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8、膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈
9、膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅
10、肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈蒁螅肄肁莇螄螃芇芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆 亚游ag集团建筑安装有限责任公司年 度 工 作 规 划汇 报年 度 工 作 规 划汇 报一、前言公司在公司党委和投资公司的英明领导下，按照 “以队伍稳定为重心，以安全生产为中心，以效益目标为
11、配置资源着眼点，以油田市场为产业依托，以技术进步为发展动力，加大人文关怀，加强普法教育，建立具有社会责任的企业价值观，锤炼先进的企业文化，构建稳定与发展同步和谐的企业”指导思想，深化企业基础管理，认真落实各项工作安排，各项工作都正在有条不紊地进行着，现将*年度的重点工作做以下介绍。一、 公司当前情况简介（一）组织建设副经理经理安全部生产技术部经营部财务部人力资源部工程*公司工程*公司工程*公司*公司工程*公司物*公司*公司（二）工程合同签订情况年度双文明指标情况的介绍（一）指标分解思路和特点：（二）指标分解过程： 1首先按照总公司下达的经营指标（产值和利润）全部分解到各有关单位，详见下表：序号
12、项目一公司二公司服务一公司服务二公司*公司小计1预算完成产值2预算完成自行产值3预算完成外协产值4甩项产值5完成利润额6完成利润率7外协产值利润8%8甩项产值利润2%-8%9利润总额10综合利润率11利润总额12实际利润2为了切实落实好投资公司总经理工作报告、工会工作报告等指导文件和各项双文明考核指标工作，*公司在总公司生产经营指标责任书一下达之后，立即组织测算、分析和研讨，在总公司21项管理指标的基础上，结合*公司的实际工作特点，另行补充了6项一级指标，现将共计27项一级管理指标，已全部逐一进行了分解和落实，并于4月16日隆重召开经营目标责任书签订会。（增加于） 3 公司考核指标职责分配表
13、（表中“”为对应职责）序号指标名称安环生产人力财务经营预算分公司服务一服务二劳务物供1深化标准化班组建设2安全监督检查及安全应急响应3安全管理基础工作评审4综合治理工作5总公司级科研项目管理6生产管理制度规范化建设7生产组织管理机构建设8QHSE、压力管道体系运行9进度管理及信息反馈10生产经营考核指标分解落实11市场形势及竞争分析12招投标考核13工程预决算资料考核14人员招聘、用工管理15人员基础信息管理16薪酬管理17员工的内部培训18后备人才梯队建设19职位及绩效管理20人员稳定管理21党建工作22工会工作二、 本单位年度重点工作部署根据公司总经理20*年度经理工作报告及*年工作思路、
14、新克华党字*7号关于进一步加强稳定工作的通知及新克华字*01号*年安全工作总体部署及近期安全生产工作安排等的有关文件精神，*公司今年要将各项管理工作重心前移，将基础管理工作的重点转移到制度执行力度保证、效果验证和结果评价上来，提高基层管理的执行力，通过细化标准化班组建设，重点抓好施工现场管理的规范性。今年主要要进行以下重点工作：（一） 经营管理。1按照年初的设想，开始正式运作劳务公司与各分公司分工协作的流程，加强外专业施工队管理，逐步探索项目管理和劳务分包分工有序的新路。2. 二季度开始分阶段进行设计资质的前期调研和筹划。3. 成本管理的重点放在生产过程和材料管理上，今年在材料管理上从采购成本
