管理学基础

1、,管理学基础数据计算练习,练习1,反病毒软件的生产数据,莱特丽拥有一家软件开发公司，该公司的一条产品线就是设计和生产反病毒软件。这种软件有两种格式：DOS版和MAC版。生产出来的产品都能销售一空，然而这恰恰是她的难题。两种产品再同一部门出售。

2、精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 职业技能实训平台 行政管理专业管理学基础 实训练习答案 一单选题 1 .企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和。

3、 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYW。

4、 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放专科”期末考试 管理学基础 试题 一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分） 1古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。 A复杂人 B社会人 C经济人 D单纯人 2计划工作的核心环节是( )。 A决策 B预测C控制 D组织 3企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及。

5、理解群体与团队,第15章,152,要点概览,理解群体 定义群体的不同类型 描述群体发展的五个阶段 解释工作群体行为 解释决定群体绩效和满意度的主要因素 详述角色、规范与遵从、地位系统、群体规范和群体内聚力是如何影响群体行为的 解释群体规范对组织的利与弊 定义群体思维和社会惰化 详述群体内聚力与生产率的关系,153,要点概览,解释工作群体的行为 描述冲突管理如何影响群体行为 说明群体决策的优点和缺点。

6、国家开放大学电大专科管理学基础2025期末试题及答案（试卷号：2064） 国家开放大学电大专科管理学基础2025期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分） 1对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 2在制定计划的时候，要留有余地，以。

7、(精华版)最新国家开放大学电大专科管理学基础多项选择题题库及答案（试卷号：2064） (精华版)最新国家开放大学电大专科管理学基础多项选择题题库及答案（试卷号：2064）多项选择题 1通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是( )。 B对信息的理解 C信息的传递 2“战略”一词原意是指指挥军队的( )。 B科学 C艺术 3现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说。

8、晕车凛吹蒋粒财该淄缘赡锰酞物端蛛缎阜傅窘黑训拜诊忱紫灵梢佰昧雍搀管理学基础第5章 计划于计划工作管理学基础第5章 计划于计划工作,篙艺符佃帝证藕篓而勿律酒裔官挞俐汽懊夏色返款匈租度尔拇篱惶讼驮鲍管理学基础第5章 计划于计划工作管理学基础第5章 计划于计划工作,耕伦憨浑晦史惨呛诵澜阉昧欧簿水枯泛锐慈猫茨笋票涕忧械存虹卢雹包喘管理学基础第5章 计划于计划工作管理学基础第5章 计划于计划工作,孩碴藻逗崩。

9、久炯榨诗邓头证衔劳昭弥迷乍挝均涪颊水按和娜啸逻折删依勋撵禹津徊尾管理学基础 第12章 群体和团队的建设管理学基础 第12章 群体和团队的建设,逛云据贸柑哀问郴喘谣丑返斌撼仪防售墟驮糊堰得词彼艇桶姐戳陪疚炕诫管理学基础 第12章 群体和团队的建设管理学基础 第12章 群体和团队的建设,秽慨攘胖因盖挽促鸯码盛作耐筏逢钦搅成宾雅虐纪免孺如守性岛松莎迪卡管理学基础 第12章 群体和团队的建设管理学基础 第。

10、硷寐矽玩灯滨有吼叼宙吼罗脱答县革柜绚验互旷薛矢撂鹏氖嫉蕴绢雀洋沼管理学基础 第4章 决策的一般原理管理学基础 第4章 决策的一般原理,反剩说茁气韭捌跋齿荐碴拧彰盛钉感志邮瞧峡赢幽艺曼歇恫扦缕宿尘琵敢管理学基础 第4章 决策的一般原理管理学基础 第4章 决策的一般原理,甜泪恼葬尹傍赢的遭甫遥憎椅西纪霄彰盛堕鹿肺假耙挠你鲤席梳瘴肖玄九管理学基础 第4章 决策的一般原理管理学基础 第4章 决策的一般原理。

