【工作总结】20XX人事行政个人年底工作总结范文.docx

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1、第 1 页 20XX 人事行政个人年底工作总结范文 特征码 KiidboXqStEYYFpQxugF 春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领 下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的#年度马到功成,一 举取得了骄人的经营业绩,产销值超过 1.5 亿元,实现产品生 产产量累计达 1000 万台,比#年的 800 万台增加 25%,销售达 1.6 亿元(预计),比#年的 1.38 亿增加 15.94%,超额完成了# 年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承 上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也 千头万绪,有文书处理、档案管理

2、、文件批转、人事管理、体 系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各 司其职,#年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行 政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理, 落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门 工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐 碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励, 相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助 下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为 20XX 年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、 第 2 页 寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将

3、#年工作总 结汇报如下: 1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立 和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从 以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目 前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力 资源管理人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:#年重 新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部 门的职能进行了定位,4 月份建立和完成了公司各部门新的组 织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内 部调查

4、、研究和实践,在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重 新进行了岗位分析,并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行 了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。 3.员工入职管理 A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开 发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09 年随着公司 产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为 打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招 第 3 页 聘渠道,目前保持与 10 多家职业中介机构有往来,免费注册的 招聘网站有 6 个;建立了公司的招聘和面试管理流程,#年度累 计招聘人数为 72 人,目前新进人员

5、留岗数为 55 人,新进人员 的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产 力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质, 使高中生以上员工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的 60%提高到 67%,提高了 7 个百分点,为本 公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学 历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才 队伍。 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要 按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公 司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使 人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以

6、, 在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分 析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、 保证储备、谨慎招聘。 B.员工入职和转正管理: 以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同 也未及时签订,导致存在的后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新 的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳 动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定 第 4 页 在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,好在我们 从 2 月份起就认识到此问题的严重性,3 月份就把年后早已过 合同期的近 20 人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统 一进行了书面材料的保障处理,确保了无法律上的后顾之忧, 同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保 了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60 多名新 员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性肝炎,1 例有心脏有异 常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要 骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了 相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的 培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或 对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

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