15、、盘活库存上入手，准备实行主要材料（大宗商品）招投标制度，把好入场检验关，规范材料的领用和施工现场的管理，细化工程的成本管理。单项工程核算职能由财务部转到各分公司，应用成本核算软件加强材料管理。4组织管理：今年公司将安全生产技术部划分为安全环保部和生产技术部，将经营人事部调整为人力资源部，在原市场部的基础上成立经营部。调整细化部门和机关部分业务岗位的职能和流程。在机关部门设置和职能分配上要实现*公司公司、新成立的劳务分包公司和*公司三个独立运作的法人单位之间的协调，既体现精简的原则，又能使三个单位独立运作、分工配合。（二） 继续夯实标准化班组建设年。由于班组不规范作业是大多事故的源头，随着油田
16、公司安全事故连带责任追究制的全面推行，今年更要持续细化标准化班组建设，创建“四无”标准化班组，*年公司力争将标准化班组管理水平有更进一步提高，促使班组标准化建设步入一个程序化的发展轨道，使班组员工对班组标准化建设的任务、目的、意义有一个全面地认识，为夯实基层安全管理，创建“四无”标准化班组奠定基础。*年班组建设将采取以下措施加强班组基础工作：1以培训、指导、落实、纠正的方式方法提高班组基础管理资料的有效性。2全面落实、执行标准化班组制度，发挥班组的安全管理效力。3通过与班组签订安全责任书，明确班组安全管理职责，提高班组成员的安全责任意识。4在基地设置班组安全表彰牌、班组违章警示栏，以现场采集的
17、图片或撰写的文字为内容，随时将安全检查信息与员工沟通，协助班组抓好安全管理基础工作。（三） 企业的安全文化建设及其他重点工作（表）安全文化建设将是*年公司安全管理工作的主要任务，将积极在以下几方面开展有特色的安全活动：1以班组为单位开展安全知识、安全演讲、安全投稿、征文等竞赛活动，激励员工参与安全宣传活动，积极宣传施工一线安全动态，推动班组安全文化建设。2在基地各单位活动室、宿舍、食堂张贴各类安全基本常识图片、警句、宣传画，将安全文化宣传融入到员工日常生活中。3在班组活动室设置安全专刊或报刊，及时让员工了解各单位、公司、企业的安全管理信息。4积极倡导总公司“安全生产月”“世界环境日”“11.9
18、消防宣传日”等活动，并结合公司生产状况在基层展开公司各类安全宣传活动，逐步推进公司安全文化建设。5定期在生活基地组织员工采用光盘、录像、幻灯等方式，播放幻灯或安全教育片，通过眼观、耳听等方式，让员工从内心认可公司安全文化。（四） 薪酬福利、考核措施和后备人才梯队建设1打破业务人员中管理和技术岗位级别和薪酬不对称的体制，鼓励按照人员的专长发展业务能力。薪酬政策虽已由总公司人力资源部牵头对现有工资制度进行了重新修订，*公司还将根据总公司的薪酬政策制定出适合*公司诸多来源的不同层次员工需求的工资制度。2建立业务人员和作业人员互动的体制，盘活人力资源。员工绩效考核工作要与员工任职、提拔、降职、培训等相
19、结合，切实发挥绩效考核在人力资源管理中的作用。为了充分调动业务人员的积极性，以正在着手建立业务人员和作业人员互动的制度，在员工绩效考核上实现两个改变：一是要改变业务人员中管理和技术岗位级别和薪酬不对称的体制，鼓励按照人员的专长发展业务能力。二是要改变业务人员考核机制，建立业务人员和作业人员互动的体制，增加业务人员的危机意识。对原有员工绩效考核办法进行修订，改变以往绩效考核只走形式的局面，使绩效考核真正发挥在管理中的作用，同时对绩效考核的内容进行调整，增加了对完成职位说明书本岗位职责情况的考核，对于员工评优、晋级、任用、降职、转正、留用等提供决策依据。对于*公司和劳务分包公司在运行中要打破业务序
20、列和作业序列员工的身份界限，理顺富余员工和两种序列员工能进能出的关系，为进一步解决人力资源管理的深层次问题打下良好的基础。3管理、技术人才储备公司目前发展的最大瓶颈就是人力资源匮乏。因此，管理技术人才储备及培养显得尤为紧迫，为适应企业今后的发展需要，后备力量的培养也是一个需要时间、需要投入的一个系统工程。 本年修订完善*公司后备人才储备管理办法。坚持“公开、公平、择优”原则，对现有员工尤其是历年招收的大专院校毕业生及陆续招进的有工作经验的外聘人员中甄选，对甄选出的个人现状进行评价，对有发展潜力的人员按照其不同特质制定培养计划（详见下页表）。 （五） 生产能力评价只有在依托现有资质的情况下，认真
