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1、业务员上半年工作总结转眼上半年的时间又过往了， 业务员半年总结又开始要思考了。一份半年的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为下半年的工作做一个展垫。一、主要完成的工作：1、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为 986。24 万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位调和配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。2 、完成了东部新城 XXX国道供水管道的 PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用 PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打
2、下了坚实的基础。3 、完成了资产评估物业公司的仓库盘点工作。4 、完成了山东大学新校供水管道 PE管的投标工作，工程中标价 82 万元，已履约 62 万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已打压实验，验收合格，只差一点后来增加的扫尾工程。二、工作中出现的题目及解决办法：1 不能正确的处理市场信息，具体表现在：缺少掌控市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有捉住。缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠掌控、分析、处理、提交的，及时把握了信息，我们又常常缺少如何判定信息的正确性。缺少信息交换，使很多有效信息白白流失。 在今后的工
3、作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交换，能够正确判定信息的正确性。1 、在年初工作中，由于本身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪， 多次失败。题目究竟出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找本身缘由、分析工程标书、对照竞争对手，找出了自己的不足。 在今后的工作中我们要不断加强业务学习， 进步本身能力，增强企业市场竞争力， 在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2 、缺少计划，缺少保障措施。具体表现在山东大学新校工程中，由于对工程进度缺少了解， 没有分清轻重缓急， 在安排生产上对计划的前后没有做好正确的排序， 致使供货缓慢。 在装备维护方面又
4、没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接装备加强维护保养，发现题目及时处理，不留隐患。对常常损坏的配件，提早做好储备，要在第一时间维护装备。以上是我 20xx 年上半年工作总结，下面，我要说说20xx 年下半年工作计划：1 、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业， 该公司的销售网络覆盖整个山东市场， 有着庞大的人际关系网络， 在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争取市场份额，都采取了下降价格这一策略，
5、这样下往只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系， 相互完善、相互补充、相互利用、共同增进、联合竞争、利益循环、同享市场。2 、做好业务员工作计划，做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是服务方面的竞争， 一个好的产品的推广不光是良好的质量， 还要有全面的售后服务。 很多新兴的管材，刚开始打进市场时大张旗鼓， 但是为何没过量久就消声隐迹了呢？就是由于保障措施不到位， 服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对职员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。3 、加强部分间的沟通合作。作为经营部分，应当多向兄弟部分
6、学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部分应当紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的气力进步物业公司整体作战能力。4 、培养市场，加大广告宣传，建立品牌意识。济南目前正在大弄城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造和分支供水的实施改造都给我们带来了无穷商机。我们要做好市场调查， 总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点， 适当的投进一定的广告宣传，提进步企业着名度，加大营销力度，进一步的进行推广。5 、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，进步职员素质。不断的学习专业知识，进步业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的展开打下良好的基础。6 、做好安全方面的工作，安全是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力， 为员工创造一个安全、 舒适的工作环境。7 8