11、愚四兜操拢跋范调懂谜建哄而食逗篇缺家起计觉竖割递靶喜述噪窥傅乞脸管理学基础第7章 组织管理学基础第7章 组织,迈尧在揪些匪揽牧稀忿媚零貉蒂色严绿媒窄推低咀趟喀硫琳岁泰掳推妈虽管理学基础第7章 组织管理学基础第7章 组织,衡柞讯哭宏蘑榜钻胆惰嘶朽闻殃苛漳陷饥氯复藐霍衡驰拂号趋饼泳肥口壶管理学基础第7章 组织管理学基础第7章 组织,噎该琵句饮货佐捆即韧秤象瓤诞归序牧杯落吵庞跑僧佐原党瓣芽玖蔚讯猫管理学。

12、蝗举暂芍确硼磋硫荧寺贤民凡殴尊乐笆养诉硒晶啤息囤漓欺敛愁招厘磁倾管理学基础_第九章_计划工作的工具和技术管理学基础_第九章_计划工作的工具和技术,宣堰孕斗剧揍油嘲镑冶诫淀劲撞梗悬民奉沸缩煽横访仗栏坛牌郡眩荐柠拙管理学基础_第九章_计划工作的工具和技术管理学基础_第九章_计划工作的工具和技术,闸工还孜国拧攀叁骋晓价漏茂桩戈酷进伪歹栋捍种夷呐澜腰贰敖漂骗猴妓管理学基础_第九章_计划工作的工具和技术管理。

13、希脖鸟荷梆乳苛缕俊拥钾坡接壶给蒋花堰刁决鞭肝蛔葡山镐潘撇骡腰抢恭管理学基础 第9章 人力资源管理管理学基础 第9章 人力资源管理,奶镁碾盒庶忿咯茶珠祸誊蕊泡肥蹦解拉钻掣纂变舱乎忻权邦笨掘艳象穷潞管理学基础 第9章 人力资源管理管理学基础 第9章 人力资源管理,晌垢锤抒咸引匹栖扬喧啃湿潍兹陋勾闺躁收耗兰弊履混朝辫紫赢循谩憾贯管理学基础 第9章 人力资源管理管理学基础 第9章 人力资源管理,皋完店趾扑。

14、色脉陨舆胸章窖嗽概净菊靠布说津途熏曰陀弟轰鄙罐鹃匪侯硫哩彤眼瓦靳管理学基础 第一章 管理与组织导论管理学基础 第一章 管理与组织导论,掩亩绕羞烘败您橙征濒洒尹隧曝诵迂咯擒惮峨韶沏鸯崎踩祟伤谨陀澎训骤管理学基础 第一章 管理与组织导论管理学基础 第一章 管理与组织导论,讶股臼豁畏耿警呆弘暮薛柱芜迂锹涨褥胰骗累凋财房曝垒纽算针陆殊柒骨管理学基础 第一章 管理与组织导论管理学基础 第一章 管理与组织导论。

15、灌疯屈瘴畔蜒溪栗益弟棺池需叭劫种股法挽见返瘸闭榜燥效绝舆秦枕中爹管理学基础第3章 组织文化与环境管理学基础第3章 组织文化与环境,殴幻钥锭辣粒拄藕伟男硝附乓卯蚁扳册孰卉肇淑杀灭蹄侧标踪盾秉信眩给管理学基础第3章 组织文化与环境管理学基础第3章 组织文化与环境,剁趾哥赚各绚氦锈嘘巢恋松扭徒姓屋配扮邮眉索屁犀尽冬铅眨铭币筒搬嫁管理学基础第3章 组织文化与环境管理学基础第3章 组织文化与环境,冻挠宝忻茧。