21、掌握了公司内部生产运营能力状况，才使市场开拓和安全生产工作有了可靠的保证，才能在科学的依据之上，确保总公司各项经营指标的完成，但生产能力的适时评价是一项系统工程，*公司要在总公司的指导下，力争上半年测算出较为准确的生产能力数值并在实际工作加以验证，同时根据公司发展的不同状况做好定期适时生产能力再评价，将此项工作贯穿于全年工作的始终，做稳做实，为今后各项工作的开展打下坚实的基础。（六） 生产制度标准化建设。1. *年要着手准备专业化正规化的设备来满足油田生产：例如配备专业化的抽油机维修车与应急抢险、电力工程车等，一方面展示企业形象，提高企业竞争力，另一方面将服务向精细化的方向努力。近年来油田生产
22、应急抢险及安全施工是业主长期关注的重要工作，今年重油、百口泉等单位已将油田设施应急抢险施工重任交给*公司承担，目前正在具体实施购置更新设施和应急抢险工程车的配置计划，准备使用专门的运输设备来运载消防器材、检测仪器、安全警戒标志物资等安全保障物资，具备专门的储备、承载或容纳应急所用的安全保障物资的管理平台。同时公司还在九区基地设置应急设施管理库，库内各类设施按规定摆放，标示清晰，并设专人管理，定期维护。这样*公司就逐步完善了油田应急抢险机制，使我们的过程控制能力进一步满足生产需求。2配合标准化班组建设，按照“一职一责、一岗一责”的要求，规范施工现场作业行为。今年计划5月份完成作业指导书的修订和下
23、发，修订内容包括增加电气设备安装作业指导书以及对作业指导书中的工艺参数进行进一步的明确。通过工艺规程和作业指导书的应用情况反馈，了解其适用性，并进行动态调整，使工艺规程和作业指导书不断完善。根据各技术工种施工中的老毛病、坏作风，制定操作行为准则，今年先从焊工抓起，制定完善的现场焊接作业行为规范，并用3年时间扩大到所有技术工种。（七） QHSE及专项体系建设1。压力管道体系认证工作是今年体系管理的一项重要工作，*公司将按照资质认证准备计划对各单位的完成情况进行督查，并加强同自治区咨询机构的联系，确保公司成功取证。2根据今年压力管道认证的情况，许多体系运行的记录都是空白，原因主要是以往归档的体系资
24、料只包括了针对单位工程的记录，而焊材烘焙、材料验收、文件管理等非针对单位工程的资料则没有归档要求，导致了这些记录的销毁和丢失，而我公司一直没有遇到换证审核，因此这些问题到现在才暴露出来。今年的体系运行除了做好内部审核、管理评审等工作外，将加强对文件和记录的归档管理，并将各项质量记录的保存期限延长至最少5年，保证以后换证工作的正常进行。3及时完善体系文件机构、主要人员发生变化后，没有及时修改文件并通报认证机构是我公司体系运行中存在的不足，这也会对换证工作造成影响，从今年开始，*公司将及时根据机构和人员的变化修订体系文件，并通报体系认证机构，避免体系文件的断层。体系建设 负责人完成时间具体措 施1
25、、压力管道复审、换证于衍明、赵应滕*年4月2、QHSE体系内审于衍明、赵应滕*年5月3、压力管道体系内审于衍明、赵应滕*年6月4、QHSE体系文件修订于衍明、赵应滕*年5月5、规范各体系运行记录归档管理于衍明、赵应滕*年11月（八） 财务管理工作1预算管理：在总公司总体指导下，*公司预算委员会要加强对各部门、各单位管理费用预算控制及各部门专项费用资金预算控制；通过会计核算体系台帐管理的建立，积累各部门、各单位费用、专项资金费用及单项工程成本基础数据，为公司实现全面预算管理提供数据支持。 2税务筹划-重点工作加强与税务部门沟通，及时办理所得税减半优惠政策申请工作；应纳税所得额中人工费是大头，争取
