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1、第 1 页 20XX 学校行政后勤年终工作总结 特征码 CiRPgSKFxXXiRpMkMaNi 1、突出工作重点，落实管理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。xx 年初，后勤部组织召 开了 xx 年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务” 为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结 xx 年工 作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及 26 项工作， 目标或指标 60 项;并同时提出了落实的措施和方法、实施计划 和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。 在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况， 将落实工作目标的手段和措施列入各部门
2、每月的工作计划，年 底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人 员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完 善工作制度 15 项，有力地促进了管理水平的整体提升。 2、完善基础运行工作，推行目视化管理。 在 xx 年房间管理普及的基础上，xx 年后勤部进一步强化了后 勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后 勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。xx 年，后 勤部共制作各项目标化标志共 600 余项，内容涵盖了所有的房 间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行 第 2 页 操作失误的发生。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
3、 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通 过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易 出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运 行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检 查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在 xx 年推出了建 立后勤检查监督体系的管理办法 ，中心内容是层层履行检查职 能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实， 层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周 期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查， 通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。 4、加强工作总结，促进管理提升。 为及时总结工作中的问题，后勤部在 xx 年实行每月工作总结制。 为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工 作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和 解决问题;为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提 高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强 工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报 告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意 识，避免了管理停留在原来的水平。 有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 第 3 页