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1、第 1 页 20XX 实习工作总结范文1 特征码 cPOKoGDBLpMayUsfivEp 这篇文章是特别为大家整理搜索的一篇实习工作总结范文，希 望对大家写实习工作总结有所帮助。 20XX 实习工作总结范文 今年 1 月 7 日上午开始，我在中港航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公 司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作， 注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论 知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论， 探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张， 又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理
2、工作有了深 层次的感性和理性的认识。现实这段时间的工作总结如下： 我所实习的科利公司，隶属于中港航务工程局第二工程公 司。中港航务工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、 市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型 骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市 第 2 页 政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备 安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、 建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工 3000 余名，先进 的工程技术装备千余台；拥有 2.6 万平方米的高层办公楼和 30 多万平方米的生产基地；近 700 米的工作船码头和
3、 4 万余平方 米的海域，固定资产达 3 亿多元。公司于 1998 年通过了 ISO9002 质量体系认证；1999 年通过了 ISO10012 国际标准认证， 取得了“计量保证确 认合格证书“； 2001 年通过了 ISO9001 国 际质量管理体系认证。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中， 我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有 了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规 律。同时，对公司的“浇注明天”的服务品牌， “构筑精品， 造福社会“的企业使命， “务实求新、敢争一流“的企业精神有 了初步了解。 一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施
4、工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛 港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作 好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北 第 3 页 船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标 段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目 不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东 营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了 新进展。 二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理 水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系 检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整 改追踪检验
5、，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合 格报告同比降低了 50%，符合率和得分率较前年有了增长，三 标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促 进经营持续发展。 2005 年公司经营工作思路确定为“1433” ，即要成立一体 化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一 体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山 东地区、南方、桩基和陆域市场。 第 4 页 “1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、 信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领 导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分
6、公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力； 坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经 营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面 经营积极性。 在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统 市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新 建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后 续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩 固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚 定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目， 赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大 对重点工程的经营公关力度，做好
7、投标工作，确保目标工程不 丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方 地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大 桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。 坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质， 认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现 第 5 页 陆域市场的稳步发展。 同时通过实习我发现中港航务工程局第二工程公司附属单 位科利公司也存在问题： 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的 的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体 制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提 高。 2、 施工组织
8、管理观念有待进一步转变，在施工过程中按 照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状 与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目 在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要 求。 3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在 管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新 要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与 第 6 页 先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， ，在分 包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部 对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和
9、制度落实上 存在薄弱环节。 5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充 分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和 依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多 揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好 在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。 因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打 品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 第 7 页 效益是企业生存和发展的根本，只
10、有实施“零缺陷低成本” 战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快 企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工 中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努 力降低成本，提高效益。 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ，加强项目基础 管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监 控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加 大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实， 促进施工管理水平的提高。 四、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制 意识。强化领
11、导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导 干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任 分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 第 8 页 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中， 既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作 的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能 够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时 通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的 实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性 认识。认识到要做好日常企业管理工作，做好个人工作计划， 既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两 者紧密相结合。