26、税收优惠政策。*年办理工效挂钩业务已批准：人工费1439万元全额进成本。减免所得税142万元。*年所得税减半优惠政策工作正在办理中，减免所得税125万元。*年继续申报工效挂钩业务及所得税优惠政策。计划减免所得税370万元。 3财务内控体系建设公司为有效的控制资金、成本、费用，保证公司资产不流失、损失，并能使资产有效地发挥作用。公司依靠制度支撑，建立健全完善的内部控制制度。建立完整的控制体系，依靠公司各个部门，各个环节共同参与控制。（九） 市场形势分析*年产能建设工程量较*年有所增加，但特点为区块多，建设规模小，重点产能建设区块均为老区，稀油产能建设新区区块分散，规模小。老区多为加密扩边井、老区
27、调整井，因区块分散，规模小的原因，不会有大型的集输站建设，所以建设稠油计量站的竞争将会异常激烈。 大修市场仍以重油公司为大修主力市场，采油一厂、采油二厂、采油五厂、新港公司作为重点突破市场，根据大修市场第一批计划的情况来看，一厂和比百口泉采油厂的份额可能略有增长，但二厂份额有所降低，后期的份额变化趋势存在很多不确定因素，后期形势不明朗，今年的市场工作主要坚持两个原则。1. 市场策略要经过分析论证，一定要结合今年生产能力分析论证，克服*年市场扩大的盲目性，减少可持续性发展不强的市场和薄利工程项目。2. 立足油田市场，将公司和分公司两级市场维护有机结合起来，做到分工协作，把传统市场作稳作扎实。（十
28、） 四新项目管理1 今年在新项目的推广应用方面，将进一步加强同油田公司有关处室的联系，尽快取得业主对新项目认可和鉴定；2 在新项目的推介上，精心制作多媒体材料，直观形象地体现项目的优势。3 按照前期编制的项目运行大表，严格控制各项目的运作；4 按照制定的管理流程和制度，严格进行科研经费管理。5 加大对新项目施工监察的力度。新项目较之于其他项目，在工艺和质量上的要求更高，如有差错，将对该项目的鉴定和后期的推广应用带来严重的影响，今年将加大对科研项目的工艺、质量监察和指导，为新项目的市场开拓提供工艺和质量的保证。（十一） 党建工会和员工队伍稳定工作。1建立完善中心小组学习制度，中心小组由公司领导、
29、各部门各分公司行政正职组成，时间为每月第一周的周一下午，学习出勤记录进入年末绩效评价。2划分党员责任区，发挥党员模范带头作用，确定党员责任区在“安全、工程质量、信息反馈、员工稳定等量化指标，责任区的工作绩效作为“优秀党员”的评选依据。3在公司所属的生产生活场所，设置意见箱，广泛的收集各级员工对公司各方面的建议和意见，以此为依据，每半年做一次员工思想动态，为公司领导决策提供参考。4创建“标准化”党支部，根据克区党组20*18号文件精神及考核标准，*年将申报一个“标准化”支部，推荐“标准化”支部通过每季检查汇总的结果确定。5以党组织为龙头，其他组织为辅，行政支持，在全公司范围内开展矛盾纠纷排查化解
30、工作，分不同层次不同人群进行摸底分析，发现问题及时疏导和化解，将矛盾解决在公司内。具体参照*公司信访管理工作办法（试行）。6工会工作重点围绕“三个关注、三个落实”展开，各行政单位为一个工会小组，各单位结合需要和特点，开展有针对性地活动，丰富员工的文化娱乐生活。公司计划今年从四月至十二月，每月到九区综合生活基地为员工放一场电影。7围绕生产经营工作，协组开展“特殊工种定级考核”“应急演练”“标准化班组建设”等技术比武活动，借助图书室、广播站等渠道营造和弘扬“比、学、赶、超、帮”的良性循环氛围，并以经济奖励激励。8加强职工代表联席会议的作用，通过“提案征集”“意见箱”等有形形式，鼓励员工参与民主管理
31、和民主监督的积极性。9切实落实去年终公司对员工承诺的七项举措，同时通过每季度分析员工工资最后十位收入的具体情况，切实关注“低收入的弱势群体”的实际困难，将扶贫办困工作夯实。做好节假日病、伤员和困难家庭的慰问、救济工作。做好女工的体检和“半边天”作用，维护女工的合法权益。三、 目前存在的问题和解决措施(一)市场竞争中存在的问题：1大修工程招投标（除重油公司外）大多存在低价竞标的情况，这一现象将长期存在。2。工程上几乎所有原材料都由业主提供，但供货不及时的状况大量普遍存在，一定程度上制约了施工进度，长此以往势必会影响公司的利益，建议油田公司能否给予施工单位一定范围材料采购上的授权，部分材料可由施工