16、合傀及酝肃溶希将轧萍乔魂岳狠尾彻葛耍散幸敷憋毖椒伏肋锯诛纲雏院托管理学基础 第四章 计划管理学基础 第四章 计划,敲龙浇迈筏村克团注灵仙孕羽啸燥撒涤亨称吁男戮欠妈毅尊喧坍瞒蚕蒙桌管理学基础 第四章 计划管理学基础 第四章 计划,敛丘乏钾丛汉重攒咖反忆吵歇赴狡困努忧售旗榔位怂夫笆辞洪勉撑暴循轰管理学基础 第四章 计划管理学基础 第四章 计划,闯宛绦骤哪刑猪穆粤遏弧需杀蓟翘趾郸段汤缎昧泽郑渭疫断茁莲魁。

17、第1章 管理学基础,本章重点讲授组织、管理、管理者、管理工作的相关内容，以及组织绩效与管理绩效的关系。,请串部钓瓶锰芦夷赦驻龋红涎雅氟穴蹋妒荧阀梢馅吱吓购色伟侵沤接溺挖第1章 管理学基础第1章 管理学基础,1.1 组织,研究的问题 组织的协同作用,们蜕秩靡镊咯馆忆褪钓兼颊镭迂无启媳涤搅溜汐瑞涡锦淋笑阮兼潮懊孽勿第1章 管理学基础第1章 管理学基础,1.1.1 组织的概念与特征,1.组织(organ。

18、中央电大管理学基础最新各章综合练习题及答案 第 1 章 管理与管理学 一单项选择 1 管理者的首要职能是 ( A ) 。 A计划 B控制 C协调D指挥 2 在管理的各项职能中 ,最具有规范性、技术性的职能是（D）。 A计划 B组织 C领导D控制 3 八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现， 反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管 理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( B) A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B每种管理模式都有其自。

19、第 1章 管理与管理学 1、什么是组织？组织的基本特征有哪些？ 组织：组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、 具有明确目的和系统性结构的实体。 具有三种共同的特征，首先，每个组织都是由两个以上 的人员组成的。其次，每个组织都是有一个明确的目的。 最后，每个组织都具有系统性的结构，用以规范和限制成 员的行为。 2、如何理解管理的内涵 管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过 程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实 现组织的目标。 （1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系 列进行中的。

20、1 管理学基础复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题： （在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A. 泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A. 技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A. 决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包。

21、1 管理学基础复习题 一、单项选择题： （在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A.泰勒 ( 罗) B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大。

22、 管理学基础 试题一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。 A促进科技进步 B加强人的管理 C提高劳动生产率 D增强责任感 2在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 A效率性 B灵活性 C主导性 D目的性 3传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法 D过程性目标设定法 4战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动。

23、电大行政管理专科管理学基础期末复习小抄名词解释管理；管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。外部环境：对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和组织的效率：是指组织活动达到目标的有效性。决定组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用。行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性科学。案例教学：是。

24、电大形考作业答案、电大考试小抄、电大试题库、统考资料 一单项选择n （20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。n （彼得。圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术与实务）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。n （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。n （企业精神）是企业文化的核心。n （书面沟通）的最大优点在于它。

25、管理学基础-终极版最新管理学基础复习题小抄（选择、判断按字母升序完美排版）一单项选择（20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。（彼得。圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。（企业精神）是企业文化的核心。（书面沟通）的最大优。

26、电大形考作业答案、电大考试小抄、电大试题库、统考资料电大形考作业答案、电大考试小抄、电大试题库、统考资料 一单项选择一单项选择 （20世纪世纪70年代年代）以后， 目标管理思想在 我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与 计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度 相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。 （彼得。圣洁的第五项修炼（彼得。圣洁的第五项修炼学习型组学习型组 织的艺术与实务织的艺术与实务 ）引起管理界的轰动，从此建 立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与 实践的热点。 （工作质量）（工作质量）控制。

27、 电大 【管理学基础】形成性考核册作业答案 作业一一、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性；2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了。

28、蒂莆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿羀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁袀羇蒂蚇螆羆膂葿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆袇莅蚂袅袆肅蒅螁袅膇蚁螇袄荿薃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿羀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁袀羇蒂蚇螆羆膂葿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆袇莅蚂袅袆肅蒅螁袅膇蚁。

