项目采取妥善、有力措施予以保护保养，否则工程实体质量会受到影响。加强成品保护保养，一是加强全体员工教育，提高成品保护保养意识；二是科学合理的安排施工工序，采取实际强有力的保护保养“护、包、盖、封”措施。 3.10 由于环境因素对公路工程质量影响较大，应根据工程项目特点和具体条件，项目管理者在选择设计、施工方案时，对影响其质量的环境因素必加以充分重视。 4 质量控制的内容 4.1确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等。 4.2规定控制标准，即
14、详细说明控制对象应达到的质量要求。 4.3制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等。 4.4明确所采用的检验方法，包括检验手段。 4.5实际进行检验。 4.6分析实测数据与标准之间产生差异的原因。 4.7解决差异所采取的措施、方法。 5 几点看法 5.1 强化项目部全员质量管理意识。为提高项目部全体员工的质量管理意识，项目部通过组织召开专题会、质量分析会等形式不断向员工灌输质量管理理念，强化员工责任意识。通过强化教育，使管理人员质量责任意识得到加强。 5.2 多方式多手段提高员工现场管理业务水平。项目部通过举办职工夜校、技术专题会等形式加强管理人员对业务知识的学习，不断提高管理人员业务水
15、平。项目部职工夜校先后举办了现场施工管理、路基施工规范、桥涵施工规范等培训。截止目前，组织了各类技术专题会3次，对现场管理人员业务知识提升起到了很好的效果。 5.3 加强对质量工作检查力度。项目部实行不定期检查与每月质量大检查相结合制度，加强对质量管理人员配备，并要求质检人员每天巡查在各作业点，指导作业人员进行标准化作业，按规范工艺进行施工，及时发现施工中存在的问题，从源头上控制质量隐患。 5.4 重拳出击治理质量问题。项目部本着“坚决不放过，坚决不手软”的原则，共3次组织了大规模的由各级管理人员参与的对全线工程施工质量排查工作，查清路基、桥涵施工存在的隐患问题，并对存在的问题进行了彻底整改。在整改工作上，实行项目领导包保责任制并主动邀请业主、监理单位实行全过程监督。对施工中存在的影响较大的质量问题，项目部不惜代价，限令作业队返工进行整改，并给予相关作业队严厉处罚。 以上措施的采取较大提高了全员质量控制意识，夯实了项目部质量管理工作，为实现项目的整体质量目标打下了良好的基础。 参考文献： 【1】全国一级建造师考试用书编写委员会.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2011. 【2】顾慰慈.工程项目质量管理. 北京：机械工业出版社,2009.,#隔#