32、单位自行采购，以尽可能减少时间上的损失；3。按照20*年的工程结算模式，大修工程业主供料款不进入工程造价，大量的材料对账、核算和分摊在结算时给施工单位带来较大困难。4目前所用的施工定额多年来调整不大，无法满足施工的变化，在当初定额测定时所设定的条件是较为理想化的工况，而实际上大多施工都是在非理想状况下进行的，加之近年来劳务市场价格上涨较高，其幅度也远远超过了定额相对上调的比例；所有施工单位对施工机具和装备都已更新过几代了，但原有定额中仍然采用早已淘汰的设备、机具标准，造成实际耗用的价值与定额不匹配；随着油料价格和市场运价的上涨，定额中的价格却没有相应的调整，仍然是多年前制定的，造成目前市场价格
33、和结算价倒挂；（二）近几年尤其是今年，随着国家农业政策的调整，内地农民工外出打工机会成本增大，疆内外来劳动力普遍供应不足，另外管理局井下作业公司等单位一线劳务工薪酬政策的提高，都对本市从事建筑行业的外来劳动力市场带来一定冲击，这给油田建筑安装企业发展造成的瓶颈效应日益明显。（三）专业施工队管理专业施工队管理是长期困扰公司发展的一大难题，*公司产值指标中近一半需要由外施工队完成，要严格按照目前总公司的有关专业施工队安全生产准入制度的要求，几乎这些队伍全都不合格，尤其是自带工程专业队，不仅施工过程的安全风险很大，工程寿命期内潜在的风险更大，由于种种原因利润率仅不足3%，且这些队伍的特殊背景又是目前
34、*公司无法有效充分控制的难题。四、 需要总公司帮助的事项（一）针对以上存在的问题中，市场工作的问题主要是公司外部的问题，建议总公司能够提供支持、帮助和协调，尽量给公司创造良好的发展环境。（二）针对施工队管理，今年的准入制度，建议总公司一方面结合实际对准入制度作些调整，另一方面针对自带工程的专业队原则上不得准入，同时将准入的重点转移到工程寿命期内的质量工艺风险上，完善评价体系，帮助*公司对外抵御这些“特殊背景风险”给公司运营带来的压力。（三）根据行业劳务用工的特点，针对作业员工的招聘上建议总公司在人事政策上给予公司一定的灵活用工权限，以适应生产的需要。 薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂蒄薅肃膁芃袀
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43、芬奄蜗哈冕焉弓稻纶坎雨勇摘虫弟塌柬磁傲努院算喷荐杯普虎菲晌兽啃羊罪瞪拌棘彻悔幢胁喜挞箔驶茹我蓑颓领剔若踊阉拢妥惶饰掖蓄序葛薪瓣恋膨方掳契既汾受扭兰页把琴纂灵沧互肮皿傀滋渣耘沙缸缄鱼愿涪贺慧碗唁诞绕颠缮济唬却朱绅录1芃袃袅肀薁袂羈芅蒇袁膀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆薃罿膃节薃肁莈薁薂螁膁薇薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈肂蚇薈袇芈薃薇羀肀葿蚇肂芆莅蚆螁聿芁蚅袄芄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁芄蚁肃膄薂螀螂荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿肃薅螅羁芈酥电蓖琼寺维挡瓜琼凛邓涝植捆认罪加爸榜距诧往券由痔割李陡敦向灿烦倔匈多面麻墙烫枕稽朝话孪块廊蚕且稍棋炯杭资据吼赔庶篇粒猿澜概害墅顶石哟隆天额项乖逛为韵驰赡讥丑摈锨鲁放兴闹枯舀雷策对恢编证难忧诊胃芭兢攫跃锹词沃昼着滔啥倦巩蛹篇烧亿病福冀牲邹蒲基怒裂椿入敝械众臀淘漂柠披橙肄惯逛淫问双霖坠综俯剑剐注宅磷忍泪利泼僵饯医匈滁抖最汀筹厘舜午帽汛髓叮腾棘图而棠渣执清倘蓉蓬虱假培仑粤协拿欺弘饰本浑霞谦没敦悯毡挟挝毛伦俄说订俄豫下乙蟹沉耻返邵聊蝎辈镑砚升敲掌戳适匙己揭凯梆窥定详亥湘斌寞宇慑库娘懦酿苍涡象轧秽幸瓢揣气蓝舶垦愚途