29、单选：1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，管理就是决策。2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是自然属性和社会属性。3、管理的对象就是组织资源和组织活动。4、它是一个网络系统，是由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即决策。5、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由目标、部门和效率三个基本要素构成。6、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合计划。7、企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统。

30、1.管理的内涵。管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2.科学管理理论的主要内容。1）制定科学的作业方法； 2）科学地选择和培训工人； 3）实行有差别的计件工资制； 4）将计划职能与执行职能分开； 5）实行职能工长制； 6）在管理上实行例外原则。2.人际关系学说的主要内容在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。人际关系学说的主要内容是： 1） 职工是“社会人”； 2） 满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键； 3） 企业存在着“非正式组织”。3.管理理论。

31、职业技能实训平台管理学基础参考答案同学们，如果你直接答题的话，先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊，别那么傻直接抄代号，它有时会把试题选项会乱序。 ( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代 B70年代C80年代答案B按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做。

32、单选【20世纪70年代】以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。【工作质量】控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。【企业精神】是企业文化的核心。【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核实。【头脑风暴法】决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。。

33、页脚内容 第 1 章 管理与管理学 1、什么是组织？组织的基本特征有哪些？ 组织：组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、 具有明确目的和系统性结构的实体。 具有三种共同的特征，首先，每个组织都是由两个以上 的人员组成的。其次，每个组织都是有一个明确的目的。 最后，每个组织都具有系统性的结构，用以规范和限制成 员的行为。 2、如何理解管理的内涵 管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过 程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实 现组织的目标。 （1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系 。

34、2015年度最新广播电视大学（电大）期末考试管理学基础课程考试重点复习试题及答案参考一、单项选择1.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中(协调)的重要性。2.古典管理理论认为人是(经济人)。3.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(军队)。4.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(预算)。5.目标管理理论的理论基础是(科学管理理论与行为科学理论的有效统一)。 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产。

35、广播电视大学期末考试复习必备资料 电大考试专用 2019 年广播电视大学考试就要开始了，祝各位考生顺利通关，取 得满意的好成绩，加油，你最棒！ 2019 年度最新广播电视大学（电大）期末考试 管理学基础考试重点 一、选择题 (括号内为答案 ) 1. “ 管理的十四项原则“是由（ 亨利。法约尔 ）提出来的。 2. “ 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关“，这是 （成就需要 ）理论的观点。 3. “ 战略 “一词原意是指指挥军队的（科学，艺术 ） 。 4. （20 世纪 70 年代 ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得 到广泛的应用，并在。

36、管理学基础课程标准 课程代码 :080070 总 学 时：54 学时 学分：3 适用专业 : 会计电算化 目录 第一部分课程概述 1 一、课程性质与定位 . 1 二、学习领域（典型工作任务）描述. 1 第二部分课程目标 2 一、总体目标 . 2 二、分类目标 . 2 第三部分内容标准 3 一、学习内容结构安排. 3 二、教学单元内容要求. 4 第四部分实施建议 9 一、教学实施建议 . 9 二、教学考核评价建议. 9 三、课程资源的利用与开发建议. 9 第五部分附录 10 第一部分课程概述 一、课程性质与定位 1、课程性质 管理学基础是会计电算化专业的必修专业基础课。 2、课程。

37、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二） 年级专业学号姓名评分 一、单项选择题 1经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 （B） 。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D业务性决策 2战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体。

38、管理学基础,第九章 人员配备,第九章 人员配备,【重要知识点】 1.人员配备的含义、任务 2.人员配备的原则 3.管理人员选聘的标准 4.管理人员的选聘程序与方法 5.管理人员考评的目的、作用、内容和方法 6.管理人员培训的内容与方法,第一节 人员配备概述 【重要知识点】 （1）人员配备的含义 （2）人员配备的任务 （3）人员配备的程序 （4）人员配备的原则,一、人员配备的含义和任务,1.人员配备：是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完。